制造业从中国制造向中国创造转型的新路径
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作者: 孟鹰 余来文 胡滢 封智勇
摘要:中国制造由一代代中国企业发展成为中国国家品牌的形象,然而在中国制造的背后,面临的是利润空间的不断压缩,自主创新的不足、贸易摩擦争端的增长等诸多压力。中集集团通过在战略转型、资源整合和组织能力上的转型升级,成功地从中国制造走向中国创造,其商业模式创新为传统制造企业走向中国创造提供了借鉴经验,并激发起传统制造企业对自身商业模式的重新审视,并创新出企业自身的商业逻辑。
关键词:中集集团;商业模式创新;转型升级;路径
中图分类号:F401
在经济全球一体化的背景下,中国经济的增长受到越来越多的关注,而作为拉动中国经济的三驾马车之一的出口一直依靠着中国制造业在快速增长。然而,在后经济危机时代下,各国出于贸易保护原则导致的经济贸易摩擦增多特别是针对中国制造的贸易调查逐渐增多,中国制造该如何发展成为越来越多制造业高管以及政府考虑的问题。
一、问题的提出
1980年,中国制造仅占全球制造业产值的1.5%。到2010年,中国超过美国,在全球制造业产值的19.8%,成为世界制造业的第一大国。目前中国已有200多种工业产品的产量居世界第一位,对外出口量也是世界第一位,成为名副其实的制造业大国。但是在“中国制造”光鲜亮丽的背后却是中国制造企业的如履薄冰:第一,成本优势的丧失;随着劳动力、能源价格的不断增长,原有的中国制造优势正在渐渐消失并给中国企业带来利润空间压缩的现实危机。第二,自主技术含量低、附加值低;由于自主研发以及创新投入的不足,中国制造的主要是以贴牌代工为生存模式,因而只能占据价值链的最低层赚取较少的加工费。第三,贸易摩擦日益增多;根据商务部统计,2009年我国出口产品共遭受116起贸易救济调查,涉案总金额约127亿美元。在后经济危机时代下,各国出于对自身经济保护意识针对中国制造的贸易摩擦将日愈演愈烈。
尽管我国一直致力于调整产业结构并取得一定成效,但是其进程仍然缓慢,整体资源消耗型、劳动力密集型、生产经营粗放型的产业格局并没有根本改观。不仅如此,中国制造企业的转型升级迫在眉睫。“Made in China”长期以来似乎是廉价产品的代名词。中国目前拥有自主知识产权核心技术的企业比例很低,诸多行业的对外技术依存度超过50%。由此可见,中国制造企业如何既做大又做强,如何真正地从中国制造向中国创造进行转型升级,这是我们之所以展开研究并亟待去解决的重大现实问题。
二、相关文献回顾
企业竞争力的持续保持不是拥有一成不变的资源,而是在竞争激烈的市场环境下适时适需的进行企业的转型升级。Lavy & Merry(1988) 认为转型是企业为了求生存,在构面上发生重大变化。包括组织使命、目标、结构及企业文化等,亦即是第二次变革,是多构面的、多层次的、定性的、不连续的逻辑跳跃式的现况变革。伴随中国经济的结构调整,企业转型升级已成为当下中国的企业,特别是制造企业的不二选择。Gereffi(1994)认为企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解,转型就是一种状态向另一种状态的转变,即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。前者表现为转行,后者表现为转轨。升级,就是企业提高企业迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程,即企业在产业链和价值链上位置的提升,一般通过创新和整合来实现。
企业进行转型升级可以是出于自身对市场环境的主动适应也可以是出于竞争压力下的被动之举。Shaheen(1994) 认为,转型指当企业组织在价值、型态、态度、技巧及行为上的移转,使组织更有弹性,能及时反应环境各种变化,并认为企业转型包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化。而企业转型的主要目的:系企业在经历一段时间的努力之后, 能大幅改善竞争绩效,并持续维持企业的竞争力。而王吉发和秦夏明 (2006)通过建立竞争优势的分析框架,指出:企业转型的动因在于内生和外生动因的影响,企业转型问题的研究过程一般遵循着 “资源-能力-行业内地位提升-产业定位”的逻辑线索,给出了一个企业转型研究的新范式。
关于企业转型升级,Bibeault(1982) 把转型分为五种类型:以管理过程为主的转型;以经济或商业循环为主的转型;以竞争环境为主的转型;以相关产品有突破性发展为主的转型;以与政府政策相关联为主的转型。Humphrey和Schmiz(2000)从价值链的角度认为企业的转型会从四个方向进行。一是流程型转型。即通过对生产流程再造引进较高生产技术、工艺,提升自身竞争力。二是产品型升级。即改变产品的品种、款式、功能和质量,降低产品成本。三是功能型升级。即从价值链中附加值较少的生产环节向创造价值更多的设计研发和营销等战略环节发展。四是跨部门型升级。即改变价值链,从自身的价值链跨越到另外的价值链。李烨和李传昭(2004)将20世纪80年代以来西方企业转型的主流模式概括为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。
对于中国企业的转型升级,Churchill&Lewis(1983)认为:在转型的发展过程中,中国制造业企业必然会在管理风格、组织结构、正式制度、战略和所有者等因素上进行调整从而经历创业、生存、成功、起飞和成熟的生命周期变化。盘华(2008)以联想、格兰仕、巨人集团、安踏集团等案例分析总结了产业转移模式、经营战略转型、商业模式转型等。单东(2009)分析了浙江民营企业在金融危机下,难以应对危机的大多是那些转型升级意识差的企业,而运行良好的则是那些注重升级的企业,并以案例支持的方式提出了浙江企业如何转型的三条途径:企业重组、优化公司治理结构、优化内部管理体制。
在企业转型升级的路径选择上,Amsden(1989)认为,对于新兴工业化国家(地区)的企业而言,实现升级和自主创新的路径是由简单的委托代工制造(OEM)到研发设计(OIM),并最终建立自主品牌。Gereffi(1999)总结了东亚服装企业在全球价值链中的生产模式,指出了从委托组装 (OEA)和委托加工(OEM)到自主设计和加工(OIM)到自主品牌生产(OBM)到链条转换的升级过程。毛蕴诗等(2009)通过对九个不同行业、不同类型的典型企业的那里对比研究,总结了企业由OEM→ODM→OBM转型升级的演进路径。单东(2009)以浙江民营企业为案例支持提出了浙江企业升级的路径:强化研发、品牌建设、专一投向、升级到产品链中附加值高的环节。
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