关于机电安装工程项目管理的研究

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　　【摘要】随着其建设速度的不断加快，机电安装工程项目作为项目工程中主要环节，人们对机电安装工程项目管理的研究也越来越重视。又随着工业其规模的日益扩大，大量新材料、工艺、技术、设备也不断涌现，因而对机电安装工程项目管理和技术要求也日益提高，所以加强机电安装工程项目管理的研究，对制定更合理项目管理具有重大意义。主要阐述了机电安装工程项目管理思路及关于机电安装工程项目管理的研究。
　　【关键字】机电安装工程；项目管理；工程施工
　　【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.
　　【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction
　　
　　
　　中图分类号：TU758文献标识码：A文章编号：
　　1.前言
　　机电安装的工程项目大多处在交通不便、地理条件差的地带，因而具备条件艰苦、较大跨度学科、较广工程面等特点；此外，工程还包括设备采购、安装、生产运营、调试及竣工等各阶段，因此，机电安装工程需要较高技术要求。机电安装工程项目管理作为项目工程中主要环节，随着信息技术的迅猛发展，加大机电安装工程项目管理力度，确保制定科学合理并行之有效管理方法具有重大意义并亟需我们探究。
　　2.机电安装工程项目管理思路
　　机电安装工程项目管理目标要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。[1]机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应技术、时间费用进度费用和优化模型管理、时间费用问题和计算方法等上面取得成就；其次，要在基础上根据其机电设备的安装工程进度及费用管理特点，在工程项目开始时就制定既详细成本控制和质量计划及详细工程进度，又随着工程项目实际进展情况合理安排费用投入、机械设备及人员来满足工程项目各阶段进度、成本及质量需求，从而保证项目满足施工利润最大化和运营成本最小化的目标。
　　3.关于机电安装工程项目管理的研究
　　3.1进度管理科学化
　　在机电安装工程项目管理过程中，进度管理的科学化直接影响到安装工程的效率。[2]根据目标控制的理念，通过科学化的手段，对总目标进行合理的细分，从而发挥项目施工各环节的优势，最大化地实现进度管理的预期效果。综合考虑机电安装是涵括复杂的施工管理的大型项目，需要全方面把握土建施工、装修施工、以及工程的实时进度等负面。因此，机电安装工程项目组需要完善以项目主管为责任主体，包括项目各级管理人员、以及合同预算部负责人参加的机电安装项目进度监控体系。确保项目科学、高效的完成。
　　3.2完善成本管理体系
　　项目管理综合体现就表现在项目成本节超上，它同样也为项目管理工作的检验标准及项目管理成本控制目标。项目成本为公司和项目部签署合同中明确的成本并具备法律责任，为满足这一目标，相应项目管理也许构建将项目经理作为中心成本控制系统，同时建立预算部来负责索赔管理和成本控制工作。为有效达成成本控制目标，还需做好以下工作：
　　（1）全面根据项目细分、工程部位来拟定公司的成本计划，积极探求确保工程质量为前提的低成本建设的方法途径，不断完善目标成本计划的编制，拟定实时的成本控制分配表，全方位将成本控制理念贯彻到各个工作岗位负责人上去，与此同时，建立相关的成本控制监督小组，计划性地对项目各环节进行定期成本检查，不断提高成本控制效率；
　　（2）根据项目造价、修建所需主体材料建立详细的成本费用收支明细表，并对各项成本费用进行合理的分类分组，按分类实际实施月结算措施，综合建立成本分析机制，根据结算结果，不断对比分析、综合评估成本控制的有效性；
　　（3）建立高效的物资调配中心，认真做到各项物资、人员的提前安排，及时入算，完善策划方案，优化资源的配置，从而确保物资的高效实用。贯彻动态管理理念，避免因计划受阻而产生不必要的成本等。
　　3.3质量管理体系的营建
