基于电力建设的物资管理模式
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【摘要】：用电安全问题已经成为了很多人都特别关心和关注的问题，并且根据实际的需要，我们都必须对电力物资的质量进行有效的控制，做好质量监察方面的工作，对于现在仍旧存在的质量管理方面的问题进行研究，从而找到解决的办法，确保电力物资质检管理科学有效，保证广大人民的用电安全。
【关键词】：质检管理模式；电力物资；物资管理体系
中图分类号：F407文献标识码： A
一、现在施行的电力物资质检管理的过程中存在的一些问题
根据数据统计，在对电力供应商的电力物资进行质量检查的时候，一千多家电力供应商出现了七千多起关于电力物资质量上的相关问题，这个数字有些庞大，直接导致了和电力物资质量有关的一些事故，由于电力物资质量问题频发，人们对于电力物资质量也逐步重视了起来。并且颁布了一系列的管理办法。但是办法施行以后，电力物资仍旧存在很多的质量质检管理方面的问题，这些问题的出现对于采购的电力物资质量也有很大的影响。
1.人才的专业性不够
在现在社会的各个行业都需要大量大专业性的人才，由于目前电力物资管理部门也是如此，但是现在的情况却是专业性的人才严重不足，物资管理部门严重缺乏质量检测管理部门专业性的人才，这不但不利于电力物资的质量管理工作，并且也很难制定一些合理科学的质检工作流程和与其相关的一系列制度，这直接导致了质检工作达不到实际的需要，很容易出现物资质量方面的问题。
2.和质检有关的工作流程和制度存在不完善的情况
在进行工作的过程中，必须制定一系列针对此工作的制度和流程，这样才能够保证工作能够比较顺利的进行下去，在进行电力物资的质量检查管理的时候也应该如此。但是现在很多电力物资的质量检测管理部门存在着制度不完善工作流程模糊的情况，想要保证电力物资的质量检测管理真实有效，就必须确保工作流程和制度的完善。
3.进行电力物资质量检测的设备存在问题
由于科技的不断进步，电力物资的科技含量也在不断提高，但是很多地方都存在检测设备上的问题，很多设备比较落后无法进行检测，还有的设备精度不够检测出来的结果不能满足实际的需求，还有很多设备坏了却还在使用，除了这些情况，电力物资检测还存在检测环境变化和人员操作导致的结果不正确的情况。
4.对供应商进行考核的制度存在不完善的情况
由于市场经济的不断完善，市场也越来越复杂，现在很多供应商并没有取得许可证便进行电力物资的供应，提供的物资很多也存在不合格现象，将不合格的电力物资应用到电网中去，这对于电网质量会造成很大的影响，所以必须从供应商出发，完善考核制度，保证进入市场的电力物资都是合格的。
5.对于质量检测的整个过程控制的严格程度不够
现在进行电力物资质检的时候，经常会出现控制不够严格的问题，这种情况出现，主要是电力物资的抽查检测和监督制造的过程严格程度不够，所以必须对质检控制不断的加强。
二、不断完善质量检测管理的机制和体系
1.完成物资质检部门和质检制度的建立完善工作
想要保证电力物资质量监督和管理的效果，便必须不断的完善制度，设立专门负责电力物资质量监督管理的部门，对电力物资进行质量管理和监督，保证电力物资的质量能够达到实际的需要。
2.规范电力物资的采购工作
现在大多数企业都是实行电力物资招标采购的办法，但是还存在一些没有经过招标便采购电力物资的情况，这些非招标采购到的电力物资存在质量问题的概率要远远高于招标采购的电力物资，所以必须尽量减少非招标的电力物资的采购，保证电力物资的质量。
3.推动电子商务平台的应用
发展电子商务平台能够强化信息系统在电力物资检测管理中的应用，利用信息系统发布检测任务，也可以通过信息系统进行结果的反馈，能够提高工作效率。
4.不断地深入电力物资的质量检测工作
可以利用制定质量检测的工作方案和流程以及范围等方式，进行质量检测工作的时候，保证方案的正确，按照正规的流程和合理的范围严格进行，从而不断加强电力物资的质量检测方面的管理。
5.不断地提高质量管理方面的技术
