工程造价管理的全过程控制
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摘要：随着市场经济的不断进步，建筑行业也得到了相应的发展。建筑项目的工程造价管理是一个动态的过程，同时也是一个全过程的体系，应始终贯穿于整个建筑施工中。其主要包括对建筑设计、施工、竣工等各个环节的控制，每一环节的造价都可能对整体工程项目的经济收益造成影响，因此，唯有开展全过程工程造价管理，才可以真正将造价管理的作用发挥出来。 中国论文
关键词：工程造价；管理全过程；控制
中图分类号：F407文献标识码： A
概述：伴随着社会经济的不断发展，我国的基础建设逐渐完善。在建筑项目工程施工中，科学、先进的工程造价管理方法可以增强企业的经济效益，缩减工程资金投入，减少材料及能源损耗，降低员工劳动量，确保建筑工程安全施工。本文简要论述了工程造价管理当前的情况，并提出了相应的控制措施，目的在于进一步提高工程的造价管理，确保建筑工程质量安全，减少资金投入，增进企业收益。
一、工程造价管理全过程控制存在的问题
伴随着经济的飞速发展及改革的不断深入，我国建筑领域中工程造价也应发生转变及发展。然而对于我国的建筑行业来讲，工程造价在全过程管理及控制过程中过于重视理论，与实践脱轨，存在很多的不足之处，具体包含以下几点。
1. 工程的决策阶段存在不足
项目工程在施工前的准备阶段较为复杂，所涉及的部门及单位也比较多，一些施工企业的造价责任人员无法良好的同其他部门员工沟通，做好充足的前期准备工作，因而就导致施工项目的后续工作开展困难，对施工进度也造成不良影响，增加了施工企业初期资金的投入，降低企业收益。
2. 在工程的施工阶段存在不足
如今，在我国的建筑企业中，一些施工企业没有相应的建筑施工资格，却因为监管力度及管理条例的疏忽而中标了部分企业的施工项目；很多企业中的项目负责人为了获取更大的利润，建筑施工时任意改动项目计划，降低质量标准，从而导致建筑工程项目存在安全隐患，工程中的造价管理部门形同虚设。
3. 项目完工及验收阶段存在不足
现今，我国的施工项目在完工后应由专业的质量监督及检验部门及相应责任部门共同对建筑的施工质量进行检验，利用先进、科学、周密的质检工作确保施工质量安全、稳定。然而，因为一些施工企业在工程项目结束后，在结算书中伪造大量数据，导致对工程造价的审计工作无法顺利开展，检验的结果也很难令人相信，从而对工程决算造成危害，浪费了大量的人力及资金。
二、工程造价管理全过程控制的意义
现今，我国建筑基础建设的投资力度逐渐增强，加快了工程项目造价管理全过程控制的进程。建筑企业施行工程造价管理全过程控制可以为施工提供客观、科学的项目预算、竣工结算等数据资料，从而防止了政府单位对建筑工程的直接管理，同样也防止了双方出矛盾，进而增强了企业的工作效率，提高企业收益，确保工程质量，提高企业市场竞争力。
三、工程造价管理全过程控制措施
建筑企业中的工程造价部门对全过程的良好控制可以增强资源的利用率，确保建筑施工质量，减少资金投入。以下简述工程管理全过程控制的具体措施，供相关人士参考。
（一）项目工程开展前增强造价管理标准
伴随着社会经济的持续增长，现今，我国的工程造价问询机构也在不断增强自身的理论知识及专业技能，通过政府相应部门的科学引导，确保健康、稳固发展。政府的相关部门应增强法规、制度的创建，制定科学、周密的管理标准，从而使工程的造价问询市场趋于专业化及规范化。所要做的工作具体包含以下内容。
1.提高标准创建，规范造价问询市场
政府相关单位应依据当前的市场现状及未来发展趋势制定出相应的法律、法规，增强对造价从业人员的资格审查及管理力度。同时，对施工企业做好管理，创建完善、科学化的管理标准，每隔一定时期进行资格检验，预防业务繁多或垄断情况发生。从业者应具备相应的学历证书及技术，进而确保对工程项目的造价管理工作良好进行。
2.创建平等、公正的市场环境
政府相关单位应利用法律标准及政策引导企业创建平等、公正的市场环境，将科学管理控制方法引入造价问询企业中，充分发挥企业的自律能力，从而提高工程造价管理职能及作用。
3.创建形式多样的造价问询机构
应充分借用信息技术对工程造价进行管理及控制，增快工作效率，完善资料管理及储存制度，进而确保项目工程的造价全过程都可以得到有效管理及控制。
（二）项目工程开展时对工程造价管理全过程的控制
1.施工项目的策划阶段
当施工项目处于最终策划阶段时，有关部门应做好任务书的设计及编制工作，全面了解企业的规划意图及标准，依据相关资料进行周密编著。任务书的设计应结合各项条件，利用先进的施工技术，对工程造价进行管理及控制。
2.施工项目的设计阶段
施工项目在设计阶段的工程造价管理及控制工作同工程的总造价间有着密切的关联。利用先进、科学的设计确保项目的准确及稳定性能，保证其符合相关的标准及规范。设计方案在制定完成后应送至相关检验部门进行验收，同时修补方案中的不足之处，但是不准随便变更设计方案及内容。有关单位在进行工程预算编制时，应以设计的方案为基础，对各个操作单元进行严格管理。施工项目的预算再经过审批检验合格后，就成为了工程造价的最低标准，不可轻易变动。
3.施工项目的建筑阶段
在施工项目的建筑阶段，工程企业应依照设计标准及图纸的标准严格执行，工程造价的管理部门也应对施工图的预算进行周密的管理及控制。相关企业应编制及管理好工程的限价。在编制施工限价时，应依照工地现场的需求及项目的实际情况进行客观计算。如果工地现场同施工图纸间出现偏差，相关的部门应尽快对工地进行测量，科学变动施工图纸。在施工项目的建筑阶段，中标企业在签署合同时应重点关注合同条款的合法性，确保各项事宜都有据可查，预防因矛盾冲突而耽误工期的情况发生，减少资金浪费。
4.施工项目的完工阶段
相关企业应做好施工项目结算的核查工作，创建动态的工程造价监管措施。一般情况下，施工项目在完工后的结算数额不应超过设计阶段的预算数额，如果发现与合同上的资金不符时，应进行严格检查、核算，从而确保资金的科学应用，增强企业收益。
（三）提高工程造价管理全过程控制的人员培养力度
建筑项目的工程造价管理及控制工作是一项技术性较高、专业性极强的工作，需要相关的从业人员拥有良好的职业道德及专业的技术知识。项目工程造价问询机构应重视对人才的培训工作，不断提高从业人员的职业能力及道德修养，进而可以良好的对工程造价管理全过程进行控制，确保施工企业的建筑质量及资金利用。工程造价问询机构应创建一支责任感强、经验丰富，技术熟练的工程造价管理队伍，推动造价行业不断完善及发展。
四、结语
总而言之，建筑工程的全过程对造价进行管理及控制同企业的施工质量及收益都有着密切的联系。以上通过对现今工程造价管理的情况进行分析，探讨了工程造价全过程控制的方法，利用创建科学化的制度体系，提高建筑时期工程造价的全过程管理，进而在确保建筑工程质量安全的基础上提高企业收益，增强企业市场竞争力。因此，对工程造价管理全过程控制进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。
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