工程施工需要把握的关键点探析

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　　摘要：随着社会经济的迅猛发展，社会建设需求不断加大，工程施工项目也由此激增。工程施工涉及管理、技术、建设等多方面因素，如何抓住工程施工的关键点，充分协调管理，实现项目利益最大化，是工程施工管理的终极目标。本文从工程施工的几个关键点出发，分别论述相应对策，以提高工程项目的社会整体效益。
　　关键词：工程施工；安全；质量；成本
　　Abstract: with the rapid development of social economy, social development needs increasing, the engineering construction project has surged. Engineering construction involves various factors such as management, technology, construction, how to seize the key points of the construction, fully coordinated management, maximize project benefits, is the ultimate goal of engineering construction management. From several key points of the engineering construction, this paper respectively discusses some countermeasures, in order to improve the social overall benefit of the project.
　　Keywords: engineering construction; Safety; Quality; The cost
　　
　　中图分类号：TU74
　　工程施工项目的顺利进行需要各种资源的充分、有效配合，全面加强施工工程的管理是是吸纳工程项目效益最大化，提高企业效益，进而促进社会整体效益提高的关键点。工程施工项目的管理从纵向讲分为，准备阶段，具体施工阶段，工程验收阶段三部分，从横向讲，包括工程质量、安全监测、成本控制等几个关键部分。以下以横向的视角，分别从工程质量控制、工程安全控制及工程成本控制三方面出发，做出对工程施工关键点的分析。
　　一、工程施工的本质要求———质量控制
　　工程质量是工程建设的终极目标，因而工程施工项目的质量控制管理是施工企业最基本，也是最重要的工作内容。工程项目质量的受从前期工程设计、施工现场监管、材料选购、施工工艺、操作方法等多方面因素的影响，其涉及方面方，变化因素大，因而很小的疏忽或不当操作都可能造成工程的质量问题，甚至酿成工程事故。以下从影响工程质量的几个关键点出发，提出工程施工质量控制的对策：
　　（一）建立健全的质量保证体系和质量管理制度，并制定相应的奖惩机制。要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。
　　（二）加强前期施工工程设计的审查和监督，从根本上保障施工工程的质量问题，避免因设计错误造成质量问题，更要避免因此造成的工程事故和财产损失。
　　（三）加强施工材料采购工作的监督，保障建筑材料的质量。建筑材料的质量是施工工程质量保障，施工企业应当在工程施工过程中加强对材料采购的监督和监察，定时不定时抽查、检测工程材料的质量是否达标，从而保障工程施工的质量合格。
　　（四）加强工程施工的验收监督，严格按照规定的标准和要求实施验收，同时加强隐蔽工程的验收及竣工验收。
　　二、工程施工的安全管理
　　因工程施工项目的特殊性，工程项目的安全问题不出则已，一出惊人，因而工程施工中加强施工安全的监测工作是保障工程施工人员人身安全及施工企业财产安全的重要举措。工程施工项目的安全管理是在工程质量过关的基础上得以实现的，因而首先应当保障工程项目的质量达标，在此基础上保障施工现场的安全，一下就如何实现施工现场的安全管理提出几点建议：
　　（一）加强施工安全意识宣传，提高施工人员安全意识，保障操作安全，并制定相应的奖惩制度。工程安全事故的发生往往是由于偷工减料、不当操作等因素造成的，对施工安全意识的教育不仅限于一线的施工人员，更要对管理人员加强教育，避免偷工减料现象的出现；同时，要加强对施工现场的操作管理，提高施工人员的素质，保障合法操作、依规操作，并加强监督，避免因疏忽大意或不当操作造成的安全事故。
　　（二）建立健全的安全监察制度，定期做好安全检查，责任到人，并定期汇报。一方面，施工企业应当定期做好施工安全宣传教育工作，从思想上强化安全意识；另一方面，施工企业应设立专门的安全监察小组，每天进行安全检查，实名记载，实行个人归责制，从小处着手，保障工程施工安全。
　　（三）建立全方位的监督机制，提出第三方监督。施工企业应当在自我检查、监理方监督的同时，自觉提出第三方社会公众的监督，社会公众对施工企业工程建设可能的不安全因素及时举报和提醒，对施工企业因施工对周围环境造成的不安全隐患有权提出诉求，从而全方位的监督施工的安全，保障工程项目安全进行。
　　三、工程施工管理的成本控制
　　工程施工项目的成本控制是实现的施工企业经济效益最终目的的必要环节，如何在保障工程施工项目质量和安全的基础上，做好成本控制，降低施工成本，以最少的投入获取最大的收益是施工企业所一直探究的问题。以下从人工、材料、工期等几个主要方面出发，做出具体分析：
　　（一）人工费用的成本控制。随着我国人均工资水平的不断提高，人工费用在工程施工成本中所占比例不断增大，在工程施工中控制人工成本是降低整体工程施工成本的关键。在具体施工过程中，施工企业应当选择承包商时，应当选择具备整建、工种配套、有一定施工能力的具备劳资资质的劳务队伍，提高质量，降低成本；同时认真分析施工工程的任务量及相应的人力资源情况，因材分工，并制定相应激励机制，提高员工的工作效率，从而降低人工成本。
　　（二）施工材料、设备费用的成本控制。建筑施工材料是工程建设得以实现的基础，既关系着工程的质量和安全，同时也是工程成本的一个重要部分。首先，施工企业在建筑材料采购时应当坚持品牌意识，一旦选中可以长期合作，既保证质量又降低成本；其次，要完善施工现场材料的管理工作，提高施工材料的利用率，避免过度浪费或荒置，同时，也要加强施工设备的保养和管理，提高利用率，降低损耗，降低成本。
　　（三）实行财产分工负责制，对施工企业的资金及实物财产管理实现分工负责制，对财产的不合理流失、浪费等行为，归责到人。
　　结语：工程施工的管理工作的关键部分就在于工程质量、安全及成本控制等方面，施工企业应当抓住关键点，结合相应的制度建设、意识宣传、监督检查、奖惩措施等办法，在保障工程施工的质量和安全的同时，降低施工成本，提高企业效益，最终促进社会整体效益的提升。
　　参考文献：
　　[1] 孙勇；；土木工程施工质量与安全管理[J]；辽宁建材；2011年第06期
　　[2] 张宏；；建设项目现场施工质量管理浅谈[J]；甘肃科技；2009年第08期
　　[3] 罗洁玲；；建筑施工企业项目成本控制的探讨[J]；企业科技与发展；2010年第24期

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