基于BIM的大型工程项目组织集成研究维度分析

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　　摘要：建筑信息模型（BIM）是一次颠覆性的技术革命，它的出现将会引发组织中的“软管理”要素组织文化、组织契约和组织结构等一系列相应的变革，进而从不同维度影响组织的集成。本文将从“软管理”研究的视角，对新技术条件下影响组织集成的相关问题进行研究，旨在促进大型工程项目各参与方之间的有效集成。
　　关键词 ：建筑信息模型；组织文化；组织契约；组织结构；组织集成
　　
　　Abstract: Building information modeling (BIM) is a technological revolution, it will bring corresponding changes in the elements of “soft management”, such as organizational culture, organizational contract and organizational structure, and thus affect the organizational integration from different dimensions. This article will study issues related to organizational integration under the conditions of new technology, promote the effective integration between the participating parties in large-scale project.
　　Key words: BIM; Organizational Culture; Organizational Contract; Organizational Structure; Organizational Integration
　　
　　中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
　　
　　1 引言
　　世界在全面数字化，这是又一个新的创世纪。传统的建筑生产组织方式及其管理方法已不适应现代工程建设的客观要求。借助现代信息和通讯网络提供的强大支持，从思想上、组织上、方法和手段上全面进行集成管理是21世纪工程建设发展的必然趋势(J.Paul Oxer,1998)[1]。组织集成问题作为工程建设项目全寿命周期集成管理的核心问题，BIM技术的深入应用和发展，为有效实现组织的集成提供了契机(Elvire Q.Wang,2000)[2]。
　　建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。BIM的内嵌大型数据库支持项目参与各方在同一建筑数据模型下在建筑生命周期三个主要阶段即设计、施工、运营的每个阶段的信息访问，保证信息在不同阶段无缝传递。BIM为传统建筑各专业提供了一个良好的技术协作平台，使各参与方基于BIM的信息共享平台协同工作，实现组织间的集成。然而，任何一项新技术的出现，必将引起组织一系列的变革，正如Hart P.等人（1997）[3]在研究如何利用信息技术进行信息共享时发现：采用集成化的方式进行工作不仅需要技术的支持，还需要对传统建设生产模式下的组织结构、生产流程、文化做相应的变革，如果单纯依靠技术来解决项目组织的协同集成问题是难以达到预期效果的。BIM的出现是一次颠覆性的技术革命，它的出现将会引发组织中的“软管理”要素组织文化、组织契约和组织结构等一系列相应的变革，进而从不同维度影响组织的集成。本文将从“软管理”研究的视角，对新技术条件下影响组织集成的相关问题进行研究，旨在促进大型工程项目各参与方之间的有效集成。
　　2 BIM与组织文化、组织契约、组织结构的耦合关系
　　（1）BIM与组织文化的耦合作用分析
　　在传统的工程项目实施模式下，由于体制、机制等多方面的原因，工程建设各参与方的利益各不相同，不愿彼此共享信息来源，形成“集权文化”。 BIM的广泛运用要求组织文化（项目文化）做出相应的改变，体现在：第一，信息共享透明化。BIM的信息共享数字平台为工程项目的利益相关方提供接口，各方的工作进度和成效可以清晰的体现在数字化平台上，与工程有关的信息彼此透明。第二，成员关系合作化。项目成员以BIM的信息共享平台为纽带，相互融合，项目各参与方从彼此怀疑和敌对转变为平等、信任、合作。第三，形成积极的学习氛围。BIM的运用，要求工程项目各参建方必须学习新知识和新技能以适应先进管理方式对传统项目管理方式的改变，推动工程项目成员形成积极、向上的文化学习氛围（王小龙，2010）[4]。由于BIM技术驱动带来的组织文化变化，要求重塑信任、合作、共享的组织文化以推动组织集成的顺利进行。表1反映了传统组织文化和基于BIM的组织文化的区别。
　　表1传统的组织文化与基于BIM的组织文化的区别
　　
　　
　　（2）BIM与组织契约耦合作用分析
　　利益是大型工程项目各伙伴企业相互合作的基础，组织间的合作是要能够将私有信息共享，只有掌握了各个成员企业的关键信息，才能够设计出科学合理的契约，得到整体的最优解。随着BIM信息技术的飞速发展，在BIM信息平台上增加了合作伙伴信息处理能力，拓宽了信息沟通渠道。同时，BIM的运用需要各合作伙伴在相互沟通、协调运作中不断增强“自学习”和“组织学习”能力，从而提高了对不确定性环境的认知能力，减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易成本。合作伙伴间稳定的合作关系，也将抑制交易各方之间的机会主义行为。基于BIM的新型契约关系，可在信息不对称和不完全的条件下有效地弥补市场运作机制的缺陷和不足。因为BIM的信息共享平台使各合作伙伴在较为稳定的合作关系中掌握各方真实的情况，获取较为完全的信息，经常性的沟通也能使信息非对称现象得到缓解。即使出现突发事件，也可以通过契约、相互间的信任、及时的沟通等多种渠道得以解决。
　　传统契约模式下，工程项目各参建方组织出于自身利益的考虑可能会故意隐瞒或谎报数据，此种情况就是“逆向选择”；各参建方为信息共享付出的努力水平是很难检测的，有可能采取偷懒行为，即产生“道德风险”。BIM的信息技术，能够最大程度的实现信息的共享，促使合作组织揭示其私有信息，提高信息透明度。有利于设计科学合理的契约有效抑制代理人的逆向选择问题和不对称信息环境下的代理人道德风险问题。通过“共享利益，共担风险”的契约模式，共同分享合作收益，为组织间的集成化管理，奠定契约基础。
　　（3）BIM与组织结构耦合作用分析
　　大型工程项目的特点决定了项目的组织实施难度非常大，若仍使用传统组织管理模式如直线制、职能制、矩阵制等，将使得管理层次过多，导致出现高、尖、细的锥形组织结构，从而造成信息延误和失真，且增加传递费用。大型工程项目参与方众多，可能还常常分布在不同的地区，甚至不同的国家。大型工程项目依托现代网络信息技术所呈现出的众多参与方在地理上呈随机分散式合作，需要将工程项目各参与方进行集成，这是由于众多参与方合作手段变化和现代信息技术影响决定的。原来传统、封闭的组织形式已明显不适应时代的需要，取而代之的是开放、柔性、网络式的组织结构。工程项目运用BIM最大优势在于提高信息的复用性和为组织间的合作提供统一的协同工作平台，扁平化了组织结构，加强了协调性,使决策者更广泛地参与决策。

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