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浅谈海洋石油开发项目经济评价与计划管理

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  一、海洋石油开发项目经济评价
中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7432026.htm
  海上油气田是否要进行开发,首先要进行经济评价,海洋石油开发的经济评价主要受以下因素限制:油气资源的产量和采储量;油气处理后的价格和数量;排放标准及国家法规;经济和技术风险;地区、劳动力、环境及公共服务设施;投资估算的准确性。经济评价有助于保证投资及时并确定最佳的项目计划。
  海上油气田开发的工程评价分为:
  1.初步工程评价
  这阶段主要根据钻井、油层、计划、环境、支撑构筑物和管道装储油评价油层流体特征、模拟油层功能,研究储量和开采产量进行初步的工程评价,得出可能选择的开发方案。
  2.可行性研究、经济评价及财务管理审查
  可行性研究和经济评价主要开展设施分析,对开发方案进行研究,得出可行的开发计划。财务审查主要由作业管理者决定,得出作业开发计划。
  3.概念设计
  概念设计开始评析海上设备的订货交付、选定开发钻井承包商、安装承包商,提供作业计划并制造钻井开采设备及相应海上安装,最后确定最佳的开发计划。
  二、海洋石油开发项目计划管理
  计划管理是以EPCI项目为例,对当前海洋石油开发项目的计划深度和适用性进行全面分析来看,整个工程项目的进度计划主要包括如下几个阶段:
  1.一级计划
  这个阶段也被称作是里程碑计划,主要是指项目投标阶段、立项后的策划阶段等,以在项目实施阶段对整个开发过程进行有效监控。
  2.二级计划
  这个阶段也被称作是总控计划,根据业主提出的要求对一级计划进行更深层的细化,而项目实施阶段主要对项目各阶段、各单体和各专业的实际工作情况进行有效监控,因此,在确保海洋石油开发项目正常运行的情况下,项目经理和生产管理部门的领导必须对上述内容给予高度重视。
  3.三级计划
  这个阶段也被称作是总体计划,主要是在项目实施阶段对一、二级计划进行具体落实。计划工程师对项目进度进行及时跟踪、分析和监控,为工程项目组、项目经理和公司生产管理者进行全面分析、采取措施等提供重要参考依据。
  4.四级计划
  这个阶段也被称作是运行计划,主要是对项目实施阶段的各种工作进行具体部署,并对实施进度进行有效监控,以确保各环节的工作能够得到真正落实。
  5.五级计划
  这个阶段也被称作是项目出图计划或施工计划,主要是对各专业各项具体工作的进展情况、现场施工具体工序等进行有效指导和监控,以在严格按照四级计划具体实施的情况下,对各种基础数据进行科学分析,最终保障整个海洋石油开发项目的施工进度和成本投入。
  三、海洋石油开发过程应注意的内容
  1.设计经理必须认真负责设计计划的有效贯彻、执行等。在与业主、厂家等对技术问题进行全面分析、计划和协商的情况下,确保设计图纸、文件、技术标书等的可行性、合理性和科学性,从而保障设计进度能够与施工需求相符
  2.采办经理必须认真负责采办计划的有效落实、监控等。在合理完成四、五级计划的编制后,有效落实采办标书的整理、报批等工作,从而确保采办的设备、材料等可以按时满足海洋石油开发项目的施工需求。
  3.建造经理对建造计划的贯彻、监控等进行认真负责。在有效完成建造开工的准备、工作协调、图纸设计等后,加强设计、采办等部门的工作协调,从而保障建造工作能够按期完工。
  4.调试经理必须注重调试计划的有效;落实、执行和监控等。在有效完成调试计划、表格等的编制后,确保调试计划的有效实施,并加强与设计、建造等部门的工作协调,才能保障调试工作能够按期完成。
  5.安装经理必须注重安装计划的有效贯彻、具体实施等。在有效完成编制、方案制作等工作后,对各个环节的安装进行有效监控,从而确保海上安装工作能够按期完成。
  四、结束语
  综上所述,根据海洋石油开发项目的实际情况,合理制定实施计划,并注重经济评价和计划管理,是有效解决开发项目施工过程各种问题的重要保障,因此,严格按照上述计划执行,加强施工过程的管理和监控,才能真正实现经济评价与计划管理的目标,最终保障海洋石油开发项目的整体效益。
  参考文献:
  [1]李显昌.油田开发及安全管理的探究[J].中国新技术新产品,2015,(15):158.
  [2]张云鹏.针对石油开发投资经济评价指标的探讨[J].石化技术,2015,(5):176.
  [3]谭杨,宋艺.海外油气田并购项目经济评价研究[J].北方经贸,2015,(6):205-206.
  (作者单位:海洋石油工程股份有限公司)

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