房屋建筑施工管理要点研究
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作者: 孙名广
摘 要：房屋建筑工程的质量与人们的生活息息相关，如果房屋质量无法得到保证，不仅会打乱人们的生活秩序，造成经济损失，而且也会严重威胁到人们的生命财产安全。因此，必须要将房屋建筑施工的管理放在突出位置，切实提高施工质量。
关键词：房屋建筑；施工管理；要点；研究
在建筑市场竞争日益激烈的今天，通常以建筑工程施工质量来衡量建筑企业本身是否具有发展前景。事实证明，以房屋建筑工程的质量为核心开展的工作规划是有利于企业的发展的。一方面，企业要结合施工现场的实际情况，制定出科学合理的管理要点；其次，必须要对施工项目进行严格的监督管理，将施工进度和各环节的处理工作控制在可控范围内，提高施工质量，促进建筑企业的长远发展。
1 工程施工管理要点
1.1 施工质量管理
1.1.1 健全建筑工程施工质量管理制度。通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序项目、工程流程等具体情况的考核，制定管理的规章制度、工程质量监督，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
1.1.2 规范施工工序，提高施工质量水平。施工工序也是影响建筑施工的重要环节，与项目施工周期和工程施工质量都有直接的制约关系。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
1.2 施工安全管理
1.2.1 做好施工前期的安全教育培训工作。考虑到施工人员大多数为农民工，文化程度不高，且安全意识也比较低，所以造成了一定的施工隐患。因此，必须加强对施工人员的安全教育，规范施工工艺，监督其将安全操作落实到实际。此外，尤其要注意对一些危险系数高的一线操作人员的培训，要不惜花费大量的人力物力，对于考核不及格的人员禁止其进入到工作岗位中去，切实做好施工前期的安全教育培训工作。
1.2.2 落实好施工安全责任制，提高安全管理水平。要保证施工区域内的安全生产文明施工，首先必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控，因此必须落实施工现场内的各安全责任制。其中，安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效，切实落实好每个工作人员的安全责任。
1.2.3 加强施工过程的安全巡视管理。在施工管控过程中，要注重加强施工现场的质量管理及安全生产管理，每天由专职安全管理员在施工现场进行巡视工作，尤其是赶工期开夜班的时候，对于安全管理工作更加不容忽视。只有实现建筑工程的安全、质量管理目标，保障施工人员的人身安全，才能最终实现工程项目的整体经济效益与社会效益。
1.3 施工进度管理
1.3.1 根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作。企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。
1.3.2 做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行
项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、设计单位、监理公司及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。
1.4 施工成本管理
1.4.1 做好施工项目的成本分析与核算。首先，要及时核算机械、人工、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。
1.4.2 加强施工阶段的成本管控。在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为机械费用、人工费用、材料费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：（1）加强机械费用管理控制。施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。（2）加强人工费用管理控制。其一，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、工作效率高、作风良好、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。其二，施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。（3）加强施工材料价格管控。其一，可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。其二，要严格控制材料价差，在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。
2 结语
综上所述，房屋建筑施工是一个复杂的过程，必须要加强对其的监督管理。同时，参与建设各方的负责人也应强化自身的责任意识，将管理落实到实处。只有全社会齐抓共管，才能从整体上保证房屋建筑的施工质量，促进房屋建筑的持续健康发展。
参考文献
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