浅析房屋工程施工进度的控制管理

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　　【摘 要】房屋工程施工的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。加强施工进度控制，既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要，也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求。文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。
　　【关键词】房屋施工；进度；管理；
　　
　　一、施工进度控制管理的内容
　　施工进度控制管理是指在工程项目的建设中，对各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式，定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施，与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环，目的是不增加工程成本、保质保量按期完成工程目标。
　　二、施工进度管理的意义
　　工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失，其次，施工管理及工程相关费用会大幅度增，还会造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
　　工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
　　三、工程进度管理中存在的问题
　　由于工程项日的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目。具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。
　　1．制约因素多，管理不到位
　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等。
　　2．没有把握好进度、成本、质量之间的关系
　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的。加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。但在实际施工过程中，承包商并没有花心思去思考怎样使这三者之问的关系达到一种均衡
　　3．工程材料及设备因素的影响
　　材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
　　四、房屋施工进度控制的方法
　　控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。常用的几种进度控制的比较方法。
　　1．横道图比较法
　　用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结
　　果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
　　2．“S”曲线比较法
　　“S”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S 曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S 曲线图上时，当实际完成点在S 曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S 曲线上方时，表示工程施工提前、超量。
　　3．香蕉曲线比较法
　　按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S 形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常
　　五、房屋工程施工进度控制的措施
　　1．提高综合管理水平
　　房屋工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
　　2．加强对进度的记录
　　对于房屋工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点： 编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等； 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
　　3．建立顺利施工的大环境
　　影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点： 及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法,加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
　　六、结束语：
　　房屋工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，才能保证工期目标的实现。
　　参考文献：
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