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供应链优化决策需要专业工具支持

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

  ILOG公司创建于1987年,是全球领先的优化技术、可视化以及业务规则管理系统的软件组件供应商,也是将优化算法运用到商业应用软件中的领先者,其3000多家客户分布在全球各地。ILOG的优化组件已被西门子、诺基亚、AT&T、香港民航处、法国铁路公司等各行业的知名企业利用到其运用的商业应用软件中。2007年,ILOG收购LogicTools,从而为工业制造和交通行业的规划和排程等提供最先进的供应链优化产品。
  1999年,ILOG进入中国市场发展,主要与一些重点高校合作,提供软件和培训服务。2002年,ILOG北京代表处成立,并进一步与金融机构、电信设备厂商及大型钢铁冶炼企业合作。2006年,ILOG在上海成立独资企业――艺洛软件技术(上海)有限公司。同年,ILOG把开发中心从新加坡转移到上海,同时该中心也是支持全球业务的解决方案研究中心。首先请从整体上介绍一TILOG供应链优化产品的特点。
  张加峥:ILOG的现有产品体系分为业务规则管理系统、优化、可视化和供应链应用四部分。其中,供应链应用产品包含一组打包套件LogicTools,主要提供基于优化技术的决策支持实现的解决方案,以增强现行的企业资源计划(ERP)系统功能。这些产品可以帮助企业更好、更快地做出决策,定位全球供应链网络的设计和资源策略、运输模型设计,以及最优化地给出端到端供应链的流向与设置。
  在供应链套件中,ILOG针对供应链网络优化、库存分析优化和大型流程制造业的高级排产,分别提供LogicNet Plus XE、Inventory Analyst和Plant-Power Ops三个产品。
  LogicNet Plus XE是一项供应链网络规则设计的解决方案,它将先进的优化技术与简单易用的图形界面融合在一起,来管理企业复杂的供应链网络设计问题。这种强有力的解决方案帮助我们迅速地分析出整个链路中原材料、生产、仓储、运输模型,比较成本与服务需求之间的权衡关系,同时计算出不同成本与服务目的下的最优网络配置。解决方案中的模型可以被查看、比较或者方便地导出到用于报告或深层分析的表格和图形中去。LogicNet PlusXE可帮助各公司解决的业务问题包括:
  1、管理业务增长。对网络进行评估,并确定是否需要增添新设施;
  2、降低供应链总成本。合理配置全球分销网络和制造网络,帮助确定符合企业经营目标的最优供应链网络;
  3、改善客户服务。在装运成本、仓储成本以及服务水平要求之间取得最佳平衡,从而缩短产品交付时间;
  4、兼并或收购之后进行整合。对分销网络和制造网络进行整合以降低预期成本,获得规模经济优势,从而更快实现投资回报(ROI);
  5、执行应急规划。列出供应链中的意外事件对成本、服务水平以及收入和利润的精确影响,为意外事件制计划;
  6、执行假设场景分析。了解新增或拆除工厂和仓库对分销网络和制造网络的影响;
  7、优化生产外包决策。根据供应链总成本分析的结果,优化对产品生产或外包位置的决策。
  Inventory Analyst是一项用于优化库存管理的解决方案,它利用先进的优化模型和计算方式,平衡供应链体系中“推和拉”的策略,根据订单、交货期、原料供应、设备产能、在途时间等各种因素,合理分布原材料、半成品、成本在供应链网络中的位置和数量,帮助企业有效地控制流动资金和运作资金。
  Plant PowerOps则是针对食品、石化、制药、烟草等大型流程制造业客户的解决方案,主要帮助客户优化生产计划,进行详细的生产排程。
  结合实际应用,谈谈lLOG供应链优化产品的应用价值。
  张加峥:供应链的优化需要考虑很多因素,如供应商、工厂、生产线、仓库位置,库存容量对成本的影响,运输线路的规划等。其目的在于降低整个供应链成本的同时,提高效益和服务水平。
  以ILOG在中国的一个客户为例,该客户在全国有4个分拨中心,在北京、上海、武汉分别设有工厂制造不同的产品。我们通过分析得出它现有的物流网络情况:总运输距离5亿多公里,分拨中心到客户的平均距离约为800公里,总物流成本是858,048,942元/年。借助LogicNet Plus产品进行分析,ILOG建议该客户在华北和华南各增建一座仓库,可以使物流成本总体减少11%。
  库存管理优化的目的在于实现整个生产环节中原料、半成品、成品库存的比例。对此,Inventory-Analyst可以从原料交货准确性、工厂生产能力等方面进行综合计算,从而得出安全库存量。这方面的典型应用是一家制药行业客户,在该项目中,ILOG从原料、生产环节到最终成品的各个环节分析其安全库存的实现方式,最终得出的结论是降低现有库存量,将库存占用的资金额由原先的7500万美元减少到5900万美元。
  现阶段,企业在供应链优化方面存在哪些需求?ILOG如何满足?
  张加峥:简单地说,优化就是为了实现自己的目标而最有效地使用有限的资源,涉及企业发展的目标、资源的可用性、成本与收入、运作的约束等因素。企业要实现高增长,对供应链优化的需求是无止境的。目前,对于国内生产制造企业来说,供应链优化的需求更多地体现在一个优化的生产计划和详细的生产排程上。对于流通企业来说,供应链优化需求则更多地体现在设计一个最优的物流运输网络等方面。
  无论是哪种优化,都面临变量众多的问题,要想找到最理想的方案,即在众多变量的不同状态中找到“最好”的答案,单靠人脑计算和经验是不可能实现的。在帮助客户实现优化供应链过程中,ILOG主要依靠以下几方面的优势:
  1。世界上最先进的优化引擎。ILOG的优化引擎是世界数学、运筹学领域公认的绝对领先者,全球市场占有率达到75%,不光广泛应用于商业领域,同时也作为教学工具在高校、研究机构大量使用;
  2、熟悉优化运筹的建模人员。比如,引擎就像汽车里的发动机,但是如果让汽车跑得快,还需要有好的设计,包括外形、变速箱、悬挂、轮胎等。所以有了好的优化引擎,还需要建模人员将我们面临的业务问题转换成数学问题;
  3、行业经验。全球大量的优化案例使得ILOG和其合作伙伴有着丰富的行业积累和实施经验,以保证有效地分析和整理业务元素,为建模提供必要和有效的支持,同时有效控制项目的风险。
  ILOG为客户提供供应链优化解决方案时重点关注哪些因素?为什么?
  张加峥:现阶段,国内企业供应链管理普遍存在的问题是无法做到动态,比如:配送中心覆盖的范围多是固定的,当市场情况发生变化时,生产、仓储、运输等链条上的其他环节很难及时快速地做出反应。ILOG的LogicTools在全球的200多家客户,几乎都是世界500强企业。经验告诉我们,企业越大,在

