对加强地方广播电视媒体财务管理的思考

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】当前地方广播电视的竞争日趋激烈，如何在激烈变化的市场竞争中获得生存和发展，是每个广播电视人的共同使命。加强地市级广播电视台财务管理是提高地方广播电视台竞争实力的途径，本文就如何加强地市级广播电视媒体财务管理的谈谈自己的一些观点和思考。
　　【关键词】地方广播电视；财务管理；问题；措施。
　　中图分类号： F253.7 文献标识码： A
　　一、前言
　　当前我国广播电视行业也处于巨大的变革中。在电视媒体的运营环节存在一些问题，需要管理者通过改革，建立相应的财务管理制度，保证广播电视媒体财务管理处在一个良性的循环中，促进广播电视台的竞争活力。
　　二、地方广播电视媒体财务管理存在的问题
　　 1、无序竞争。有些地市广播电视局下属的电视台、电台(以下简称两台)甚至每一个频道几乎都实行独立核算、独立经营，它们虽然隶属总局管理，但由于总局调控能力较弱，造成了台与台之间，频道与频道之间，频率与频率之间各自为政，无序竞争，致使整体利益蒙受损伤。同时，无序竞争造成了大量广播电视资源的浪费，没有更好的实现广播电视资源共享。
　　2、随意性大。缺乏统一的、客观的成本管理目标和成本核算办法，频率与频率之间，频道与频道之间的节目制作成本有失科学性和可比性，广播电视节目的制作成本和交易价格存在较大随意性，漏洞较大。
　　3、部分地方广播电视媒体财务管理人员处于繁忙的手工理账当中。对于广告合同的到款、欠款处理，播出单的到款分配及处理等要进行手工整理，尤其是广告合同到款分配要进行手工操作，花费了大量的人力和时间。
　　4、多途径资源补偿的不对称性
　　在电视台正常运转的情况下，广播电视台每年都会得到同级财政的拨款，以对广播电视台的公共职能进行一定的补偿。但是，这部分财政补偿远远不能适应广播电视发展的需要，它只占广播电视正常收入的很小一部分，广播电视事业的发展需要更多的资金进行补偿，从而推动广播电视事业的发展。
　　三、加强地方广播电视媒体财务管理措施
　　广电事业正处于计划经济向市场经济转轨的关键时期，广播电视的发展在经营，经营的重心在管理，管理的核心在财务，财务管理一直就是单位管理永恒的主题，它贯穿与单位管理的全过程。广电体制改革的根本任务和长远目标是建立以“产权明晰、权责明确、政企分开”为特征的现代企业制度，切实转换经营机制，使集团真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场竞争主体，但现在就把企业财务管理嫁接到广电财务管理中并不合适，推进广电财务改革的步伐不能太快，应该循序渐进。通过渐进式改革，建立一套目前体制下的现代化财务管理机制，为将来企业化财务管理打下基础。
　　实现财务集中控制的常用方式
　　第一，组织机构上的保证。必须将当前财务与会计机构合二为一的现状进行改革，即将财务管理机构和会计核算机构分开设置。
　　第二，全面预算管理。将预算数与实际数对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈找出原因，从而加强对经济活动的控制。
　　第三，资产管理。资产管理是集团管理的核心部分，是产业改革的重要环节。尤其是广电这种重装备高投入的行业，长期受计划经济体制、事业财务核算方式的影响，建立一套行之有效的资产管理制度也是当务之急；固定资产购买的需求性、实用性，使用的安全性、效益性以及资产的保值增值都应该列入控制的范围。随着硬件设施投资的完成，无形资产的投资将变得越来越大，在知识经济时代，无形资产的拥有程度和质量高低，决定集团在市场竞争中的地位。
　　第四，财务主管委派制。财务主管委派制是进行财务集权管理的基本方式之一，可帮助集团进行有效的财务集中控制。其具体做法一般是：由委派单位负责财务主管的人选，委派、参评、奖惩等管理职责，所委派财务主管的人事、工资待遇由委派单位负责，并定期在各下属单位之间轮岗。
