如何做好建设监理的工作

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　　摘要：在建设工程中要将监理的地位明确、位置摆正，则在建设中能够有效的开展和搞好其建设工程监理的工作。建设工程中的建设监理则是其监理单位接受了业主的授权或者委托，依据我国相关的工程建设文件、工程建设法律法规、建设工程的监理合同及其合同中所要执行的宗旨和目标，对工程建设中的项目投资进行围观的监察监督管理作用。工程监理根据合同进行的工作或活动，根据相关业主的委托，监理工作或活动在整个工程建设阶段贯穿于全过程，细致到每个阶段，在参与每个阶段的监理工作时，要明确建设监理单位的地位和位置，才能发挥监理的作用，保证工程建设的质量。
　　关键词：监理职责 工程建设 控制
　　Abstract: The construction project supervision status to the clear, straighten location, construction can effectively carry out and do a good job in the construction supervision work. Construction supervision of the construction works supervision unit received the authorization of the owners or commissioned, according to China's relevant construction documents, construction laws and regulations, the construction of the supervision contract and the contract to be performed in the purposes and objectives, on engineering construction project investment the onlookers monitoring supervision and management role. Engineering supervision based on contract work or activity, in accordance with the delegate of the owners, supervision or activities throughout the project construction phase throughout the whole process, meticulous to each stage to clear construction supervision, to participate in each stage of the work of the Commissioner of the status and location of the unit, in order to play the role of supervision to ensure the quality of construction.Keywords: supervision duties construction control
　　
　　中图分类号：DF417 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　前言：在工程建设中影响工程质量的环节很多，其中工程监是对工程质量保证的关键环节。通过工程监理的工程建设质量得到了质的飞跃，确保了工程的质量，监理工作起到了积极的作用。改革开放以来，我国经济飞跃发张，工程建设也快速，尤其近几年来，工程建设新一轮的高潮崛起，则在实际建设当中建设法律法规与监理力量之间不相适应的矛盾日益突出。另外监理过早的开始市场化，监理单位或企业发展并不完善、单位内部管理机制与现实不相适应、监理人才短缺（尤其是有经验的人才)、无序流动在监理人员中非常严重、有些从事监理工作人员的工作意识和责任不强等现实客观存在，从而使得监理单位在实施工程监理工作时会出现各种各样的问题，致使项目业主、工程施工单位以致工程建设行业的主管部门对于工程建设监理工作失去信任，甚至有些人开始质疑监理制度，造成监理市场出现“诚心危机”，这个现实问题必须要高度引起我国的行业主管部门、工程建设监理单位，尤其引起监理企业高层领导的重视。
　　1监理单位总监的职责
　　1）根据所签署的监理合同全面履行对工程项目的职责，对外直接受总经理的委派，代表公司和设计单位、业主与项目承包商进行监理业务的联系，对工程项目的监理工作起全面负责的作用。
　　2）负责编制工程项目的监理规划，对项目的监理细则进行审核批准，并组织实施。
　　3）根据项目监理合同的要求，及时组织相关专业的监理工程师根据《监理细则》对承建商的施工进行监理工作，并定期对投资控制、合同执行、影响工期的一些主要因素、工程质量控制的效果进行详细分析，并进行纠编，根据监理合同全面履行职责，确保工程项目监理任务能够圆满完。
　　4）负责主持召开施工现场的协调会议，检查、督促会议落实情况。
　　5）认真贯彻执行公司的规章制度，定期提交监理工作状况、阶段性监理工作总结和监理月报。
　　6）负责组织相关专业的监理工程师对设计文件进行熟悉，对图纸组织进行会审，对工程组织施工的设计、工程施工综合的进度计划、施工方案进行审查，并负责签认。
　　7）负责经济技术的签证以及对工程付款凭证进行确认，并签字。
　　8）协助公司财务部门根据监理合同中的规定向业主催收监理费。
　　9）负责对工程承包商提供的工程竣工资料进行审查，及时组织竣工初验工作。
　　10）负责工程项目监理部向外发布的报表、通知、文函、开工令、停工令、复工令以及索赔清单等的签认。
　　11）参与或者负责组织对安全事故或重大质量事故的调查处理。
　　12）按公司的规定，定期组织监理部专业工程师进行监理业务的学习。[1]
　　2.做好建设监理工作的措施
　　在工程监理中监理单位、工程项目的监理部、工程项目的监理工程师以及监理实施人员必须通过自身的努力，通过高效的监理业绩，来赢得业主的支持和信任，如此这样监理人员才能合理、充分地对业主授予的权利顺利行使[1]。
　　2.1监理单位内部执行严格的管理，加强单位内部的素质建设，这是赢得业主信任的重要基础。根据法律法规加强对行风的建设。监理单位内部形成一套科学有效的管理方法来对监理工作、工作规范行为、职责明确进行指导，与此同时加强工作人员学习、提高从业人员的综合素质。工程项目监理部在工程施工现场开展工作之时，必须建立健全的工程项目监理管理制度，对各个岗位的职责和工作标准进行明确，形成监理工作定期例会制度、监理资料和技术文件的管理规定、对外行文的审批制度及监理专业技术和知识的学习以及绩效考核、生活管理、政务公开等制度。
　　建立健全且完善的制度，对从业人员加强管理。①建立监理单位各级别负责人的连带责任制度；监理单位领导、总监、各专业的监理工程师、一般监理人员之间建立技术负责连带责任制，同时也要负责管理责任，通过各种制度将责任层层分解，全部监理人员都有责任，这样可以很好的避免出现违规行为。②建立健全信息反馈制度。监理单位制定的信息反馈表格可以取得工程甲、乙双方对工程项目监理工作的监理人员的监督。另外可以建立工程项目巡视督查机制，安排专业人员对各个项目的监理工作人员随机进行巡查。这样既可以提高监理单位在业主和施工单位中的信任度，同时又可以对自己的监理人员进行约束。③监理考核机制。在工程项目监理工作中对每位监理人员制定考核目标，量化考核的内容，根据工程目标的完成状况，以项目为单位进行奖惩，激励监理人员的工作责任心。通过建立完善的考核制度，能够挖掘从业人员的潜力，并激发其责任感，无形当中提高了整个监理团队的素质，提高了竞争力[1]。

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