供应链集成环境下的企业物流管理

来源:用户上传      作者: 任永贵

　　摘要：随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。
　　关键词：供应链集成；物流管理；发展
　　一、企业物流管理
　　1.企业物流管理的含义
　　所谓物流就是产品从供应地区向接受地区进行流转的过程。在《物流术语》中，对物流管理下这个一个定义：“物流管理就是为了在一个合适的物流成本的下体下来达成客户满意的服务水平，对物流活动进行计划和组织、协调和控制等。”物流管理就是很多活动或者职能进行合理的结合在一起的综合管理工作。这些活动包括采购、仓储以及搬运、储存、废料处理、环境控制、用户服务等，主要的特点是集成化和系统化。
　　2.企业物流构成
　　企业的物流主要是在企业生产经营过程中，物品从原材料的采集到生产加工一直到产品销售，再到生产销售过程的废弃物回收利用的完整循环活动。企业物流的运作主要是采购物流、生产物流、分销物流、回收物流以及废弃物流，其中最主要的是企业共赢物流、企业的生产物流、企业的销售物流。所谓采购供应物流，对于从事产品调达的厂商来说，准时制思想是一个有效的方法，准时制思想的内容是在必要的时间内对必要的物品从事必要的调达。这既不会浪费生产时间，也不会浪费库存成本。厂商可以根据具体的时间要求，对各个时间段需要的零部件进行划分，把订货单位缩小，保证在规定的时间内到达。生产物流主要是在产品搬运的时候所产生的物流活动，主要包括产品的流动和产品物料的配送。销售物流是把生产出来的产品向销售企业传递的物流过程。
　　二、供应链集成环境下的企业物流管理特点
　　物流在整个供应链中贯穿始终，在各个企业中，物流是企业之间相互合作的一个重要纽带。物流供应管理主要的管理对象是整个物流，主要是为了让所有的物流活动实现一体化管理。其主要的目标是降低物流成本和库存成本，提高供应链中的资源运作效率，主要的特点包括：
　　1.企业物流管理信息的流量增加，实现了信息传递的网络化。通过企业网络信息资源共享，在这个供应链上的任何强企业都能及时、迅速的掌握市场信息，同时也能掌握整个信息链的运作状况，任何一个环节的物流信息都可以方便、透明的与其他环节交流，减少信息失真状况的出现。
　　2.企业库存总量在不断减少，在整个供应链的环境下，各个成员企业通过资源共享，不断加强彼此之间的交流与合作，能够更好的促进企业集成化管理，这样就减少了供应链成员企业的不确定性，是的每个成员的安全库存量不断减少。
　　3.物流系统的反映能力比较强，供应链管理通过网络信息技术作为支撑，成员企业在得到信息的时候能够进行及时的处理，使物流作业流程的重组能力得以提升，进而提高了系统对客户需求的反映能力。
　　4.物流系统实现了无缝连接，这是整个供应链能够协调运转的关键问题。一旦没有物流系统的无缝连接企业运输的货物没能及时到达，就不能满足客户的需求，还有，企业在采购的时候，如果中途受阻，也会使供应链的合作性打折。
　　5.企业用户的满意度也在提高，在供应链管理的前提下，企业能够在第一时间把握用户的需求，包括产品与服务要求，个性化需求等，要知晓了客户需求量，这就使企业在进行供应的时候能够有一个真实的市场需求做参考。这样一来，信息传到的快，物流畅通，企业比其他竞争对手更快、更省钱的把产品送到客户手中，提高了服务质量。
　　三、集成供应链环境下的物流系统重构
　　针对企业的发展现状和未来的发展规划，可以明确一个企业供应链物流系统的传略目标，以订单信息流为核心，建立企业信息网，以标准化物流采购、配送和储运平台为依托，建立科学、高效的物流管理系统。这个解决方案的目的性很明确，要以订单信息流作为主线，把经营理念转向以客户中心，要保证客户的满意度，在产品质量和性能上下工夫，更大程度的满足客户需求，发挥自身优势，实现企业的经济效益最大化。
　　1.采用先进的信息技术整合优化资源。可以建立了企业信息网，以物流信息网路为依托，在供应链中运用信息技术，在企业活动中实现信息流、物流以及资金流等的畅通无阻，这就使得企业的资源配置更加完善，并未供应链系统的发展创造条件。
　　2.建立以准时化为内容的企业集成供应链系统。这个准时化的供应链系统主要包括采购平台以及配送平台和储运平台。供应链集成环境下的物流系统的专业化程度在一步步的深入，即便是出现新企业加入或者原有企业的剥离等状况，也不会影响供应链的运转。
　　3.重视各个节点之间的联系.企业要首先设计一个良好的接口，建立在标准化平台的基础上，要把各个硬件设施标准化，比如，每个企业之间的信息标准化，物料编码标准化等，只有设立这些标准化的接口，才能实现企业供应链之间的无缝对接。
　　4.在物料储存和产品流转的时候，要优先选择那些离客户比较近的仓库，把那些运送成本较高，风险也比较大的物料都在一个中心仓库中储存。在有需要的时候可以直接向客户配送，存储地点离网点仓库比价近更有利于产品售后服务的开展。
　　综上所述，供应链集成环境下的物流管理的传略思想就是通过企业之间的积极合作，建立一种企业联营机制，这是一种低成本、高效率的管理机制，是社会经济发展的一个必然产物。在供应链集成环境下开展企业物流管理能够更好的提高企业的发展能力，保证企业稳步的上升，也是提高企业自身竞争力的关键因素。
　　参考文献：
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　　[2]王 焰：一体化的供应链—战略、设计与原理[M].中国物资出版社.2010.
　　[3]乔晓华：基于过程导向的供应链物流成本管理一基于作业成本分析[J]成本管理.2012.
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