　　任何形式的工程项目，工程质量都是关键。在机电安装工程项目中，必须严控工序质量、分项或分部工程的质量才能最终确保工程最终的质量。[3]工程的质量直接关系到项目的成败。因此，在机电安装项目管理过程中必须加大对工程质量的管理，必须建立健全完善的质量管理体系，将质量管理贯彻到工程的各个阶段，严把材料质量、施工质量大关。全面实施项目质量策划与控制。与建立安全管理体系一样，质量管理体系亦必须明确相关责任人，建立自上而下的责任监管体系，从而发挥各层级参与监管的质量控制管理体系。
　　机电安装工程项目实施质量管理时必须严格依照国家技术规范、标准拟定合理的质量管理方案，科学调配专业监管人员，确保每个阶段的施工质量达标。综合机电安装工程施工过程的几个阶段：在预埋阶段必须严格审核土建和安装施工图纸的正确性方能施工，以防图纸错漏影响施工进程；在结构阶段必须充分重视质量控制，高度协调各专业工程师的分工管理，防止因协作受阻而造成工程质量隐患；在装饰阶段需要确保配电质量；综合调试阶段是整个机电安装工程的最后阶段，需要反复进行综合调试，确保项目工程能够正常启用。
　　3.4建立配套的安全管理机制
　　在项目实施的各个环节都必须严格贯彻安全生产的理念，确实严格依照安全生产的要求来开展工作，在机电安装项目工程项目管理中必须严把安全管理大关，拟定各个层级的安全控制措施，有针对性地开展安全生产、安全指导、安全监控，从而提高项目建设的整体安全性。具体应做到：自上而下开展安全生产宣传学习，贯彻各员工安全生产的意识，组织各项目小组建立全方位、全普及、全覆盖的安全管理机制、体系，明确安全管理责任人，以项目经理、生产工程师为主要责任人，确保安全管理工作的有效开展。认真将安全管理贯彻到每个工作环节上去，努力打造安全生产人人有责的氛围。此外，还需要不断完善安全管理计划，比便建立配套的安全管理机制。在机电安装工程项目各小组中，以总施工设计为主，各小组安全设计方案为拓展，认真做到各事有专责，事事有人管。针对主要的生产基地乃至主要的工程重地（如冷冻机房、水泵房、冷却塔室等）进行科学的安全技术方案和措施编制，宏观调度安全机制，微观细化策划，做到融合制度、技术，人资、物资层面的详细安全管理方案，确保项目工作的安全开展。
　　3.5财务管理
　　在项目竣工阶段需要依托货币指标和实物数量作计量单位并由项目部门来编制竣工的结算报告，来全方面突出竣工项目由开始至项目竣工所支付使用全部总结性的文件、财务情况、建设成果及费用，并在此基础上收集整理与分析相关资料并填写竣工的结算报表。[4]项目实施途中还需对工程作业、特种的设备、设备的采购、材料、施工的机具、回访保修以及技术档案相应资料等采取项目管理措施。因项目管理为动态管理的过程，所以大量而复杂的信息和数据均需要被处理，而构建计算机系统和数据库正满足了这一要求并在不断提高当中。社会、技术的进步使得项目其财务管理方法也要持续改进才可适应时代要求，符合财务管理需求。
　　综上所述，机电安装工程项目管理作为机电安装工程重要环节，其既是协调部门和部门间、单位与单位间、人与人间关系和谐过程，也归属于目标管理。因此，要想做好机电安装工程项目管理工作，就务必要先制定合理明确项目管理的目标，并在此基础上构建高效低耗项目管理体系和机构和设置必要合理项目管理的责任岗位以落实各岗位目标与职责。随着技术的日新月异，大量技术与管理措施也在不断涌现，无论是操作员工，还是项目经理都需不断强化专业技术和业务理论学习来提高专业技能和业务水平，以便满足项目管理实际需求，最大化企业施工利润。
　　【参考文献】
　　[1]胡博生.机电安装工程项目管理探讨[J].科技信息(科学教研).2009.34.
　　[2]荀仰平.试析机电安装工程项目管理[J].信息系统工程.2011.05.
　　[3]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息.2010.03.
　　[4]王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息.2010.22.

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