CIO的“广深高速”

来源:用户上传      作者: 张振坤

　　有人形象地提出，在CIO职业发展的道路上要把握好四个度：“广深高速”。也就是说，知识面要有广度，专业要有深度，思维站位要有高度，执行要有速度。如果能做好四度，距离成功就会越来越近。换个角度来说，在企业从事信息化工作，尤其需要这四个度。
　　首先，在知识面上要有广度。所谓的广度也就是需要对IT、业务、管理等多方面全面了解。现在绝大多数IT人，很多都是计算机专业出身，多数都有理工科的背景。毋庸置疑，工程技术领域的专业人才，尤其是计算机方面的人才，思维相对简单，由于整天与机器打交道，经常会不懂变通。究其原因，还是知识面太窄，作为CIO必然要改变如此现状。
　　除此之外，还要深刻理解相关的技术与原理，包括计算机原理、网络、数据库、算法和编程，懂得“大智移云物”，同时对企业的各项核心业务，例如财务、供应链、市场、研发、运营模式等也要精通，最少要做到心中有数，在专业上崭露头角。
　　另外，一定要有战略思维意识，时刻想着企业的战略目标，信息化的所有行动都要围绕着企业战略服务。要时刻关注行业的最新动态，掌握国家在相关行业的政策与态度。要了解全球同类以及相关行业的趋势和走向。说的宏观一些，应当考虑企业责任，考虑所从事的事业对人类、社会的作用、贡献与价值。
　　人们说，空谈误国，实干兴邦。只有把事情做成才能体现价值。所谓机不可失，失不再来。要善于把握机会、创造条件、迂回变通、快速办成。除了上述的四个度，其实CIO还应该再加一个“大度”。CIO在日常工作与学习中，要有开放的心态、包容的精神、合作的方法。众所周知，一个人的能力和资源总是有限的，单凭个人无论如何也不可能成功。学会整合资源，让大家成功；创造机会让其他人成功，只有大家都齐心协力做事，才会离成功越来越近。
　　提出这个观点后，马上就有人表示：这还能叫CIO吗？其实这样要求CIO，似乎太苛刻。但是仔细想想，所谓的企业信息化其实就是用技术的手段解决管理上的问题。技术当然重要，但只靠技术肯定办不成事。本身信息化技术是舶来品，从头到尾都渗透着西方的思维模式。但是，我们面临的现状是管理活动其实是一种高超的艺术。我们要管的是人，是事情，而人与事通常都具有很强的不确定性。很多项目，之所以很困难，之所以无法完成，有时候不单单是技术与产品问题。选择CIO这个职位，十分具有挑战性。
　　仔细观察成功的CIO，其实他们都在不同程度上都有“广、深、高、速”这四个度。有人说，十年后将不再有CIO这个职位，仔细想想也有其中的道理。十年后的信息技术将完全融入社会、生活、工作的方方面面，信息化产品将无处不在，使用将完全人性化，每个人都将成为信息技术的专家。
　　（本文作者系七邦CIO联盟《CIO修炼之道》编写组成员之一）
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