建设工程项目管理的质量控制分析

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　　摘要：建设工程项目的质量管理是整个工程建设项目管理中一项重要环节。影响着项目工程的建设和发挥有效作用。因此，要提高工程质量管理水平就必须抓好对人的控制、对材料的控制、对机械设备、对技术、对环境的控制，并注重提高质量意识观念，做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目的质量控制。
　　
　　关键词：建设工程；项目管理；质量控制
　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
　　
　　
　　前言：
　　
　　随着我国建筑业快速发展，各地城市建设或建筑工程项目突飞猛进，日新月异，正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。但由于受市场经济发展的影响，部分建筑企业在施工项目管理过程中，只片面追求利润、压缩经济成本，再加上管理控制工程质量的水平不高、控制能力较差，在施工环节或细节部位出现问题、控制手段不力，这些都会导致施工质量差，存在安全隐患等诸多的质量和管理问题，给国家、人民的生命财产带来巨大损失。所以，建筑企业或单位必须根据工程项目管理的实际情况，进一步加强质量控制与管理。并以人为本的控制核心；坚持预防为主的目标，并在工程施工全过程的控制中，认真处理质量、工期、成本等之间的关系要求，才可能获得最佳的经济效益和社会效益。以下内容是笔者结合自己的实际工作经验，分析和探讨了影响建设工程项目质量的因素，并提出了建设工程项目质量管理的控制对策和措施。
　　
　　建设工程项目质量控制的因素分析
　　由于项目工程质量控制的特点具有复杂性、严重性、可变性和多发性，再加上项目施工涉及面广，施工项目环境不一样、建筑、结构类型不一样，要求不一、施工方法不一、规模大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建设工程施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。下面是主要影响工程项目质量的因素有几方面：人、材料、机械设备、施工技术、环境。因此，在工程项目建设中只要加强这几方面的控制与管理，就能确保施工项目质量稳定。
　　
　　1.1“以人为本“的核心理念，加强对人的控制与管理
　　在项目施工中对人的控制主要是分2方面，一方面是项目部的管理人员，二是施工中的技术人员。项目部的管理人员在工程项目管理中占有重要地位，所以，要想提高工程质量，就须要配好由技术和管理人员组成的项目管理领导班子，成立项目经理部，并以项目经理为项目工程质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。当然，作为项目经理除了要有良好的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、有比较强的质理责任意识。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量控制和管理成败的重要关键因素。第二方面要重视施工技术人员和作业施工人员。并根据项目工程施工特点，在保证质量的前提下，从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。并从多种角度方面充分调动他们的积极性，创造性。加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
　　
　　1.2加强对材料的控制
　　据有关资料统计表明，建筑工程中材料费用约占项目工程总投资的60%以上，因此，建筑材料也是确保建设工程质量的关键重要因素。建立材料质量保证体系，应确立以建筑材料、产品为中心的质量责任制。因建设工程材料控制主要包括材料、成品、半成品、构配件等的控制，因此，在施工所用时都要对该材料的使用性能、成份及质量都要进行测试检验。以确保材料合理地正确使用，确保材料质量安全稳定。此外，作为采购人员应要有良好的思想道德修养素质，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，并具备一定的材料质量鉴别能力，随时掌握材料价格行情信息，优选价底质量好的供货厂家。根据合同和施工进度情况，及时能及时组织材料供应，确保正常施工;严格执行材料检验程序，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，杜绝不合格材料进场。
　　
　　1.3加强机械设备控制
　　所谓的机械设备控制主要包括施工机械设备、工具等控制。针对工程项目不同的施工技术和工艺特点要求，合理选择机械类型和性能参数，并正确合理运用机械设备。对机械设备加强养护和管理，保证机械设备能正常运行，以提高机械设备利用率。另外，也要大力发展建筑施工机械化，因施工机械化程度是反映着企业的综合实力和施工水平，也体现了建筑施工企业的项目管理水平。所以，能采用先进的机械化设备能有效的确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。同时，施工技术和操作人员应熟悉、了解机械设备操作规程，健全“人机固定”制度、“操作证”制定、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制定等。
　　
　　1.4，加强对技术的控制
　　对技术的控制包括施工方案、工艺、组织设计技术，其施工技术又包括以下几种，地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等控制。同时，建筑施工企业应根据市场经济的发展，结合工程施工实际的难点或重点问题，应积极推广、采用新技术、新工艺、新装备等，能有效解决施工问题。大力发展施工专业化，机械化，管理现代化，优化资源配置，加快进度、缩短工期、降低施工成本，提高效率。这些都是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。 1.5加强对施工环境控制
　　 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、如工程水文地质、气象气候等；项目工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动工作环境，如劳动组合、施工作业场所、工作面等。再如天气的温度、湿度、风雨、酷暑、严寒等这些环境不可调控的因素都直接影响的工程质量。因此，应根据建设工程施工特点和施工现场情况，充分利用和控制环境因素，建立文明施工和文明生产的环境，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。
　　
　　2，建设工程项目质量控制与管理
　　2.1项目质量管理体系必须覆盖工程施工的全过程
　　建筑企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证质量目标的实现。
　　2.2施工项目质量控制的原则

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