制造企业与物流企业的供应链物流外包合作问题的博弈分析

来源:用户上传      作者: 陆冠丞

　　【摘要】近年来，企业物流业务外包合作逐渐被社会认可和接受，制造企业也在逐步将物流业务以合同的方式委托给专业物流企业运营，这也是全球经济一体化和在新时期增强企业竞争力的内在要求。本文重点论述了制造企业与物流企业的供应链物流外包合作的重要性及博弈理论在物流外包合作中的应用分析。
　　【关键词】制造企业，物流企业，外包合作，重要性，博弈分析
　　我国经济整体发展比较迅速，企业为了提高自己的核心业务的竞争能力，通常会将企业本身的物流项目委托给专门物流企业管理和经营，这就是企业物流业务外包，这就有利于企业提高物资流通的速度，并节省了一定的物流费用，可以集中精力去发挥比较优势，在市场竞争中脱颖而出。企业实现物流外包业务不仅有利于自身的发展，还有利于活跃市场经济氛围，制造企业的物流外包合作也具有重要的意义。
　　一、制造企业与物流企业的供应链物流外包合作的重要性
　　物流外包合作涉及供应链问题，还有第三方物流的发展问题，更涉及到现代物流的发展方向和企业核心竞争力的提高问题。目前，很多制造企业对物流外包业务的认识程度不高，大部分都是自营物流业务，真正实现物流外包的企业比例很小，有些物流企业的体制机制也欠缺规范性和系统性，这在一定程度上也制约了物流行业的发展。虽然近几年人们也将物流炒得很热，但如果不清楚其中内涵和特征，就不能将物流企业的功能发挥到最大。
　　专业物流企业的职责是为一些需要物流帮助的企业提供经营其内部的物流管理的业务。这样有利于企业集中精力去发挥自己的真正实力所在，更够降低企业的风险，加快企业重组的步伐，不断发挥专业物流业务形式，这样就能为企业和社会创造出更多的价值。
　　企业做物流外包合作，有助于提高提高双方的企业管理效率，使制造业能够将资本大量投入到生产流程和生产工艺中去，以科技手段为重要依托，保证了产品质量和生产效益。物流企业通常是专业的货物和服务流通的企业，具有一定的管理能力和经济实力，而且要注重业务能力和信誉水平的不断提升，只有这样的物流企业才能承担起各种制造商委托的物流管理业务，才能将复杂繁琐的物流管理程序经营得井井有条，不断提升物流行业的服务质量和信誉程度。这样更有利于其自身的长足发展。
　　从我国的经济水平发展状况来看，企业的经济效益与发达国家还存在一定的距离，我国的企业自主经营能力依然不足，企业间的各部门的分工不是很明确，专业性不强，在自负盈亏的市场竞争中，抗风险的能力较弱。同时由于企业内外部的原因和区域经济发展的不协调，物流外包业务还没有蔚然成风，为了资源的优化配置，加大对物流外包合作的认识和了解，增强企业间的合作势在必行。
　　二、博弈理论在制造企业与物流企业的供应链物流外包合作中的应用分析
　　物流企业的灵魂在于其提供的服务质量和信誉上。在制造企业和物流企业进行非合作均衡的前提下，物流企业向制造行业提供的服务质量的缺陷率越小则制造企业的经济效益就越高。这是基于物流业务外包管理中的服务质量的博弈理论。倘若制造企业把全部的物流业务都委托给物流企业来运作，这就形成一条庞大的供应链。制造企业将产品投入市场，参与市场竞争，这些产品的价值是确定的。如果企业想要实现更大的经济效益，可以通过提高物流服务质量来实现，换言之，如果物流服务质量的缺陷率越小，则制造企业的相对销售量就越大，反之亦然。这就是说，制造企业与物流企业的供应链可以通过减小物流服务质量缺陷几率来获得更大的市场份额，如果物流企业承诺的物流服务质量是定值，那么制造企业的市场份额也会是定值。另外，制造企业和物流企业在非合作博弈均衡的情况中，物流企业服务的质量缺陷率与其本身的业务边际收效呈现正相关状态，而与制造企业的产品边际效益则为负相关状态；在合作博弈的情况中，物流企业向制造企业提供的物流服务质量的缺陷率小于在非合作博弈均衡中的缺陷率，整体收益则会提高。由此可见，制造企业和物流企业的合作效益的差异取决于合作的形式，互利共赢是提高整个供应链质量的最优方式。
　　制造企业和物流企业的长久合作很大程度上建立在双方的信誉机制上，尤其是提供物流外包业务的企业的信用度更为重要，信誉是双方长期博弈的结果，不仅是物流行业，任何市场交易无论长期还是短期的，都必须建立在信用体系上。企业的长久发展不可能只进行一两次交易，而是一种重复交易的过程，双方也就是不断博弈的关系，只有完善信任体系才能让制造企业和物流企业都能获得预期的效益，为此，我们从下面几方面入手建立信任的措施。
　　首先，制造企业在依据物流管理能力来选择合作伙伴的时候，可以事先对候选的物流企业进行信用评估，这样能够避免与低信用的企业合作，以免带来不必要的损失和麻烦。至于评估的内容可包括物流企业的资金实力、管理制度、企业文化等。其次，制造企业与物流企业之间要建立起有效的沟通渠道，采用便捷的沟通方式，及时进行业务方面的信息反馈，以便更好地协调合作机制，顺利实现合作的目标。制造企业和物流企业的相互信任和沟通是供应链有效持续的基石。最后，制造企业和物流企业之间应该制定出一个科学合理互利共赢的合作协议或者合同文书之类，并明确各自的权利和义务，明确所要承担的责任等，最好能够在法律范围内生效，这样合作问题就具有了制度和法律保障性。
　　综上所述，物流外包合作能够提高制造企业的经济效益，但其与物流企业的合作也存在一定的风险，包括质量和信誉等问题，所以二者要建立良好的合作机制，制造企业要给予物流企业以一定的信任度，物流企业自身一定要具备足够的资产能力、管理能力，这样才能有效保证合作双方的利益最大化，从而提高物流服务行业的整体素质袁实现企业发展的专业化和高效化遥
　　参考文献
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