您好, 访客   登录/注册

浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用

来源:用户上传      作者: 张庆磊

  【摘要】 当前项目管理理论发展较快,大部分企业成功引入项目管理模式,更提高了企业管理水平,在通信行业中,新技术、新业务的更快的发展,对工程进度、质量等要求在不断的提高,设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度,日益增长的人工成本情况下,需要项目管理者合理安排工程进度,并将设计质量提高,满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素,重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。
  【关键词】 施工进度 通信工程 管理控制
  一、通信工程施工管理主要影响因素
  1. 主观因素。主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素,主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失,可能导致工程施工进度大幅度减慢,工程的无限期延长。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
  2.客观因素。客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响,包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等,这些因素通过人为方式很难得到解决,属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素,但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响,在工程施工过程中必须给予足够的重视。通信工程项目,由于点多面广,施工周期长、流动性大等特点,对不同的工程,影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素,对工程质量的影响。
  二、通信工程施工进度管理需要注意的问题
  1.通信工程施工进度计划编制问题。通信工程施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据,施工进度计划的编制是否科学合理,是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时,必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系,合理安排资源,避免工作安排在某一短暂时间内过于集中,出现资源配置不合理现象。此外,尤其要避免出现漏项过多现象,要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作,以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作,从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行,如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时,还普遍存在控制目标不科学现象,在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制,如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间,不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期,最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现,造成一系列施工问题。
  2. 资源配备计划未能与通信工程施工进度计划相协调。通信工程施工进度计划的实施和完成,实际上是取决于资源的合理配置,包括人力资源、机具资源、仪表资源、设备资源、材料供应、机械配置、资金资源、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台,协调编排,以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证,缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文,根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响,通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来,先制定施工进度计划,再根据经验积累进行资源配置,最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要,严重制约着施工进度计划的实现。
  3. 通信工程施工进度计划执行不力。目前,通信工程施工进度管理中,还存在着施工进度执行力度不够的问题,不少企业单位施工在施工进程中,尤其是一些中小型施工单位,施工进度计划与实际实施完全不一致,计划同实施脱节,完全失去了编制施工进度计划的意义,计划是计划,工作是工作,最终使施工过程完全放任自流无序运行,施工进度计划控制一片混乱,导致工程施工进度控制目标无法完成,工期拖延现象十分严重。
  4.通信工程施工进度计划调整能力欠佳。通信工程施工进度计划在编制完成之后,在施工过程中,经常会因为各种原因,对施工进度计划的实现造成冲击,如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等,此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程,真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳,要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械,要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱,导致施工进度失控。
  三、通信工程施工进度管理常见问题应对策略
  1.注意通信工程施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划,需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性、动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将不完整的施工进度计划应用于施工中。
  2.提高项目组通信工程施工进度控制水平。项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能,首先应当从项目组成员素质出发,提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作,在实施过程中涉及到各种冲突,面临着多方面的问题,因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导,充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力,避免出现内部摩擦。目前,采用工程网络计划的方法,对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义,可以作为项目组的一种管理手段,提升项目各参与方的协同工作能力,有效促进施工进度计划的完成。
  3. 注意通信工程施工进度计划交底工作。通信工程施工进度计划的实施,并不只是项目组的事情,而需要整个项目全体参与人员的共同努力,因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前,可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任,要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境,要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系,进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时明确并完成计划任务。
  四、结束语
  综上所述,通信工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期,针对施工进度控制存在的问题采取相应措施,主动积极的对施工进度进行控制,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的控制体系,才能确保工程进度达到合同要求,获得最佳的经济效益和社会效益。
  参 考 文 献
  [1] 王峰. 浅谈通信工程项目的质量管理. 【期刊】广东科技. 2010-02-25
  [2] 任永杰. 通信工程建设施工的项目组织管理. 淮委通信总站. 【期刊】治淮. 2013-1-30
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-6024656.htm