分析建筑工程管理现状及对策
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作者: 姚月萍
摘 要：建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有以高效的管理模式为基础，才能促使企业获取更高的经济效益。这就要求建筑单位不断建立、修正、改进、完善各项管理体制，用先进的管理办法和人才培育，强化提高建筑企业在市场上的竞争实力。建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到高度重视和关注。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，所以管理中依旧存在着诸多问题。对此，必须采取有效措施加以解决。
1 建筑工程管理的意义
强化建筑工程管理具有及其重要的现实意义。它可以避免返工现象的发生，使建筑工程施工顺利，这样不仅节约了时间，节约了资源，还节省了劳动力。正是因为建筑工程项目发展对经济发展有着重要的影响，加强建筑工程管理具有重要的意义。
2 建筑工程管理的现状
2.1 原材料管理粗放不到位。建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。
2.2 安全问题。现代化建筑以高层建筑为主，且大都是露天施工，极易出现安全问题。从近些年来看，每年都有多起施工安全事故，如高空坠物砸伤行人，没有按要求佩戴施工安全设备，对电力设备使用不当等，都可能会对施工人员或现场其他人员的生命安全构成威胁。其原因主要是人为，当然还包括一些环境因素，如施工环境较为复杂，缺少安全管理制度，监管部门不尽责等。
2.3 从信息化技术上看。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
2.4 管理体制不健全。当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。
2.5 缺乏专业的建筑工程管理人才。建筑工程是一个庞大的项目，它所涉及到的领域很广泛，所涉及到的相关人员也是很多的，譬如设计人员、采购人员、施工人员以及监管人员等。因此，这些工作人员的专业素质必须重视起来。目前，我国大部分建筑工人的专业素质水平较低，也缺乏专业型的建筑工程管理人才，这会直接影响到工程的管理。
3 强化建筑工程管理的有效措施
3.1 加强建筑工程的安全工作管理。建筑工程的安全工作管理范围较广，包括要防止火灾、防范雷雨天气、防止员工的意外伤害等等问题，因此，施工单位必须要使用专业型的安全管理人员，严格按照相关规定来进行管理，切不可“急功近利”，要把安全管理工作落到实处，以避免安全事故的发生。
3.2 提高工程质量管理水平。首先要对质量保证体系进一步完善，建筑行业在国民经济中占据着重要地位，从小处来看关系到人民的生活工作，从大处来说则影响着国家经济发展。国家对该行业也有着很多规定，所有建筑工程都必须严格按照规定施工，削减建设单位内部机构，实行层层负责制和个人责任制，严格把关，避免出现互相推卸责任的现象。一个项目工程有其年限限制，这就要求有必要实行终身负责制，定期开展调查工作，了解用户的想法，并检查工程是否有新的质量问题。
3.3 提高建筑工程的工程管理意识。一直以来，建筑企业缺乏建筑工程的工程管理意识。建筑工程的工程管理是一个不断循环的过程，要把提高工程管理意识落到实处就需要不断的宣传，让其更具体化，这样有利于提高建筑企业相关人员对工程管理工作的重视度。
3.4 创新工程质量管理。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用。
3.5 加强建筑工程的工程验收管理。建筑工程的最后一道工序就是工程验收了，这个环节也要重视起来。由于每个建筑工程的要求不同，所以根据需要，验收工作是具有灵活性的。施工单位在施工完成之后要进行自检，要注重每个施工环节的检验，保证符合标准，自检合格之后再交予监管工程师验收，监管工程师及相关人员一定要对照验收标准来进行验收工作。
3.6 创新管理方法，不断优化配置人力资源。建筑工程项目自竞标成功到最后的竣工验收和交付使用，除先进施工技术之外，还需要先进的工程管理技术。实践中我们可以看到，建筑工程施工相对比较复杂和分散，而且涉及人员较多、工序复杂，因此可以说是它是一种劳动力密集而分工细致的行业。要对其实施高效统一的管理，必须将当前最先进的工程管理技术应用其中，并对该工程项目建立一套科学完善的管理体系。在实际管理过程中，可以采用计算机网络技术，并以此为管理手段来提高管理水平。同时，还要做好人力资源优化配置工作，将其作为建筑工程管理的一项重点内容。实践中，建筑企业应根据建筑工程项目对劳动力的客观需求，在不同建筑工程之间，规划劳动力，通过合理调配来调动工作人员的积极性与主动性。
4 结语
如今，建筑市场竞争日益激烈，获利越来越困难，而质量安全始终是考虑的基本前提。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
参考文献
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[3] 张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06.
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