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建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

来源:用户上传      作者: 郑飞

  摘 要:工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益和社会效益,然而在当前的建筑工程施工中,人们常常过于重视施工成本、质量的控制,对建筑施工进度的管理不够重视,使得许多建筑工程未能在规定的工期内竣工,导致工程投资成本增加、设备和材料的闲置以及资源的浪费。如何加强施工过程中进度优化控制措施,才能有效保障建筑过程施工处于一个安全有序的环境。文章阐述了建筑工程施工进度管理的意义及措施,更好的掌控好工程施工进度。
  关键词:建筑工程施工;进度管理;有效措施
  1 建筑工程施工中进度管理的意义
  施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。
  2 进度控制管理体系
  2.1 人员架构
  所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验,了解施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。
  2.2 贯彻途径
  2.2.1 完善例会制度。每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。
  2.2.2 建立沟通渠道。各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构,建立工程进度管理体系成员联系表;各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。
  2.3 进度控制工作流程
  2.3.1 总体控制。(1)此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间,并反映各分部、分项工程相互间的制约关系,以及各分部、分项工程的关键路线。(2)总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定。(3)甲方牵头制订总控制进度计划,经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。(4)总控制进度计划确定后,便成为项目施工的纲领性文件,各方要严格执行,不轻易调改。
  2.3.2 阶段控制。阶段控制是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格执行。阶段控制贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应重视阶段控制的执行情况,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证实现阶段工期或分部工程的进度目标,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
  2.3.3 项目进度计划的检查与评价。在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报了解施工进度及存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况,参加现场会议,同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现偏差时,通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期,除采取各种手段解决进度滞后问题,一般还要调整工作顺序,缩短某些工作时间,用工期优化的方法调整原计划。
  3 建筑工程进度控制的有效措施
  3.1 加强进度控制意识
  加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提,也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员,应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系,保证达到进度目标。应要求施工管理人员认真编制施工进度计划并严格执行。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底,明确各方职责,以保证项目进度目标可靠实现。
  3.2 控制施工环境与施工工序
  在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量稳定。
  3.3 提高施工设备管理水平
  现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代,工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装,并对设备操作人员的执业资格进行审核,确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外,工程项目设备的操作要实行岗位责任制,一定要确保责任到人,保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业.
  4 结语
  施工进度管控对整个工程来说有着重要意义,其直接关系到企业的利润,因此,在建筑施工中必须要做好进度控制工作,施工进度管控不仅仅影响着施工成本,更重要的是施工进度管控直接影响着整个建筑工程的后期使用和质量,如果不能合理的控制工期,就会使施工质量下降,所以科学的施工进度管控是建筑工程质量保障的重要手段。
  参考文献
  [1] 石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息,2014 (02).
  [2] GB/T50326-2001,建设工程项目管理规范[S].2001.
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