关于建设工程施工进度管理的研究

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　　【摘要】本文首先介绍了建设工程施工进度管理的意义及影响建设工程施工进度的主要因素，接着分析了目前建设工程施工进度管理存在的主要问题，最后提出了建设工程施工进度管理与控制的主要措施。本文的研究对从事建设工程施工进度管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。
　　【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业
　　1 引言
　　建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。
　　2 建设工程施工进度管理概述
　　2.1 建设工程施工进度管理的意义
　　建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
　　2.2 影响建设工程施工进度的主要因素
　　由于建筑工程本身的特殊性，从而决定了其施工进度受到很多因素的影响和制约。影响建设工程施工进度的主要因素有：技术因素，比如对相关标准、方法、工艺和规范等不够熟悉，对部分新工艺、新技术、新材料的运用不熟练，对设计图纸不熟悉，策划不细致，施工组织准备不够充分，从而出现问题时都不能做出及时的应对，最终影响工程建设的正常施工进度；人为因素，人是影响项目管理最大的因素，从事进度管理的相关人员必须具有足够的专业素质，同时具备一定的协调应变能力和意识，否则一旦出现质量、安全等问题，建设工程的施工进度就很难保证；其他因素，在建设工程的施工过程中，环境因素、市场因素、材料因素、设备因素等都会对建设工程施工进度产生影响。
　　3 建设工程施工进度管理存在的主要问题
　　近年来，建设工程施工进度管理在我国逐渐受到重视，虽然我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验并取得了部分成绩，但目前我国在建设工程施工进度管理方面仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：
　　3.1 部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。
　　3.2 相关建设工程施工进度管理机制不健全。建筑工程施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求建设工程施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。
　　3.3 部分管理人员专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。
　　4 建设工程施工进度管理与控制的主要措施
　　针对目前我国在建设工程施工进度管理方面所存在的问题，为完善我国建设工程施工进度管理工作，提出以下主要控制措施：
　　4.1 加强管理人员的相关知识培训，树立进度、质量和成本是相互联系、相互影响的观念。在建设工程施工管理过程中，要杜绝盲目追求建设工程施工进度，而不重视工程建设质量的现象，从而避免因质量不合格，返工所造成的工程建设成本增加、施工进度降低的现象。政府及部分主管部门也要尽快制定相关政策，当出现上述行为而导致施工进度降低，要对相关人员加大处罚力度。
　　4.2 实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
　　4.3 进度控制的相关组织措施，有效的组织措施可以保证施工进度。比如建立图纸审查、设计变更和工程变更管理制度；建立进度协调会议制度；建立进度计划实施检查分析制度和进度计划审核制度；建立工程进度信息沟通网络及进度报告制度；明确建设现场进度控制人员和职责分工，并建立进度控制目标体系。这些组织措施都会对施工进度管理产生积极意义。
　　4.4 强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。
　　5 结束语
　　建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与发达国家存在较大差距。因此，我们必须要重视并加强建设工程施工进度管理，从而确保我国建筑行业的健康稳定发展。
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　　作者简介：
　　谭啸（1976-），男，江苏连云港人，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：工程项目管理

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