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工程项目管理在建设工程中的应用

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  摘要:随着我国经济的飞速发展和城市现代化的进步,城市建筑多样化,这就来了建筑市
  场的繁荣,促进社会经济的增长,也给建筑安全管理工作带来了难题,仅靠原有的施工管理
  方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,施工的管理面临着前所未有的挑战和
  机遇。
  关键词:管理工程项目
  中图分类号:TU71文献标识码:A
  一、建筑工程施工的质量管理
  1明确质量管理的重要性
  建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程项目的三大目标
  之一。当今社会竞争日趋激烈,不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市
  场。
  2分析施工过程质量管理上的漏洞
  2.1质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经
  过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公
  正的质量监督。一些质量部门执法不力,导致行业内保护主义不能得到有效遏止,使工程质
  量受到极大的影响。
  2.2施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主,靠经验
  施工,施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确
  了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规
  范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊,法制观念淡薄,在施工活动中违反操作规程,
  不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,造成工程质量低劣。
  3加强质量管理的几条措施
  3.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经
  理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管,谁负责的”原
  则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任,做到层层抓落
  实。
  3.2严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购
  和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如某公司施工的某大楼工程,层高20层,
  
  面积20000m2,工程造价1500万元,要求争创优质工程。针对该工程装饰新颖、材料档次
  高及质量要求严的特点,项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上,严格材料采购检验
  制度,层层把关,责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查,必须有产品合
  格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的材料必须经复试合格才能使用,
  使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。
  同时,还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用。经努
  力,工程不但顺利按期完工,还被评为优质工程,并受到了建设单位和社会各界的一致好评。
  3.3强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主
  要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内
  容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量
  监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职
  责,不能有丝毫的懈怠和马虎,对不合格的工序坚决返工。
  3.4提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的
  素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道
  德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。
  二、建筑工程施工的安全管理
  1建筑行业安全生产基本状况
  安全牵系着千家万户,安全生产是人命关天的大事,关系到社会的改革、经济的发展和
  国家的稳定,党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作,提出了“安全第一,预防为主”
  的安全生产方针。
  2分析安全事故的成因
  有人认为中国人多,意外伤亡事故难以抗拒,死几个人也习以为常。解决人的身心安全
  问题,要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化,不断提高全民安全文化素质,才能
  使大众自律安全。
  三、在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用
  在施工过程中要加强安全教育和宣传工作,营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围,
  形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全
  思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。
  四、建筑工程施工的成本管理
  成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本
  
  计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
  4.1成本控制管理目标的设置
  费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生
  产过程。随着工程项目的不断开展,各个阶段应确定相应的控制目标,各阶段目标相互制约、
  相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成成本控制的目标管理系统。
  4.1.1设计阶段成本控制目标的设置
  项目成本控制贯穿于项目施工全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是
  设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资成本的因素
  占75%~95%;在技术设计阶段,影响项目投资成本的因素占35%~75%;在施工图设计阶段,
  影响项目投资成本的因素则为5%~35%。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因
  此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。
  4.1.2工程建设实施阶段成本控制目标的设置
  建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已
  经很小,但浪费投资的可能性却很大。因此,对投资控制更要给予足够的重视。在这个阶段,
  费用控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项
  目的总目标值、分目标值、各细目标值。
  4.2成本控制管理目标的实施
  设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的
  费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
  4.2.1设备、材料采购的费用控制
  设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低,对
  项目的投资效益影响极大。
  4.2.2工程施工过程中的费用控制
  施工阶段的投资控制,不仅靠控制工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术等措施
  多方面控制投资。在项目管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生的投资偏差要
  注意主动控制和动态控制,尽可能实现费用控制目标。
  4.3成本核算的几个相关问题
  4.3.1必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事
  中控制才是它的目的。
  4.3.2必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而与每个施工管理人员都
  
  息息相关。
  4.3.3必须提高财务人员自身业务素质,成本核算人员不仅对成本很钻研,而且要掌握
  施工流程、工程预算等相关知识。
  4.3.4必须提高施工人员自身的业务素质,不仅对施工管理、施工流程很钻研,而且要
  掌握财务、工程预算等相关知识。
  【参考文献】
  [1]丛培经主编.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2003.
  [2]郭亚军著.综合评价理论与方法[M].科学出版社,2002.
  [3]成虎著.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.

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