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分析土建工程施工管理中施工进度的管理及控制措施

来源:用户上传      作者: 王劼恒

  【摘要】随着我国经济迅速发展,我国土建工程也得到了很大的进步。土建工程是我国的基础建设工程,在工程建设中占据着非常重要的地位。加强土建工程施工管理中施工进度的管理和控制,是保障土建工程施工管理工作顺利进行的重要措施。文本对土建工程施工管理中施工进度的管理及控制工作进行分析,提出相应的管理控制措施和建议。
  【关键词】土建工程;施工管理;管理控制
  在实际工程管理中,施工质量管理及施工进度管理是土建工程项目中最为重要的管理活动,同时还包括施工成本管理和施工安全管理。其中,施工进度管理优势重中之重,直接决定了施工活动能否按时完成。做好施工进度管理工作,保证工程项目能够高质量准时完成。
  一、土建工程与施工进度管理的意义
  土建工程又分为土木工程和建筑工程,是指使用建筑材料和施工设备完成与水、土及文化相关的基础建设,该建设过程中包括计划、建造、维修等一切工程技术和生产活动统称为物件工程。目前,土建工程主要项目包括房屋、道路、水务、交通、及防洪工程等。
  施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求等内容,制定相应的施工进度计划,将其作为管理标准,经常对施工的全过程进行检查、对比、分析,以便及时发现施工中存在的偏差,通过调整工程建设施工进度计划,并采取有效的措施,以排除干扰、保证工期目标实现。
  二、施工进度管理在土建工程施工管理中的重要性
  在工程开展初期,设计者就对施工时间进行了大致的预测,工期决定了整个建筑过程的进度。土建工程施工进度管理是决定土建工程施工是否能够按时完成、是否能够实现自身经济效益的重要基础。土建工程管理是一项系统性的工程,既需要保证快速的施工速度,还需要确保工程施工质量,是实现土建工程企业施工信誉的重要举措。施工进度管理贯穿于土建工程整个施工过程中,加强施工进度管理是保证工程质量、施工速度及企业效益的重要措施,直接影响了整个项目工程企业的整体经济效益。加强土建工程管理中施工进度管理,为土建工程施工质量提供基础保障,能够有效实现土建项目工程中工程质量、施工进度及投资效益的高度统一。
  三、土建工程施工管理中施工进度管理的影响因素
  (一)设计图纸的影响
  土建工程在设计图纸之前,需要对施工地点进行实地勘察,整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素,确保图纸的完整性和周全性,为工程施工质量及施工速度提供保障。在实际施工中,大多数企业在设计土建工程图纸前,并没有对施工地点进行实地勘察,或是勘察内容不够全面,使设计图纸无法满足工程施工的需求,严重影响了工程施工进度和施工控制管理。
  (二)材料影响
  在工程施工过程中,对原材料及半成品的质量进行监控,是实现整个工程质量监控的重要环节,直接影响了工程施工进度。对材料质量的有效监控,除了监控钢化、水泥、防水材料以外,还需要检查工程施工过程中各实物的合格率及规格性能,对于特殊物品更需加强检查力度。对于易碎、易潮、易变性及易污染类物品,需要做好运输、装卸及安装等过程的监控工作,为土建工程施工进度管理提供保障。
  (三)施工进度计划编制影响
  施工进度假话是保证土建工程施工顺利完成的关键所在,由于工程管理中存在很多编制不合理的施工进度计划,对土建工程施工进度造成严重的影响,导致施工进度无法满足施工进度目标,致使工程延期,无法在规定工期内完成。
  四、土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施
  结合影响因素实施有效管理,是实现土建工程施工管理中施工进度管理的有效措施,施工进度具体管理控制措施如下:
  (一)保证施工图纸质量
  在设计图纸前,做好施工现场勘察工作直观重要,根据勘察结果设计施工图纸,做好技术交底,保证施工图纸质量。施工单位在拿到图纸后需要进行严格的审核,保证施工图纸的科学合理性,减少图纸中存在的问题及纰漏,结合实际工程施工对图纸进行全面评估,为工程施工进度提供保障。
  (二)严格管理施工材料
  施工材料质量是工程质量的基础保障,选择符合施工要求的材料,在材料入库前需要加强材料抽检工作,严格管理施工材料,保证施工材料的质量。在储存中,需要做好施工材料的管理工作。同时,结合施工计划做好施工材料的准备工作,避免由于材料短缺造成施工无法进行的现象发生。
  (三)确保工程质量管理
  在土建工程项目中,工程验收部门需要完全按照施工质量要求对工程质量进行验收,制定相应的质量验收标准,验收标准需要高于施工质量要求标准。健全质量管理组织机构,建立相应的质量管理制度,为土建工程项目施工质量提供保障。具体管理方法包括:建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。明确工程质量目标,制定完整的材料验收制度,确保施工进度,实现土建工程施工进度的有效管控。
  (四)实现工程进度控制
  对土建工程各进度解读实行分段管理,制定包括月计划、周计划等比较详细的工程计划,确保土建工程总体进度,保证土建工程项目能够按期完成。制定分计划时,需要结合实际施工情况,确保计划的科学合理性。在土建工程施工中,可能会由于施工方、天气等多方面的原因造成工期延期,需要根据实际情况及时调整施工计划,实现对工程施工进度的有效控制。
  (五)落实安全管理工作
  在土建工程施工管理中施工进度管理过程中,需要将安全放在首位,在加强施工进度管理控制的同时还需要提升施工及施工人员的安全意识,保障工程及人员的安全。建立健全的安全事故责任制度,成立专门的监督小组对安全进行管理,并对安全责任进行细化,确保安全管理工作得到落实。对于一线工程施工人员,更需要注重安全管理,为施工整体过程提供安全保障,保证施工进度能有序稳定进行。
  结束语
  综上所述,作为一项庞大的系统工程,土建工程的施工进度容易受到多方面因素的影响,需要结合影响因素实施有效的施工进度管理控制措施,保障土建工程施工管理中施工进度管理与控制,确保施工进度管理控制措施得到有效实施。
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