关于建筑工程项目绿色施工管理的研究
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作者: 卫彦刚
摘 要：随着时代的不断变化，国内的经济发展模式也在随之进行着调整，无论是在经济发展手段方面，还是在经济结构方面都得到了一定的优化，国民经济正在朝着协调、健康以及可持续性的趋势进行着发展，而建筑行业作为国名经济的重要部分之一，其发展模式也应遵循可持续发展的原则，并要将绿色施工管理模式运用到工程的建设之中，使整体工程施工更加科学、环保。文章将通过对绿色施工管理概念的理解，找到目前建筑工程施工中存在的问题，从而探索出与有效的优化方案，确保绿色施工管理模式的有效开展。
关键词：绿色；施工管理；建筑工程；技术管理
为了满足城市化的建设需求，为国民提供足够的居住资源，建筑工程的数量呈现出了逐年上升的趋势，但建筑工程在施工时需要消耗大量的资源，像土地资源以及水资源等等，为了保证建筑行业发展的可持续性，建筑工程开始将绿色施工管理这一理念应用到工程项目的建设之中，期望能够使建筑工程更加环保，从而有效降低对资源的消耗，使资源能够与建筑工程的发展形成协调关系。
1 绿色施工管理
所谓绿色施工指的就是在进行建筑工程施工时，相关人员通过科学的管理技术以及管理模式的运用，对工程的施工情况进行有效的控制，在保证工程质量与安全的前提下，降低对环境的污染以及对资源的浪费，并会对水资源、土地资源以及能源的使用率进行严格的把控，有效减少原材料浪费的情况发生，从而对环境进行有效的保护。在建筑工程中使用绿色施工管理模式，能够在科学技术的帮助下，有效避免以往施工中存在的对资源过度浪费的问题，同时还能确保工程的施工质量与施工安全，真正实现环保与城市经济发展两者之间的平衡关系。
在使用绿色施工模式对建筑工程进行管理时，主要会对项目评价、项目规划、项目开展、施工人员安全与健康这几方面进行管理。在使用该模式对建筑工程进行管理时，建设单位要在对现行管理机制进行调整与完善的同时，还要根据本次建筑工程的施工要求，设置相应的管理目标与管理制度，真正实现动态化的工程管理方式，同时也对整体工程的监管工作进行有效的强化。这种模式的运用，不仅有效提高了施工单位的社会责任感，同时也使得工程的施工过程更加高效化、绿色化。
2 在建筑工程施工中，绿色管理存在的问题
2.1 在监督管理方面的问题
虽然我国已经就绿色施工管理模式制定了相关的管理机制，但由于制定的时间较短，缺乏大量实践的机会，一些部分尚不成熟，导致在实际运用中对监督工作的实施质量造成了一定的影响，监督工作的内容出现了比例失衡的问题，一些工程监督管理部门在开展工作时，只是对施工安全与施工质量进行了重点的监督，忽视了对资源使用以及废物处理等方面的控制，从而导致绿色施工技术以及绿色管理理念在落实的过程中受到了一定的阻碍。
2.2 施工企业方面的问题
相关单位在开展建筑工程时，往往会将经济收益放在首要的位置，并没有对绿色施工予以足够的重视，在施工成本进行控制时，并没有将环境保护与资源节约的因素考虑到其中，对当地的生态环境造成了直接的影响。虽然很多企业都已经认识到了这一点，并开始对自身的施工方式与管理手段进行了调整，但仍然还是有部分企业为了经济利润而对环保问题视而不见。无论是在绿色施工管理模式的资金投入方面，还是在人力配置方面都没有达到相应的标准，对绿色施工管理模式的发展形成了一定的阻碍。
2.3 发展阶段和经济环境的影响
由于绿色施工管理模式是最近几年兴起的一种管理模式，目前还处于不断摸索时期，在管理模式以及管理制度方面都有待提高，而且管理技术和管理机制的开展质量也存在一定的问题。除此之外，由于现有技术与施工成本对该模式的限制，也使得该模式在实际开展时受到了直接的影响。例如在对工程材料的成本进行控制时，一些企业都会因为市场中环保型材料的费用过高，而减少了对该类材料的购买量，这就加大了工程绿色化的实现的难度。
