上市公司财务战略选择
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作者: 贾晓刚 王静
摘要：上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合，即要与企业整体战略相结合，与企业发展阶段相结合，与企业资源能力相匹配；同时，上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应，即要与宏观经济形势相适应，与行业发展形势相适应，与资本市场的要求相适应。
关键词：上市公司；财务战略
随着我国资本市场的快速发展，上市公司已经成为影响国民经济发展的重要力量。财务战略选择是上市公司发展战略的核心问题，直接关乎企业未来发展的兴衰成败，需要认真研究、稳步实施。一、上市公司财务战略的特点（一）从属性企业的战略分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略，上市公司的财务战略属于职能战略的一部分。企业总体战略是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。竞争战略是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争。职能战略是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，主要解决资源利用效率最大化问题。从战略层级上来看，上一层的战略对于下一层战略具有统驭作用，也就是说财务战略作为职能战略的一部分，首先要服从和服务于公司总体战略的要求，同时还要受竞争战略的指导，上市公司的财务战略从属于企业的整体战略体系。（二）基础性财务战略是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图。随着我国资本市场的快速发展，上市公司已经成为影响国民经济发展的重要力量。和非上市公司相比，上市公司对外部经济环境的变化更为敏感，规范经营和信息披露的要求更高。上市公司财务战略涉及企业生产经营和改革发展的方方面面，更多地扩展到企业未来长期发展的资源谋划，越来越成为各方关注的重点，在企业整体战略体系中发挥了日益重要的基础性作用。（三）复杂性企业的财务战略环境是一个多层次、多要素的组合体，表现出明显的复杂性。而上市公司面临的财务内外部环境则更为复杂，对上市公司面临的财务战略环境进行准确的分析、评价和预测是很困难的，相较于其他子战略，财务战略的制定与实施复杂程度更高，难度也更大。二、上市公司财务战略选择（一）上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合1.财务战略要与企业整体战略相结合财务战略作为职能战略的一部分，必须要服从和服务于公司总体战略和竞争战略，财务战略的目标设定必须与公司整体战略目标相一致。财务战略应充分体现企业整体战略的要求，为企业筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。2.财务战略要与企业发展阶段相结合财务战略的制定必须充分考虑企业所处的发展阶段，企业上市以后，大都度过了高财务风险的初创期，多数处在成长期和成熟期，可以更多考虑采取扩张性财务战略和稳健型财务战略。成长期的企业适合采取扩张型财务战略，在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量进行外部筹资，以实现企业资产规模快速扩张。成熟期的企业可以采取稳健型财务战略，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，谨慎利用负债融资，尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益，以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。3.财务战略要与自身能力资源相匹配财务战略的选择要充分考虑企业能力资源的实际，特别是要充分考虑企业的经营模式、负债情况、资本结构和偿债能力等因素，不同的财务战略模式对于企业的资源要素要求不同。扩张型财务战略对于资产负债率和偿债能力都有较高的要求，收缩性财务战略则对此不敏感。企业自身能力资源方面的局限性在很多时候左右了企业财务战略模式的选择和确定。（二）上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应1.财务战略要与宏观经济环境相适应宏观经济环境的周期性变化是每个企业都必须面对的现实问题，而对于上市公司而言，宏观经济环境更是制定财务战略需要首先重点考虑的问题，上市公司要善于制定科学的财务战略来规避和减少宏观经济变化带来的不利影响。在经济复苏阶段财务战略的选择可以更积极一些，广开融资渠道，加大投入；在经济繁荣阶段可以稳健一些，适度融资，保持经营规模和发展速度；在经济衰退和经济萧条阶段应收缩防御，特别在经济处于低谷时期，应停止扩张，减少经营风险。2.财务战略要与行业发展形势相适应财务战略的制定既要考虑企业所在行业的总体走势，也要充分考虑行业内的竞争态势。行业的总体走势与宏观经济形势既有联系，又有区别，对于上市公司而言，更重要的是要清晰地把握行业走势，只有做到这一点，才能制定科学的财务战略，在控制风险的情况下抓住发展机遇。而行业内的竞争态势，也是需要上市公司关注的重点，这主要解决的是财务战略的弹性问题，财务战略既要保持其刚性，但也不能机械地保持一成不变，设定多大的弹性空间以及如何进行调整，这主要依据竞争态势的变化情况而定。3.财务战略要与资本市场的要求相适应上市公司作为公众公司，资本市场对其在投资者关系、信息披露、筹资运营、收益分配、市场监管方面都有更高的要求，上市公司财务战略的制订必须充分考虑资本市场的客观实际。特别是在筹资和收益分配的外部环境方面，上市公司和非上市公司有着巨大差异，作为上市公司在融资渠道和方式的选择上有更广阔的空间，但是也需要满足更高的条件，而收益分配则是投资者最为关注的焦点之一，不同的策略会对上市公司股价产生不同的影响，进而影响上市公司的整体价值。作为上市公司，制定财务战略的关键和重点还是要科学的谋划好筹资策略和收益分配策略。参考文献：[1]财政部会计资格评价中心.《高级会计实务》.经济科学出版社.[2]郭晓婷.上市公司财务战略管理问题初探.现代会计，2008（05）[3]刘艳红.浅析零售业上市公司财务管理目标及财务战略.行政事业资产与财务，2012（18）
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