论中小企业创新机制的构建

来源:用户上传      作者: 陈 光

　　摘要：介绍了我国中小企业的概况，分析了我国中小企业经济环境的变化，指出建立创新机制对中小企业的重要意义。提出应该从四个方面着手构建企业创新机制，包括：建立具有创新能力的企业结构、改革激励机制网罗人才、建立专门的创新机构和建成创新的决策及执行体系。
　　关键词：中小企业；创新机制；构建
　　中图分类号：C93　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2010)11-0026-02
　　
　　1　引言
　　
　　我国是中小企业大国，据家发改委的有关资料显示：截止到2007年6月底，我国中小企业数量已达到4200多万户，占全国企业总量的99.8％。中小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占到全国的60％、53％和68％左右。财政部的有关负责人指出，中小企业已经成为我国经济发展、人口就业的重要推动力量。
　　中小企业在为我国经济发展做出巨大贡献的同时，自身的缺陷也暴露无遗，包括企业制度不健全；管理水平落后；技术开发能力低下；融资手段匮乏；营销能力不强等等，严重阻碍了中小企业做大做强。次货危机演变成全球性的金融风暴就引发了2008年我国中小企业的倒闭风潮，其中受害最严重的当推制鞋、成衣、玩具、打火机等行业。笔者认为，发生中小企业倒闭风潮的原因，主要是中小企业自身的机制太过陈旧落后，已经不能适应新的环境。市场的风险无处不在，没有了金融风暴，还会有其它的不可测的风险存在，我国的中小企业要想在市场中不被风暴击倒，做大做强，必须创新机制。否则，等待他们的将是被淘汰。
　　
　　　2　中小企业的发展历程及所面临的环境
　　
　　我国的中小企业，一部分由国企改制而来，大部分则是在1978年改革开放后，由个人创办的。从1978年到现在，已经整整30年，我国的企业数量得到了空前的发展。大部分的企业经营者在这30年中完成了原始积累，创办了或大或小的企业。虽然我国也经历了1997年的亚洲金融危机，虽然我国经常与西方国家发生贸易摩擦，但我国在这一时段是短缺经济，经济的主动权掌握在卖方手中，只要企业经营者稍微脑子活络点，“创一个产品，取一个俏名，筹措一笔款子，抛出一堆产品，哄起一个名牌”，就能“赚来一大难钱”。市场的无限需求成就了这一批敢于下海创业的人士，这一时段，做企业并不需要多少含金量，只要瞄准一个空白点进行生产营销，就能赚来钱。至于企业的管理、研发、营销等等问题，都不构成阻碍企业发展的绊脚石。
　　经过30年的快速发展，我国经济得到了长足的发展，短缺经济的时代成为过去，经济环境发生了巨大变化，有相当一部分行业开始出现产能过剩，我国经济已由卖方市场转向买方市场，那种靠一个产品哄一笔银子的时代一去不复返了。另一方面，随着经济全球化的浪潮出现，加上我国加入WTO，我国的企业不仅仅是中国的一分子，也是“地球村”的一分子，需要接受来自世界各地同行的竞争。以互联网和高新技术为代表的知识经济，对资本、原材料的重视已经下降，工业经济时代做企业主要依靠资本和原材料，知识经济时代做企业主要依靠知识与技能，甚至到了知识雇佣资本的地步。国际国内环境的变化把我国企业推到了更加严酷的环境。
　　
　　　3　中小企业创新方面存在的问题
　　
　　我国的绝大多数中小企业主要依靠市场短缺发展起来的，先天性的缺乏竞争力。在经济环境发生巨大变化的今天，企业要生存并且发展壮大就需要进行创新。目前，我国的中小企业在创新方面还存在着诸多问题。
　　
　　3.1　一股独大。“强人”横行
　　我国的中小企业，大多数是一股独大，即使是国企，也是国有股占了大头。民营企业更不用说，这些企业就一个个私人老板创办起来的，最多也是几个人合股，说话的还是那个创办者，其它的股东都是陪衬和配角。这样的体制在企业草创时期，对企业的发展起到积极作用。但随着进入21世纪，经济环境发生了巨变，企业开始形成了一定的规模，企业面临的生产、销售环境更加复杂，靠一股独大进行“强人”式企业管理，势必会抑制企业大多数人的创新能量，导致企业人聚神不聚，精神涣散。
　　　3.2　定位不准。目标不清
