企业文化在人力资源管理中的应用
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作者: 黄亚琼
摘 要：企业文化作为一种管理理念和方式，其对人力资源管理起到非常重要的作用。文章首先对企业文化内涵进行洞悉，然后分析了企业文化在人力资源管理中的应用，最后对其应用价值进行分析。
关键词：人力资源管理；企业文化；应用途径；价值
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0038-02
1 企业文化的内涵
企业文化本质上是一种管理的方式和理念，强调企业员工共同意识的形成以及彼此观念的沟通和以人为本。企业文化的重点一是塑造企业的组织风气，二是企业员工形成良好的精神状态。企业文化最终的目标是企业对外具有群体的竞争意识，企业内部具有凝聚力，企业目标变成所有企业员工的人生目标。在企业文化的影响下，企业的行为方式具有习惯性，认知系统是共同的并且具有延续性。行为方式和认知系统等方面的特点，使企业成员之间能够形成共识，并具有心理契约。企业文化本质上是一种文化现象，但是从内涵方面来看，却也是一种管理手段。这是因为企业文化产生于企业内部，在它出现之时，现代企业在管理理论和管理实践方面的发展起了重要的作用。
2 企业文化在人力资源管理中的应用
①管理员工时树立“以人文本”的思想。企业文化建设及人力资源管理工作存在共通点，也就是以人为核心。因此在人力资源管理过程中，应树立以人为本的管理思想，并通过对以往利益中心价值观的改变，来充分发挥企业员工的创造性。通过充分尊重员工想法及意愿，培养其自主性，使其跟随企业一起成长，从而促进企业和员工的共同发展与成长。
②选拔员工时关注其对企业文化的认知度。用人选择之前，企业应该将用人标准跟企业文化价值相结合，并在面试过程中，应用这种标准，通过对面试者性格特点、价值观等方面的考虑，来淘汰不符合企业文化要求的面试者。通过面试这一程序，人力管理人员可以选择认同企业文化的人才，从而有效地完成人员筛选。企业在人力资源管理的第一步，即招收人才，就成功地向他们灌输了企业文化，从而为将来的工作、管理提供了文化、精神基础。
③管理时注入企业文化中的创新精神。一个企业的创新，是来源于人才的创新。企业应该以文化作为指导，启发员工的创新意识，对员工进行引导的过程中，尽量引用人力资源管理办法，引导员工创新，并在人力资源管理及企业文化的共同作用下，促进企业中良好风气及创新文化氛围的形成，从而对员工创新意识起到激励作用。当创新真正成为了企业文化的一部分后，员工的创新意识也更一步深化，达到了新高度，而人力资源管理的工作效果，也取得了令人满意的成绩。
④管理员工时实现企业和个人共同目标的结合。通过招聘，为企业选择认同企业文化的员工只是人力资源管理的第一个步骤。而为了构建良好、成功的人力资源管理部门，还需要确保留得住员工，并充分用好员工，使得企业内部能够形成一种良好的员工关系，完善人力资源管理机制。同时，还需要做好员工内部关系管理，通过积极管理，使得员工对企业文化认可，并树立长远的企业目标。企业必须尽可能地了解自身员工的实际需求以及他们的个体目标、发展愿望，在了解的基础上进行结合，用企业文化作为员工工作的驱动力，从而引导员工做出相应的行为。同时，企业还要对员工进行引导，让他们结合自己的个人期望以及企业的长远目标，对自己的职业生涯进行规划、设定。这个过程，可以让员工明白自己与企业的休戚关系，个人的成长和发展，都需要在企业平台上得到实现，如果个人跟企业具有一致的奋斗目标，那么员工就会加深对企业的认识，并明确人生的意义及企业对社会的意义，从而激发员工的责任感和使命感，更加努力的投入到工作中去。
⑤管理时充分应用企业文化中的约束和激励机制。首先，对长期和短期、精神和物质这几种激励方式之间的关系进行科学、正确处理。一般来说，物质激励能够为员工提供一定的生活保障，通过创建良好的工作环境和生活条件，制定科学的薪酬制度等来展开。而精神激励则主要是通过对人文理念的贯彻，来实施人文关怀，通过尊重和信任、关怀员工，来满足员工精神方面的种种需求。在应用中，企业应该紧密结合精神激励以及物质激励，此外，还要结合长期与短期激励，注重两者的平衡，以促进企业员工创造性和积极性的提高。以及积极性。其次，建立并完善企业的考核竞争制度，确保公平、稳定，以促进内部人力资源的合理流动。企业的人力资源管理人员在开展工作过程中，需要想方设法提高员工积极性，做到公平公正，并采取各种手段维持人力资源政策高度稳定性，这样有利于员工对自己未来方向的明确，提高对企业的认可和归属感，从当前很多企业发展来看，所有的优秀企业都懂得去建设、树立自己的文化，非常重视企业文化对整个企业发展的意义和作用。
3 人力资源管理中应用企业文化的价值
企业文化具有六项功能，分别是熏陶功能、发展和创造功能、净化和升华功能、引导和教育功能、凝聚和激励功能、协调和互惠功能。而这六项功能对于企业的人力资源管理工作而言，也起到一定的促进意义。因而，在进行企业管理时，借助企业文化载体及人力资源手段，有利于企业内部管理工作更加出色的完成，使其真正发挥管理的价值。总体上来说，
首先，企业文化对人力资源管理方向起主导作用。企业的领导人就是企业文化的首要缔造者，因此一名出色的、合格的企业领导人，必须在工作中发现并建立自己企业所有员工都认同的企业文化。一个企业没有文化，在工作中就没有心理指导，也不能成就企业的股东、员工以及员工家人、社会的发展与和谐，成功更加无从谈起；一个企业没有文化，他的员工就没有了奋斗精神，没有了做事的原则和为人的坚守。其次，企业文化对人力资源管理的素养与气息起到决定作用。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，人才成了竞争实质，人力资源才是竞争的第一资源。所以，一个企业要想在竞争中处于不败之地，并得到长足、健康的发展，就必须把人才队伍的建设摆在企业工作中的重要位置，树立人才第一的意识，并以意识引领发展，对人才队伍进行超前谋划。同时，一个企业想要把天下英雄囊于自身，共同促进企业发展，主要取决于这个企业是否具备良好的人力资源管理素养与气息。而良好的人力资源管理素养与气息的培养，最根本的问题就是要在企业建立良好的企业文化。最后，企业文化为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理的主体是人才。因此人力的选择是一项重大的工作。而一个拥有优秀文化的企业，必定会对人力资源管理者产生一定程度上的影响，使他们形成正确、卓越、科学、恰当的用人观、育人观以及评价观，这些观念在他们进行人才选择时发挥指导作用，从而选出合适的人选，作为企业的新生力量，促进企业发展。
参考文献
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