做某些决策时需要考虑的因素越多。在实际应用中,供应链的变量甚至达到上百万,如何抽取关键变量是关键,也是难点。ILOG在为客户提供供应链优化解决方案时,会尽量根据经验来减少难点。
  LogicTools项目的实施周期一般控制在3~6个月。首先,在几乎成型的优化模型基础上,我们会同客户一起整理正确的订单信息、工厂位置以及产能信息、产品物流属性信息、相关的仓储和运输信息等数据,因为数据是保证优化结果的前提;其次,用成熟的项目实施体系确保项目周期。项目实施中有一个不成文的说法,如果项目周期超过了6个月,其成功概率就大大降低,因为项目人员从那个时候开始会“疲惫”。如何让他们不“疲惫”,就是让合适的人在合适的时间介入合适的业务节点,同时迅速完成项目。
  基于以上考虑,ILOG总结了一个供应链优化解决方案的价值公式,即,领先的模型+优化引擎+准确数据+项目实施=有用的决策支持工具。
  在以往ILOG参与过的项目中,客户对物流网络建设的需求有哪些?
  张加峥:在ILOG的供应链优化方案中,我们把物流作为供应链的一部分,关注的是物在端到端之间的流动过程。在企业物流中,仓储和运输成本是供应链成本的“大头”,所以客户希望通过供应链优化降低仓储和运输成本,具体体现在仓库选址、库存容量大小、库存商品设置、运输模型规划等方面。不仅如此,很多大型制造企业的老总都希望知道其供应链中的物流策略究竟是怎样的,比如是选择自己做、全部外包还是部分外包。通常情况下,要了解其中的费用、具体操作细节等问题,只能凭经验估算。
  与企业物流不同,第三方物流会对运输网络的效率有很高要求,以提供短时间内物品运达等服务。对于他们来说,物流网络建设的需求主要体现在配送中心(DC)的建设和对运输调度、路径的优化上。众所周知,中国第三方物流目前正处于快速整合和发展中,更加快捷的服务网络和更低的成本无疑是企业的核心竞争力所在。对此,第三方物流企业需要了解现有的DC或RDC(地区配送中心)的设置是否符合客户的要求,以及根据货量、取货送货目的地、配送要求等客观条件,衡量其价格和利润空间。
  您认为,供应链优化在技术、管理方式的应用等方面有怎样的趋势?
  张加峥:优化的概念是统筹学、应用数学和计算机科学的结合体,现在正被广泛用于决策支持当中。它可以迅速决定如何最有效地分配资源、在成本和服务水准中提供数据支持,协助人工制定合理的计划和安排,帮助企业获得更大的效率。因此,供应链优化在技术上追求的是更快、更好、更强,而在管理上则追求不断创新。
  从技术方面来看,不断发展的优化引擎提供了更多的算法和更快的速度。在这点上,ILOG始终走在业界最前端。举个例子:ILOG最近发布了优化引擎CPLEX最新版本V11,其运算速度比前一版本提高了10倍,也就是说,以前需要1个小时才能计算出来的优化问题,现在只需要6分钟就能实现。而基于此引擎的LogicTools产品,也能帮助企业更快地应对在供应链领域的优化决策问题。
  从管理方式来看,一个一流的供应链优化工具必须具备一流的业务模型,而这需要产品提供商在供应链领域的深厚功底和积累。LogicTools的创始人David Simchi-Levi就是全球公认的供应链领域专家,在麻省理工一直从事供应链理论研究工作,而且结合众多的案例,不断调整产品的模型,保证其在这个领域的领先地位。
  今后ILOG在企业供应链优化市场开拓方面有何计划?
  张加峥:ILOG之前的产品主要侧重于技术层面,直接使用者大部分是科学研究人员、软件开发人员。2006年以来,ILOG开始逐步走向前端应用,特别是2007年收购LogicTools后,整个供应链优化业务已被作为公司新的利润增长点。目前在全球范围内,ILOG推广供应链优化的力度都是非常大的,包括建立专门的产品研发、销售、支持团队,与合作伙伴共同开拓市场等。我相信,随着中国企业规模的扩大,市场从国内走向国际,经营从粗放转向精细,会有越来越多的企业需要进行供应链优化。对此,成熟的优化产品和在国外已有的成功经验无疑是ILOG最大的优势。我们也希望跟合作伙伴一起,为更多的国内大型企业提供供应链优化服务。


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