　　第五，财务报告制度。在集团内建立旬报、月报制度,能够在最短的时间周期内掌握全集团各项经济指标的完成情况；增加现金流量表，有助于对集团现金流入、流出进行分析、利用，以掌握单位现金增减变动状况，做出及时反应，避免或减少经营风险（企业生存的基本条件一是以收抵支，二是到期偿债，可见集团需要保证对货币资金的运用和支付能力，把对现金流的管理放到更重要的位置）。
　　第六，数据处理信息化。现在是信息时代，建立IT模式下的财务数据处理形式不仅可以节省人力、物力，对财务信息的及时性、准确性也是一个很大的提高，同时也从一定程度上提高了财务管理的应变能力和管理效率。
　　四、广播电视财务管理未来发展
　　1、改变原有的会计核算方式
　　广电企业在会计核算方面应采用“集中核算方式”,所有经济往来工作应交由财务部门进行统一办理。同时,指派一人担任财务主管。在财务人员岗位的设置上,要注意不相容职务相分离,严格杜绝出纳岗同时负责印章保管等工作。同时,还应杜绝出纳岗不登记总账、明细账,不做凭证复核等工作。对财务审批权限要合理划分,在会计年度初始,各部门由于工作需要而提出的借款申请或资金使用计划等,财务部门在合规性审核后要报上级领导审批。财务部门要严格根据内控机制控制各类开支,落实与完善“一支笔”的审签机制。
　　2、重视会计人员的职业道德和业务培养
　　如今,中国的经济发展突飞猛进,企业在财务管理中同样要面对较大的变革。会计中的新形势、新政策不断推出,这就要求地方广电企业在财务人员的管理中更多的重视对于人员的业务知识培训,不断完善和提升他们的业务能力,以适应新形势的需要。同时,财务人员的职业道德培养一刻也不能够松懈,要不断用财务制度约束和鼓励财务人员,助其树立正确的价值观念,使之在工作中能够严守会计原则,恪尽职守,良好的完成好领导交办的工作任务。
　　3、加强财务电算化管理,强化财务软件更新
　　公司对于“软件”和“硬件”应当“两手抓,两手都要硬”。地方广电企业应为会计人员提供完备的财务管理软件,并随着软件的开发升级不断升级更新；同时,对于企业现有的财务人员进行对会计电算化的“再培训”,定期组织会计人员进行软件操作培训学习。另外,如今不仅仅要求会计人员可以熟练的操作财务软件,还应当熟悉其他的办公软件(如WORD/EXCEL等)。因为,如今的财务人员不仅要会做账,还应当具备用电脑编制数据图表和报告文字,将财务数据更直观的反映给公司领导的能力。使得公司领导在作出重大的经营决策时,能够提供更有力的数据支撑。
　　4、完善制度管理,建立目标管理责任制
　　地方广电企业应当重视对于财务制度的建设和管理，要建立系统的管理目标责任制,将广电公司的整体目标进行层层分解,将具体责任落实到人,同时建立较为明确的奖惩制度,对目标完成的单位和个人进行物质奖励,对目标未实现者给与一定的惩处。做到赏罚分明,从而有力的激励工作人员为公司整体目标的达成作出贡献。
　　5、建立全面预算管理模式,提高工作效率
　　建立公司全面预算管理,建立一整套有效的内部控制管理机制,有效降低代理成本,是公司的利益得到保证。全面预算管理要求公司以部门为单位,提出和部门相适应的预算成本数值,同时,部门内部也可以预算指标落实到人,对部门的预算执行情况进行时时的监督和反馈,公司全面监督预算执行情况。在季度、半年或者年末对各部门的预算执行情况进行综合的考评,对考评结果良好的部门加以奖励,不理性的部门加以惩戒。使得公司的预算指标得以有力的贯彻,有效控制公司的经营成本,是公司利益得到最大化。
　　四、结束语
　　综上所述，广电媒体的财务管理是一项具有专业性质的工作，要通过广播电视台各部门、各环节的同事共同努力，寻找有效的财务管理方法，促进广电媒体的快速发展。
　　参考文献
　　[1]张然，广播电视媒体财务管理的探析[J]媒体，2012
　　[2]李宪名，谈我国广电媒体财务管理的问题分析[J]大众传媒，2012

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-4532538.htm