MES在企业生产管理中的应用
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作者: 高志刚
摘 要：企业信息化建设是21世纪制造业的共同的话题。一套好的信息化设备能够改良生产模式、提高生产效率和降低生产成本，制造执行系统（MES）是企业实施信息化建设的重要手段。本文首先概述了MES系统，然后从7个方面详尽的介绍MES对企业生产管理的影响。
关键词：MES；生产管理；制造业；生产
中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 02-0000-01
随着计算机技术的不断向前发展，信息技术在企业中的应用也越来越广。信息技术正改变着企业之间的竞争规则，企业能否屹立于激烈的市场竞争中，关键在于能否把握信息。随着工业化经济向信息化经济转型，信息技术在制造企业的应用日益广泛与深入，成为企业核心竞争力之一[1]。MES（Manufacturing Execution System）是近年来兴起的企业信息化领域，它是现代先进管理技术和信息技术相结合的生产制造信息管理系统，它的实施可以优化企业的生产管理、提高生产效率、减少浪费、提升产品质量和降低生产成本等目的。
一、MES概述
MES即制造执行系统，由美国先进制造研究机构AMR于1992年提出的，以解决制造业生产之间的生产问题[2]。MES系统主要是为车间服务的，可以为车间的管理人员、一线员工提供计划，并跟踪企业所有资源的当前状态，其中包括人、机器、产成品、物料和客户需求等。通过MES系统，可以将企业计划和生产很好的结合起来。经过几十年的发展，MES管理信息系统广泛应用于欧美和日本等发达国家的制造业中，用于企业的生产管理，其带来的经济效益也是相当可观的。
MES的发展经历了3个阶段，分别为早期的MES系统、传统的MES系统和集成化的MES系统。在早期的MES系统阶段，它仅仅是能够解决个别问题、功能单一的系统，主要功能有对设备的状态进行监控、跟踪生产进度和统计生产数据等；传统的MES系统在早期的MES系统上不断的改进与完善，拥有一定的集成性和统一的数据模型等特点，被用于车间控制和生产现场管理，其显著的缺点就是集成化程度不高，系统重构性能很脆弱；集成化的MES系统克服了传统MES系统的缺点，1993年，AMR公司提出了MES集成模型，该模型包括工厂管理、工厂工艺管理、过程管理和质量管理四大块的内容[3]。
二、制造业实施了MES系统后，对企业发展将会产生重要的影响
主要体现在以下几个方面的：
（一）提高车间生产效率
ES系统时刻追踪生产中各个环节（生产计划、作业执行、质量检验、库房管理等）的数据，根据系统中集成的算法，动态的优化生产计划，并且可以并行准备生产任务，最大限度的利用生产产能。因此MES系统可以提高车间的产量和生产效率。
（二）提高生产控制的管理理念
当前的MES系统对车间生产管理业务的覆盖率达到90%以上，系统内部的数据库存储着大量的生产管理数据，这些数据对企业而言是巨大的宝藏，企业工作人员对这些数据进行分析处理，可以得出很多关于车间生产方面的信息，比如机器利用率、员工工作时间等，可以为车间管理提供数据的支持。当MES系统上线后，生产信息就会畅通，企业各级部门能够及时、准确的掌握车间生产情况，动态的调整生产管理策略。
（三）平衡供需、降低成本
MES系统可以动态的掌握企业生产过程中各个环节的数据，比如当前的产能水平、客户需求量等，根据客户的需求动态调整生产，以实现供需平衡。系统还能根据生产量最优化安排生产，比如如何利用生产线、如何安排人员等，以降低生产成本。
（四）降低库存、减少库存占
当生产供需平衡了，就可以大大降低库存中产成品的数量。MES系统能够根据产能的需求产生最佳的原材料订购方案，缩短采购周期和库存量。MES系统对于库存管理的终极目标是实现零库存，库存的减少，可以降低库存管理费用和库存占用资金，不仅仅可以降低企业的管理费用，还能利用节约的资金扩大生产。
（五）有利于车间数据库的建设和标准规范制定
当企业实施MES系统后，企业将获得一套科学、规范、与企业实际情况相符合的管理标准，将极大的促进企业走向科学化和规范化的管理道路，好的管理势必会给企业创造源源不断的收益。在未来的生产过程中，所有有关生产的数据都会被存储在数据库中，数据可以随时被调用、分析。还有就是管理的决策将更多的以数据为支撑，从而淘汰凭经验的管理方式，使管理更加具有科学性。
（六）为企业高管提供决策支持
通过对计划、生产、质量、客户需求和库存等信息进行挖掘分析，对管理中的环节进行定量化分析，为企业高管的决策提供数据支持，可明显提高决策的准确性与效率，还可以大大降低管理成本。
（七）产生明显的经济效益
当MES系统在企业中的应用成熟的时候，将会大大改观企业中的日常管理事务，提高生产效率，产生明显的经济效益。根据有关统计，企业成功实施MES系统后，生产效率可提高10%-30%，生产周期降低15%-40%，生产管理的成本能够降低15%-25%，产品按时交货率调高15%-40%[4]。
三、结束语
起源于日本的精益生产是现在制造企业的最为先进的管理方式，通过采用这种先进的生产管理方式，日本成为了制造业强国。精益生产的核心思想是对企业进行全方位的管理，随着信息时代的到来，企业的信息量成指数式的增长，怎样才能在大数据的情况下对企业进行高效管理，是所有制造业所面临的困境。MES是现代先进管理理念和高新信息技术相结合的产物，是现代化企业实现精益生产的基本工具和有效手段。企业通过引进MES系统，可以大大改善企业管理方式，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本，提高企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘险峰，黄小宁.浅谈MES在电子制造业信息化中的应用[J].中国科技信息，2009（23）：103-104.
[2]潘美俊，饶运清.MES现状与发展趋势[J].现代设计与先进制造技术，2008（09）：43-49.
[3]彭大维.MES关键技术在制造业的应用与研究[D].沈阳：东北大学系统工程研究所，2005.
[4]胡欢，谢剑锋，马晓鹏.借力MES系统提升核心竞争力――制造执行系统（MES）在核电产品制造企业的应用[J].中国制造业信息化，2011（03）：10-14.
[5]王琦峰，沈丹华.MES在汽车零部件制造企业应用模式研究与实践[J].工业工程，2009（01）：70-74.
[6]边义祥.中小电子企业MES研究与开发[D].南京：南京航空航天大学，2005.
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