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浅谈人力资源管理在企业文化中的作用

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  摘要:企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。
  关键词:人力资源管理企业文化作用
  中图分类号:C29文献标识码: A文章编号:
  引言
  随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业文化的核心。
  1.人力资源管理与企业文化的关系
   1.1对于人力资源管理体系,企业文化是向导
  作为以人为核心的管理,在人力资源管理中,制度、方法、措施被着重强调,并存在一定的强制性,然而,在这种管理之下,管理要素效果的充分体现受到了一定程度的影响,在千差万别的企业文化下,体现着千差万别的人力资源管理。再者,企业文化直接或者间接的对人力资源管理的各项功能的实现,如激励、开发、获取、整合、控制、培训等等都有着一定的影响。
   1.2对于企业文化,人力资源管理是完善的手段
   企业文化的中心环节是企业文化的贯彻执行,目前,无论对于任何规模的企业、任何类型的企业、任何行业的企业来说,企业文化是企业所必有的、独一无二的,但是,在落实和完善这些文化时却往往出现不彻底或出现偏差,从而降低了对员工的激励、对企业经营业绩的提高。以人为核心是人力资源管理进行的前提,假若在人力资源管理的活动和实践过程中融入抽象的企业文化的核心内容价值观,在企业文化的长期熏陶下,员工将逐渐做出与企业文化宣传所对应的反应,如此,对企业文化不认同的员工便会使自己原有的价值观和思维方式得到修正,逐渐使员工对企业文化的认同感加强。
  1.3人力资源管理与企业文化,二者的本质练习在于以人为本
  作为企业文化建设的重要内容,人力资源管理与企业文化二者相互促进、共存共生。企业文化的核心是企业管理哲学和企业精神,它强调以人为本,是一种人本管理,从理论上凝聚企业员工的创造性、归属感、积极性;从出发点和落脚点上来看,人力资源管理与开发所突出的恰恰就是人本管理。所以说,人力资源管理与企业文化二者是相互依存不可分离的。
   一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争。
  因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的,如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中,并不断地培训其工作能力和业务知识,使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层,招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。
  2.人力资源管理的三大内容
  我认为人力资源的管理有三大内容,招聘录用、员工培训、绩效考核,其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源管理一门艺术更是一门科学.
  2.1招聘录用
  一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争。
  2.2员工培训
  培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头,为企业的发展输送合格的人力资源,现在的培训工作已成为一系统,强化了目标性,制度性。
   以市场为导向的生产方式下,企业为了生存,为了发展也必须顺应市场发展的轨迹,这是规律,是不以人的意志为转移的,在千变万化的市场形势下,企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战,企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢!看来还是离不开人这个最基本;最伟大;最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是,预测市场变化,及时制定培训,做到先期培训到位,可以及时顺应市场变化,市场经济不等人;不争不抢是庸人,公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点,而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上,因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。
  2.3绩效考核
  绩效考核是激励机制的需要,是人力资源的核心,是通过对员工的工作能力,岗位适应性,工作责任性,完成工作的质与量和效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,考核是对员工的褒奖,惩罚,培训,调岗,升迁,薪资,福利等执行的依据,通过考核可以发掘企业内部人才,可以淘汰不合格的员工,考核是将竞争和激励机制引入企业内部,可以说,如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧,必定会死水一潭,根本荡不起美丽的涟漪,也根本谈不上托起企业明天的太阳,等待的恐怕是阴雨绵绵。
  3.人力资源管理的作用
   人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。
   3.1 有利于促进生产经营活动顺畅 劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优化的配置,从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
   3.2 有利于调动企业员工生产积极性 企业中的员工,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境,使他们安于工作、乐于工作、忠于工作,并能积极地把个人劳动的潜力和智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。因此,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。
   3.3 有利于节能降耗提高效益 经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。所以,合理组织劳动力,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化,价值最大化,就需要加强人力资源管理。
   3.4 有利于现代企业制度的建立 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业拥有一流的人才,就会有一流的计划、一流的组织、一流的领导,就会充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。否则,如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只能作为一种摆设。
  4.结束语
  提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质,即强化人力资源管理,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。人力资源管理是人与事的最佳结合,是开发人的潜力,创造财富的原动力。
  参考文献:
  [1]刘瑛:企业文化与人力资源管理的互动性思考 [J]. 经营管理者,2010, (01):255
  [2]边国民:刍议企业文化建设策略 [J]. 中国新技术新产品,2010,(02):258
  [3]刘德云:企业文化是一种重要的召唤力 [J]. 职教论坛,2009,(S1)

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