提高电力物资的质量水平，必须保证技术能够与时俱进，适合电力物资质量检测的实际需要，得出的结果合理有效，所以必须不断的完善这方面的技术，根据实际的需要，引进先进的设备，加强软件和硬件方面的建设，保证质量检测工作的顺利进行。引进先进的设备，加强软件和硬件方面的建设，保证质量检测工作的顺利进行。
6.定期召开和电力物资质量监控有关的例会
为了保证电力物资安装应用后的调试工作能够合理有效的进行，必须定期召开相关的例会，召开的例会必须是专业的，这样才比较容易发现存在的问题，还能够对实际应用后的电力物资存在的问题进行分析，及时的解决存在的问题，确保供电和用电的安全。
7.培养专业的质量管理方面的人才，提高所有工作人员的质量意识
从事电力物资质量管理的人员必须定期做工作总结，总结这一个阶段的工作以及相关的经验，并且根据工作的情况找出自己的不足，不断地通过各种方式提高工作人员对于质量的重视程度，只有真正重视了，才能做好相关的质量检测管理工作。还应该根据实际的需要引进一些电力物资质量管理方面的专业人才，对于从事质量管理工作的工作人员进行一些专业的培训，确保其技术知识能够做到与时俱进，提高质检工作的质量。 8.落实工作人员在质量管理中的责任，并且对其进行考核
落实工作人员在电力物资质量检测管理中的责任，能够提高工作人员的责任意识，更好的落实电力物资的质量检测工作。还要不断地加强对其的管理，并且根据实际需要制定一系列的考核办法和奖励制度，不断地提高质量检测管理人员的工作积极性，确保工作的顺利进行。
三、电力物资进行质量检测和管理的办法
1.做好前期的管控工作
所谓的电力物资前期管控是指电力物资交付之前的管理和控制，前期管控做得好能够在源头解决电力物资质量上的问题，这种方式比较直接也很有效，可以采用招标采购、涉及选型和出场抽查等一系列的办法进行控制，保证购进的电力物资质量是合格的。从进货源头解决其质量问题。
2.做好电力物资的同期管控
同期管控是指购买以后还没有投入使用前的管理和控制。这种方式是根据购进合同进行的，对于购买到的电力物资进行验货，在验货的时候一定要按照规定的步骤进行，保证验货的设备在验货的过程中是正常运行的，绝对不能敷衍了事，不合格的电力物资绝对不能够投入到使用中去，否则很容易造成严重的后果。
3.做好电力物资的后期管理控制工作
后期管理控制一般是指使用购进的电力物资之后对于供货商货物的一种评价，若是在合同规定的保质期中出现质量上的问题，就必须追究供货商的责任，而供货商必须对这批电力物资负责，确保电力物资能够实现动态的管理，从而提高供电的安全。
4.政府部门必须加强监管，加大处罚的力度
政府应该加强对于电力物资市场的监管，保证能够进入市场的电力物质都是合格的，并且还应该加强对于电网质量的监管，这样能够保证在进货的时候，工作人员能够提高责任意识，购进的物资能够满足电网的实际需要。除了监管，政府还必须加强处罚的力度，对于那些贩卖不合格电力物资的不法商家必须进行查处，在监检查过程中，若是存在电网质量不合格的情况，必须加重对其处罚，并且勒令其在规定的期限内进行修整。提高政府部门的监管力度，对于电网的质量也有着非常重要的影响。
总结：
随着电力改革的进一步深化，电力企业正努力向现代管理模式发展，对于物资管理而言，如何从采购管理模式，通过流程创新，转变为物资计划、物资采购、物资使用与物资调配等众多功能为一体的现代物资管理模式，经达到推进物资管理业务流程创新的目的，实现物资管理体系高效运转的工作要求，保障物资资源的协调分配，促进企业综合成本的降低。
参考文献：
[1]杨 建 陈 颖：浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012（07）.
[2]谢丹红：电力物资企业物流管理模式初探[J].华北电力技术，2011（25）.
[3]徐 茜 孙裕佳 钱 霞：电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012（07）.
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