3 对绿色施工管理进行优化的有效途径
3.1 强化组织管理水平，制定详细管理目标
在对建筑工程开展绿色施工管理工作时，组织管理属于管理层次最高的部分。在进行管理时，首先要以本次建筑工程的要求为依托，制定出本次工程的整体目标，而且还要将这一目标进行细化，并按照一定规律，科学的分配给施工单位的每个组织，同时要设置相应的责任机制。施工单位要严格按照制定的工程目标对施工程序进行设计，并要在具体开展时，定期对目标的完成情况进行检查，从而确保各分项目标的实施质量，提高施工管理的效率。与此同时，相关单位还可以将监管部门和绿色管理部门进行分开设立，主要分为两级：一级由设计单位、监理单位、建设单位以及施工单位组织，在这级机构中，建设单位为主，而要将项目经理作为主要责任人；而二级机构构成部门以施工单位的职能部门为主，项目经理仍然是主要负责人，在项目开展时，项目经理要对工作任务进行细化，实施责任细化制，这样不仅能够提高工作人员的参与度，同时还能保证目标的完成质量。
3.2 增强对工程的监管力度
施工管理人员要对实际工程中的每个环节进行全面的检查，并对施工环境影响、成本以及质量等因素进行考虑，从而对每一环节的监管工作逐一进行强化，主要分为两个方面：一方面，施工设备。管理人员要对施工需要的所有设备详细进行调查，并要对耗能较高且效率较低的设备逐步更换为节能型设备，同时要定期对设备进行养护，要对设备内部的线路配置不断进行完善；另一方面，施工能源。施工单位应尽量使用节电、节水的新型环保设备，并要在停工期间，切断所有闲置的水源以及电源，降低待机耗电以及滴漏等情况的发生机率，并要分阶段对设备进行维护与巡查，确保绿色施工管理工作的顺利开展。
3.3 优化绿色施工技术管理
技术管理是绿色施工管理中的关键，也是绿色施工管理工作开展的必要条件。施工单位要对新型施工技术不断进行研究，并将其运用到建筑工程的施工中，从而切实提升整体工程的施工质量。在使用技术时，要以节能、环保为基础，使经济效益和环境效益达到一个平衡的关系，并要实时对工程的安全和节能控制情况进行监管，确保的工程施工能够真正达到绿色施工的标准。与此同时，施工单位要建立专业的技术研究部门，长期坚持对施工技术进行研发与完善，并要设置科学的奖励机制，从而有效激发技术人员的研发热情，确保施工技术能够更加绿色、高效，不断优化施工单位的施工技术能力，使施工单位能够始终保持在行业中的领军位置。
3.4 实施分工责任明确制
绿色施工管理模式的重点不仅是要对工程施工的环保情况进行有效的控制，同时还要注重对施工过程的“管理”，为了保障在项目建设中人员的参与度与参与质量，管理人员要对整体工程进行细化，实施责任明确制，确定每位工作人员的工作职责，保证工程项目的完成质量。与此同时，要将信息技术引入到管理工作之中，使绿色施工中的每一时期，都能在信息技术的辅助下，及时与相关部门与单位保持密切的联系和配合，从而使绿色施工向着自动化、智能化的方向进行发展，有效提高绿色施工管理的工作效率与水平，真正实现动态化的监管模式。
4 结语
为了能够给子孙后代留下一片蓝天，留给他们足够的生态资源，就必须要加强对环境保护的重视程度，而建筑行业也应保持这一理念，在建筑工程建设时，将绿色施工管理理念完美融合到其中，并要在不断地实践中对这一理念的应用进行改进和调整，同时要从施工设备以及施工材料等多方面入手，有效控制工程的能源消耗情况，使工程施工更加节能环保。绿色施工管理模式在建筑工程中的运用时间相对较短，还需要相关人员对其进行不断地调整和完善，只有这样才能保证绿色施工管理模式的开展效果，使我国的建筑行业得到可持续性的发展。
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