中国民营企业现阶段发展中的管理问题及对策

来源:用户上传      作者: 徐信国

　　摘要：本文在总结前人对民营企业研究成果的基础上，全面、深入、系统地对民营企业存在的问题进行了研究，分析问题产生的原因，进而提出了促进我国民营经济发展的对策。
　　关键词：民营企业；竞争；体制；创新
　　
　　民营企业是中国经济改革和发展中亮丽的风景线，而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。但是由于民营企业内外因素的影响，还存在一定的问题，影响了民营企业进一步的发展。
　　
　　一、我国民营企业管理存在的问题
　　
　　1.企业经营者自身问题
　　首先，企业经营者忽视自身的学习，影响经营水平的提高。经营者在企业规模扩大后面临着更复杂的局面，竞争更激烈的市场，创业之初的勤奋和坚持并不足以保证企业的不败之身。而企业经营者因为自身学历和对高科技认识等因素影响，并不能更好的学习企业经营管理知识，创业时期的关系网，积累的经验等并不足以为企业发展开辟更好的空间。其次，很多民企经营者更多的依靠自身的经验等感性认识，在企业长远规划时一味的追求规模，忽视企业的精耕细作。最后，民营企业家在创业期养成的事无巨细拍板决策的习惯在企业规模扩大后严重影响企业的运作效率，这种权利的掌控失效严重影响企业形象。
　　2.制度管理的局限性
　　在民营企业中，经营者的权力很大，严重影响企业的制度建设。在部门设置方面，很多民企突出生产或者营销部门，弱化人事和后勤部门，即使在营销部门内部，关于员工具体的权限也划分不清，比如具体到广告投放等工作时就会很盲目。在财务制度方面，很多民营企业的财务大权由家族成员把持，科学的财务监控体系根本没有建立，即使制度存在，也很难限制员工从中套取补贴等。在人事管理方面，很多民企忽视员工的管理，基层员工学历低，中层员工本地化，高层则是家族成员，这样的人事管理易造成人才的不公待遇。
　　3.产品技术创新的缺陷
　　中小企业自主创新动力不足，创新意识不强，产品技术创新缺少核心竞争力。以浙江为例，据浙江省工商联调查，80％的中小企业没有进行新产品开发，产品更新周期2年以上的占55％左右。浙江省虽有不少企业集群临近大学或研究机构，这些大学和研究机构也有着相当的研究开发能力，但尚缺乏良好的合作机制和合作氛围。据调查，产学研合作创新方式仅占企业创新的24.5％。浙江的品牌数量虽多，但文化底蕴较少，高端品牌寥寥无几。
　　
　　二、问题产生的原因探究
　　
　　1.市场竞争的加剧
　　我国的民营企业大部分起步于计划经济向市场经济转型期间，早期的民企经营者面临的市场环境还不是很完善，无论是市场商机的发掘还是政策空间和市场规范的把握，他们面临的约束都比较少。但是随着竞争的加剧，市场经济的体制和政策环境的完善，企业面临的生存环境越来越复杂，先进的管理理念和高科技技术设备对于现在的经营者来说挑战很大。
　　2.人才的缺乏
　　由于民营企业规模相对较小，人才很少向中小企业流动，即使是流入中小企业的人才，也难以长期留在中小企业，从而形成中小企业的核心竞争力；同时，企业很少对企业成员进行技术培训，因而也难以有效提高企业的整体技术水平。中小企业在进行创新投入时缺乏必要的智力配套，技术创新无法进行。2008年，浙江省民营企业万人专业技术人员数为173人，为全国平均水平的75％，仅为上海的44％，辽宁的64％，江苏的80％。
　　
　　三、解决问题的应对措施
　　
　　1.全面提升决策层管理素质
　　企业经营者应充分利用现有教育资源和现代教育手段，经常参加单式选课、情景模拟、案例教学、对策研究等教育培训活动，企业家还可以通过进修MBA等不断学习和实践等方式不断地提升自身的素质。
　　政府应发挥资讯优势，为民营企业的战略决策提供及时有效的资讯服务，可定期或不定期邀请知名专家学者及国内外知名企业家进行交流讲学，实现企业间先进理念的交流和融合；也可定期或不定期召开一些由民营企业家参加的经济形势分析会、研讨会，提供一些国家政策及具有前瞻性的知识和信息等。
　　2.建立健全各项规章制度
　　从企业角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。宏观层面上规章制度的规划工作需要有专门的部门进行统筹规划，而且规划工作则要满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。制度内容体系公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建设必须要与管理重点相匹配，建立适合本企业发展需要的财务监督和内部控制体系，完善的人才激励和惩罚机制等才能有效保障管理目标的实现。
　　3.以现代企业管理制度打破家族企业管理模式
　　首先打破传统的封闭产权制度，建立员工持股制度，形成利益机制，让员工感到自己是企业的主人，与企业共进退；其次加快技术创新，强化新技术、新产品的开发、，特别是在做“精”、做“细”、做“专”、做“深”上可以充分发挥自己的作用，保持“小而持、小而专、小而精、小而新”的优势；再次是打破传统的家族人治制度，实行人事聘任制度和专业化制度，形成尊重知识、尊重人才的风气，以不断适应时代的要求，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力的崭新企业文化。
　　
　　四、结语
　　
　　面对企业外部日益激烈的市场竞争，中国民营企业只有依靠自身治理结构完善和国家法律法规的完善来加强抵御风险的能力。深入细致地分析研究中国民营企业发展的各种问题，并对民营企业现状进行具体分析，在此基础上提出针对性的对策建议，最终共同促进民营企业的健康发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]尹增军：我国民营企业发展的制度约束与对策[J]，中国优秀硕士学位论文全文数据库，2006年
　　[2]蒋荣志：民营企业治理结构创新路径探析[J]，湖南行政学院学报，2006年第04期

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