周一至周五
9:00—22:00
    
      联系电话:400-037-0800

供应链管理中的信息共享问题研究

好消息:杂志之家论文发表、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款!安全又可靠!欢迎在线咨询>>

发布日期: 2012-03-07 发布: www.xzbu.com  

   【摘 要】科学技术的发展尤其是信息技术取得了突破性的发展,极大的改变了企业之间的交往形式,使他们之间的信息交流极为便捷,于是,信息共享也成为企业交流的一种重要形式。本文分析了企业之间信息共享的类型以及共享对供应链的影响,提出了我们现行企业之间信息资源共享所采用的方式和应该注意的问题。
中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-607207.htm
   【关键词】信息共享;供应链;方式;问题
  
   供应链主要涉及到如何实现产品生产与流通过程中的物料链,信息链,资金链流通,争取使三方面的供应达到最大化。广义上的信息流指人们采用各种方式来实现信息交流,从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介,包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。狭义的信息流是从现代信息技术研究、发展、应用的角度看,指的是信息处理过程中信息在计算机系统和通信网络中的流动。由于信息贯穿于整个供应链过程中,对整个供应链的发展具有重要的作用。首先物料链、信息链,资金链需要信息来沟通和切合,它能够给供应链带来最大的利润;其次,这三个供应链的运作也离不开信息。我们需要对信息进行有效地管理,只有管理好信息,才可以为物流链和资金链的正常运作和供需大小提供明确的依据和数据来源,这样,才会实现供需链的目标最大化。
   一、供应链中信息共享的作用
   (1)减少信息的不确定性。物料链,信息链,资金链它们之间应该是很亲密的关系,但是因为它们彼此之间的用途和目标不同,这就导致它们的对信息的需求不一样,同时因为目的的差异,引起工作方式、组织形式出现了很大的差异,这就使得供应链出现了不稳定性。(2)缓解牛鞭效应。“牛鞭效应”指的是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。各个环节企业的增多,必然增加牛鞭效应。但是我们还是可以采取一些措施来减小牛鞭效应发挥作用的范围,对企业而言,网络技术的应用可以在大范围上实现资源的共享,从而减小牛鞭效应。(3)协调供应环节的目标纷争。供应链的各个环节发生了目标的冲突,解决它们之间的纷争就需要有效地协调机制只有各个供应环节能够有效地实现信息的共享,并且能够准确、及时的传递给下一个环节这样就可以实现资源的共享,因此,在实现供应链三方利益协调一致的情况下实现信息的共享,可以将彼此之间的不信任感降到最低,从而能够提升整条供应链的集体竞争力。
   二、信息共享实现措施
   (1)加强法律制度建设,树立良好的企业信用。我国信用缺失很重要的一个原因就是法律不够健全。良好的法律制度是市场经济发展强大的重要条件和重要保障,有力的法律环境也可以保障经济发展的社会条件。经过很多年的法制建设,中国的法律制度已经发展完善,但是法制制度缺乏有效地制约机制,法律落后于市场,缺少权威性和强制性,因此,就需要加强法律制度见识,一方面不断强化市场主体的法律意识,保证法律的权威;另一方面有法必依,执法必严,对犯法的经济行为和市场主体严惩不贷,重新构建良好的市场形象和信誉问题,确保良好的市场发展环境。一是培养法律至上的观念,市场经济下要注重法律的自然和崇高的理性,既能体现市场经济下利益主体的利益,又能体现公平、公正的原则,从而能够满足各个利益阶层的合理要求,这样可以提高法律的地位,也强化了法律的意识。这个过程中,政府要以身作则,崇尚法律的地位和作用。二是有法必依,执法必严。在对违法行为的处置过程中,要加大惩罚力度,同时要合理的配置执法的资源,还要提高执法的透明度,确保公正无私,从而使得双方能够有一定的信息保密度,如果哪一方泄露信息就需要追究它的法律责任。(2)建立“利润共享,风险共担”的分享机制。供应链中有核心企业和一般企业,核心企业发挥着重要的作用,它应该根据下属企业提供的信息的多少以及成本的大小予以合理的奖励来鼓励它们参与正常的市场竞争中,自觉地参与信息共享活动,合理有序的竞争,避免恶性循环。但是,目前的供应链的各个企业主要参考的销售成本、市场竞争的一些因素,把追求企业的利润最大化为主要目标,忽略的其他企业同行所提供的共享信息,这样一方面造成本企业不能有效地利用信息;另一方面也使得信息提供者不能获得报酬,于是,就可能导致大量虚假信息或者企业不愿分享信息这样严重的后果。基于此,核心企业可以针对信息的价值,给予相应的价格待遇,既可以减少分享信息的成本开支,又可以对要分享的信息进行合理分配,保证利润水平保持在一定的限度。此外,还可以推行收购股权或者互换的方法,通过股权的互相操纵,确保供应链企业的利益一致性,从而提高各企业之间的信息共享率,促进企业发展的长远性和持续性。
  
  参 考 文 献
  [1]陈国庆,黄培清.供应链中的信息共享与激励机制[J].上海交通大学学报.2007(12)
  [2]商晓艳.基于信息共享角度的供应链牛鞭效应研究[J].现代商贸工业.2009(4)

转载请注明来源。原文地址:http://www.xzbu.com/2/view-607207.htm

 
中国论文网—— 论文代发http://www.xzbu.com/ 行业知名品牌 电话:400-675-1600
中国互联网违法和不良信息举报中心| 网络110上海网警在线|关于我们|闽ICP备13016544号-6
【xzbu】郑重声明:本网站资源、信息来源于网络,完全免费共享,仅供学习和研究使用,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。xzbu不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)准确性、真实性、完整性等。
无觅相关文章插件,快速提升流量