　　我国绝大多数中小企业定位不准，目标不清，企业创办相当一段时间了，还不知道自已该做什么，不该做什么。看到市场上什么赚钱就做什么，人家上什么项目，自已也上什么项目，没有自已的经营理念和长远打算，像游击队一样在市场上游荡。这种企业的生存方式决定了企业的质量，谈创新简直是奢侈。
　　
　　3.3　家族式领导，圈子意识浓厚
　　我国的中小企业，很多是从家族发展起来的。企业刚开始创办时，家族人员齐心协力，完成了原始积累，家族式圈子结构对企业创立立下了汗马功劳。在企业已成为中小企业后，家族式的经营，会形成一个有形无形的利益圈，各种规章制度成为了制约非家族成员的工具，这种状况不但排斥了优秀人才，也打击了非家族员工的积极性，使员工缺乏对企业的归宿感，也就谈不上什么忠诚和创新了。
　　　3.4　机制落后。人才难觅
　　中小企业普遍遇到一个问题是人才难觅，即使觅到千里马，也留不住，呆不了多时就另谋高就了。出现这种问题的关键就是机制落后，缺乏强有力的激励机制。很多优秀人才，能到中小企业，前提是白已在这能充分发挥聪明才智。我国的中小企业普遍实力偏弱，激励机制单一，大多数企业停留在物质奖励阶段，至于期权、股权、红利等形式的奖励，基本上是空白。企业主要靠人来生产经营，没有了人才，这个企业何来的创新?
　　
　　4　企业创新机制如何构建
　　
　　每一个企业所遇到的问题不一样，当然构建创新机制时所下的功夫就不一样，大体上说，应从以下几个方面着手：
　　
　　4.1　建立具有创新能力的企业结构
　　一个企业就是一个组织，一个组织的结构合理，就能充分发挥组织内大多数人的能力，组织也就能够运转顺畅，事半功倍。针对我国中小企业多数一股独大的现状，笔者认为首先应该改革股东层面，让企业真正成为大家的企业，这样才能有效防止独断专行，吸纳大多数人的意见。做企业的人都是为了将企业做好，股东们能充分发挥所长，当然也会促进企业的发展。其次，作为企业的掌舵人――董事长，要对所处行业的发展心中有数，并且具有强烈的创新意识，能够带领董事会和管理层向更高层次进发。其三，决策层要对企业的管理机构进行重新设计，让企业更能够适应所处的经济环境和社会文化环境，有利于员工更积极地发挥主观能动性。企业结构的合理设置，就相当于给企业设计了一个创新的平台。
　　
　　4.2　完善企业激励机制网罗人才
　　人才是创新的源泉，没有人才，所有的创新都是纸上谈兵。中小企业要想进行不断创新，重要的一点就是进行用人制度改革，彻底摒弃打击员工情绪与心理的家族经营制度。中小企业虽然没有雄厚的经济实力，但可以制定灵活有效的人事制度，采取多种形式的激励机制，用期权、红利、股份等来招揽能人，也可用研发技术、销售利润等来吸引人才。对于普通生产员工，企业要创造出一种氛围，让他们在企业有一种归宿感和工作的使命感，让所有的员工在企业都感到自已创造了价值。
　　
　　4.3　设立以创新为主的专业部门
　　每个企业所面对的情况不一样，要新的内容也就不一样，在解决了企业的体制与机制问题后，应该根据情况设立以创新为主的专业部门，解决企业此一阶段面临的问题。有的企业的营销需要创新，有的企业产品质量有待提高，有的企业技术要升级换代，企业应根据实际情况，组成专门的创新机构进行研究，以求解决问题。事实上，企业的每一种创新，都涉及到多个部门，管理层应加强协调，以求创新工作顺利完成。
　　
　　4.4　建立创新的决策及执行体系
　　创新是有风险的，它需要大量的投入，投人之后是否会有产出，这是个未知数。企业的决策层和管理层应该根据企业的需要及市场的状况，对创新的项目进行有效的评估。如果决定了创新项目实施，决策层和管理层应有专门的人员过问创新项目的实施情况，以确保创新项目实实在在进行。如果创新项目耗资过大，且市场前景不明，专门的管理人员应及时向决策层和管理层通报，以评估创新项目有必要做下去。事前决策与事后执行同等重要，都会影响到创新项目的效果。
　　
　　参考文献
　　[1]尹忠明等.试论中小企业创新机制的构建[J].华章，2007，(1).
　　[2]胡家勇.中小企业创新机制的奎方位撂计[N].光明日报，2004.12-22.

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