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完善人才管理机制 确保监理健康发展

来源:用户上传      作者: 王璐

  【摘要】随着监理行业不断发展,人才队伍建设是监理企业的生存和发展的关键。建立六项相关机制,培养或引进高智能、高水平、高技术及丰富经验监理人员,不断提高监理人员的自身素质和专业技能,满足高速发展的社会需求,为社会做出更大贡献。
  【Abstract】Along with the continuous development of supervision industry, talent team construction is the key to the survival and development of enterprises. Setting up six relevant mechanisms, developing or attracting talents who have high level of technology and rich experience in supervision work, and improving their own qualities and raising their professional skills,would meet demands of the quick development of society, and should make greater contributions to the society.
  【关键词】工程监理 人才培养 建立 机制
  【Key words】engineering supervision,cultivation of talents,establish,mechanism
  引言
  建设工程监理是一项技术性、专业化的有偿技术服务,既不同于直接生产活动,也不同于直接投资的活动。它是在工程项目建设过程中,利用自己在工程建设方面的知识、技能和经验为业主提供高水平、高技术的监督管理服务工作。因此,解决建设工程监理工程师的素质问题,是搞好监理工作的根本,也是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。那么,如何才能加强监理队伍建设,不断提高监理工程师素质呢?我认为,应该从以下几种工作机制入手。
  1、建立人员录用机制,是提高监理人员素质的起点
  建设监理工作除了满足业主在项目建设中的需求外,更为重要的是必须同时维护国家和人民的利益,维护工程建设法律、法规和技术标准的严肃性。这就要求监理人员具有较高的专业技术水平、较强的责任心和组织协调能力。因此,要适当加强录用人员的条件设定,把好人员入口关。要对招聘人员的年龄、专业、学历、职称、专业水平、实践经验等诸多因素进行综合考量,根据自身决定录用的岗位,使招录的人员具备胜任相应监理工作任务的知识水平和工作能力,能够满足监理各岗位的需要。
  2、建立人员培训机制,塑造高智能多专业的复合型人才
  建设监理工作具有特定的工作程序和规范,涉及到的主要法律法规就有多种,依据的规范标准也有许多,需要使用的各类表格有数十种,这就要求必须把加强监理人员的培训贯彻始终。
  一是,要加强对新招录人员上岗前的培训。通过对他们进行《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等主要法律法规和规范标准及各种表格的培训,使监理人员能够掌握监理工作的基本要求,明确监理工程师的职责和义务,具备上岗的基本条件。
  二是,要加强对在岗监理工程师的岗位培训。工程建设项目涉及的学科比较多,其中主要学科就有十几种。这就要不仅对监理工程师进行本专业、本岗位知识的深化培训,而且还要进行相近专业及相关专业的培训,鼓励监理工程师进行跨专业的学习,使他们具有较高学识水平的综合能力,达到具备一专多能的能力,成为高智能、多专业的复合型人才。
  3、建立人才引进机制,为企业发展积蓄力量
  人才是决定一个企业的兴衰与成败。工程监理企业作为智力型服务性单位,人才的重要性毋庸置疑。从监理企业发展的战略考虑,必须加强层次较高的人才引进和培养。因此,我们一方面可以面向社会招聘,将一些学识渊博、技术水平较高、工作经验丰富、年富力强的专业人才充实到监理队伍当中,来提升监理队伍的整体素质,同时要注重监理队伍的人才储备,积蓄发展后劲。比如每年可到专业院校招收大专以上学历、专业对口的毕业生,通过监理理论和实践的学习,使其能在较短的时间内配合开展监理工作,再经过几年的锻炼,待他们取得国家注册监理工程师资格后,工作便可独当一面。如此,经过持续引进,监理队伍的学历组成、专业水平、年龄结构就可得到有效改善,逐渐步入良性循环的轨道。
  4、建立监督考核机制,及时掌握队伍现状
  加强管理,是企业生存的关键,是企业必须认真考虑的重要问题。建立健全有效的监督考核机制,是保证企业健康持续发展的必要手段。监理工作人员分布面广、监理的工程类别不尽相同,接触的人员、环境各有区别。因此,要围绕建设工程项目的投资、进度、质量三大控制目标,紧密结合监理工作的要求、程序,制定科学、详细的考核标准,实行量化考核。也可按工程项目进行考核,在建设过程中和竣工后,根据每个工程的具体情况,对每个项目监理部的整体工作和每个监理人员的专业水平、工作业绩做出相应的评价。考核时,还要注意听取参建各方的意见,充分了解监理人员在爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律方面的情况,以对监理人员作出综合的、客观的评价。
  5、建立人员淘汰机制,促进企业健康发展
  工程建设监理单位在加强人才的引进、培训的同时,还要根据考核结果,逐步淘汰部分专业水平低、敬业精神差、廉洁自律意识弱、跟不上形势发展、不适应监理工作需要、损害企业形象的人员。在把好人员入口关的同时,还要疏通出口,吐故纳新,不断完善自身的体内循环。
  6、建立留住人才机制,确保企业持续改进
  监理单位的人员流动性比较大。那么,如何才能把该留的人才留住,保持持续发展的力量?我认为,首要的是要牢固树立以人为本的观念。要有培养人才的意识、发现人才的眼光、引进人才的渠道、容纳人才的心胸、使用人才的魄力、留住人才的措施。在给予人才与之价值相应的报酬外,还要注意工作艺术和方式方法,关心他们的工作和生活,掌握思想情绪状况,了解存在的问题和困难,并且尽可能地帮助解决,让他们感受到大家庭的温暖。通过以情暖人,用真诚留住人才。
  总之,作为工程建设中五方责任主体之一的工程建设监理企业,只有牢固抓住人才这条主线,逐步加强队伍建设,不断提高监理人员素质,才能让企业在飞速发展的社会浪潮中,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大我们的企业。
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