建筑钢结构制作成本控制要点分析
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作者: 许骏
【摘要】随着我国经济的快速发展，各个大中型城市都在设计和建造自己的标志性建筑，普遍追求建筑的外在造形。由于钢结构具有无可比拟的优点而成为众多城市建筑的首选，其具有节能环保、容易造型、二次利用等特点，因此很多城市在设计造型时都考虑应用钢结构，而节约施工成本则成为摆在众多设计人员面前的首要任务，笔者依据自己多年钢结构安装和制作工作经验，论述了建筑钢结构的制作成本控制措施。
【关键词】建筑钢结构；制作；成本；控制
一、构建科学的成本管控体系，做好整体规划设计
要想合理控制制作成本，首先要求拥有一套完善的成本控制体系。在当前的公司当中，有着不同的组织结构、管理系统与运营方式，成本管理控制系统在其中具有关键性地位，一定要重视做好成本管理控制工作。一个完整的成本控制体系应该包括：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核等内容，只有根据自身情况制订的体系才是一个优秀的体系。才有利于各项设计内容的贯彻落实，公司不同部门的工作人员才能积极行动，保证公司的每一位工作人员都积极参与到体系的运行当中。建设大型钢结构建筑，需要具备各种各样的钢材料和钢材厚度，不同地区和楼层对此也有不同的要求，因此一定要做好项目的规划工作，才能有效控制钢结构成本。在建设钢结构前要求参建各方积极交流与沟通，共同研究制订项目实施施工计划，才能钢结构建设的顺利开展。只有认真做好项目的规划工作才能做好后期的成本控制，再有，还需根据实际情况对规划进行变动，要掌握工程施工的进度情况与遇到的各种变化，以便对此作出针对性改变。
二、做好材料采购成本控制
进行材料采购就是购买施工原料，但要全面考虑加工制造与建筑工程特点的话，那么在购买建筑钢结构材料时就需考虑下面这些问题。
1.做好采购计划制定及资金准备
材料采购计划要准确，施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象。
大型项目需要建设的时间较长，在采购原材料时要严格依据制作计划落实，可以随时根据当时的市场价格调整采购计划。现金与承兑与钢材的购买价格具有不分分割的联系，在应用资金过程中也会涉及到资金的成本问题，这些现象都与项目发生的实际成本有关。
2.采购时机的把握
采购时机主要与采购的时间、厂家有关，钢材价格在一年当中不同时段是处于不断变化的，而且国内不同钢厂都会生产不同规格的钢材，相同规格的钢材对于不同生产厂家来说价格也不相同。因此需要掌握不同钢厂的材料价格变化表，要研究价格变化规律，每一年的钢材最高价格、最低价格都处于相同的时间段，假如价格处于波谷或刚刚开始上升时就需大量购买，当然也需考虑本身的资金情况与施工时间。再有，依据合约规定，在保证钢材质量和施工进度不受影响的前提下要选择价格相对较低的生产厂家，不同的贸易商在不同的钢厂拥有的钢材价格也不相同。
3.分区分层采购，做好现货和期货的区分
在每一次采购工作中，都需考虑采购期货还是现货的问题，要充分研究二种市场，在对供货时间、材料消耗、市场差价等因素进行充分研究，应用采购价格最低的采购策略。
在采购、进货、存放过程中，要有计划有步骤地进行。要考虑到以后的理料、排版、进料、生产都是在分区和分层的情况下开展的，因此采购计划具有非常重要的作用，依据计划进行采购和存放，可以不进行翻料和倒料，有利于节约费用，提高操作效率。
三、做好钢结构的生产质量控制
当前建筑企业应用的钢结构产品都实行订单式生产，加工企业专门针对一定的工程项目生产。钢构件本身具有一定的特点，一旦成形后就不易再改变，因此要求项目负责人在生产前与客户广泛沟通与交流，严格依据设计图纸生产，防止产品生产中出现废品。通常情况下，要想生产出质量高的产品则一定要耗费较大的成本，但有时企业虽然支出了较高的成本但产品质量还是达不到有关要求，在实际钢构件生产中，由于出现废品和进行返修则会大大增加产品成本；由于质量不达标还会导致产品质量不稳定，使售后维修服务的工作量大大增加。做好质量控制工作则首先要做好过程控制，建立严格的工序交接制度和停止点检查制度可以不断提高产品质量节省生产成本。
当前，大型钢结构制作单位在实际生产中应用班级工序承包制度，实际操作中很多环节不易控制，如动力能源、焊接辅材等，假如不能有效控制生产过程，造成大量的返修和返工，则会大大增加生产成本。假如在完成构件时才发现存在的问题，那么不只是需要耗费大量的资金而且还需大量的时间。如果有的大型钢结构项目要求尽快交货，钢结构构件生产中的一道工序需要借助其他厂家完成，那么就必须拥有合作厂家，这也是实际生产中经常遇到的问题，这些合作厂家的质量控制也会对生产时间、产品质量具有较大影响。因此也需管理合作厂家的实际生产、以及材料应用过程，依据分类价格予以计算，也可以指派监督人员进入合作厂家管理生产过程。
四、做好排版成本控制
不但要发挥当前信息系统和排版软件的作用，而且还需做好下面这些工作。
第一，采购排版。订购钢材前要做好排版工作，要根据实际生产需要，明确本身所需钢材厚度及大小，同一板块最好不要应用于相同的区域、楼层、交货时间、生产单位，有利于做好以后的供料工作。再有，钢厂在出售不同大小的钢材时会存在不同的价格，在排除结构需要的前提下可以选择价格最低的钢材。
第二，取样余量。在选择厚板和双定尺钢材时，要意识到钢材复试的余量问题，记录余量的钢板，防止后面的复试取样会形成较大的成本消耗。在放取样余量过程中要制订复试原则，当前可以应用《钢结构工程施工规范》，最好是采购一个生产厂家的钢材，后面的采购工作可以不用复试。
第三，生产排版。当前市场上存在各种各样的排版软件，假如可以应用云终端等设备，那么数据就能及时与设备连接，有利于加快工作进度，防止出现浪费材料现象。因为使用不同软件进行排版可以设定多个切割量，因此一定要严格审核关键部位的排版。
五、做好风险预测和管理
对于一个生产钢结构的企业来说，主要任务就是制造钢结构，在原材料成本不变的情况下有利于保证制作利润的实现。但在实际运行中不能控制钢结构原材料的价格，因此可以与钢材生产厂商合作，形成战备伙伴共同承担风险。建筑工程是一个系统性工程，在实际施工过程中常常会遇到改变设计图纸的情况，由于钢结构制作企业获得的利润有限所以不能应对频繁的设计变更，进行变更索赔有利于减少损失。一个大型项目的施工要求拥有强大的资金支持，为了节约财务成本，要及时申报进度款、进行结算和收款。由于钢结构存在众多优点因此得到了普遍应用，其本身具有绿色环保、二次利用等特点，钢结构加工企业要想获得健康发展，则一定要重视节约钢结构制造成本，有利于提高钢结构制造企业的核心竞争力。
总之，企业要想方设法做好钢结构的制作成本控制，以降低企业运营成本，提高经营效益。
参考文献：
[1]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）
[2]李江峰.浅议钢结构生产企业成本控制[J].经营管理者.2015（20）
[3]王蕾.浅析钢结构加工企业成本费用的管控[J].商.2014（13）
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