浅析施工现场管理存在的问题及措施

来源:用户上传      作者: 史桂德　安海涛　张兵

　　摘 要：建筑行业是国民经济发展的重要支柱，目前建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业想要得以长效发展，应不断加强管理。文章首先分析了施工现场管理的意义，其次针对施工现场管理中存在的问题进行简要分析，并在此基础上给出了提高施工现象管理质量的措施。
　　关键词：施工；现场管理；问题；措施
　　1 施工现场管理的重要意义
　　1.1 施工现场管理有助于提高工程质量
　　施工现场管理质量直接影响建筑工程总体质量。严格的现场管理有助于提高成本管理、质量管理、进度管理以及风险管理等水平的提高。严格的现场管理有助于实现项目管理的各项指标，有助于促进工程项目的顺利开展。
　　1.2 施工现场管理有助于提高经济效益
　　上文已经提到，有效的现场管理有助于缩短施工周期、降低工程成本，进而有助于提高经济效益。除此之外，高水平的现场管理可以杜绝施工现场的材料、机械设备等的胡乱堆放、有助于提高施工现场的环境，进而降低安全事故的发生，使得工程不会因为发生安全事故导致的经济赔偿、进度拖延以及名誉损失等，间接提高了企业的经济效益。
　　1.3 施工现场管理有助于提高企业竞争力
　　激烈的市场竞争环境下，企业想要得以生存发展就必须提高自身的竞争力。建筑市场要求具有高质量、低成本、短工期、低风险的能力。科学的现场管理有助于提高企业的上述能力，进而提高企业的竞争力，促进企业的长效发展。
　　2 施工现场管理中存在的问题
　　2.1 施工现场管理不规范，质量控制不严格
　　负责施工现场质量管理的人员没有做好现场管理工作，所采用的现场管理方式落后。施工现场工作人员不能做到全部持证上岗，工作责任感较差，由于现场管理力度不足，管理不规范，导致建筑结构工程施工现场的整体管理水平不高。
　　2.2 现场安全管理意识淡薄
　　施工现场安全管理工作应从细节入手，从施工现场的每一个角落、每一个环节做好管理，包括施工现场的人员配备、设备材料管理、分工管理等工作，但目前多数施工现场混乱，片面管理情形普遍存在，现场管理漏洞重重。
　　2.3 材料设备管理不善
　　目前多数施工现场的材料堆放混乱，仅仅是根据材料的用途进行分类堆放，使得材料之间相互作用，导致材料性能受到影响。材料堆放不严格按照要求进行现场管理，如钢筋堆放没有支垫，导致钢筋腐蚀、变形。其次，施工现场需要使用各类机具设备，但由于维修保养不善，导致机械设备损坏严重，使用寿命明显降低。
　　2.4 施工现场管理人员的综合素质水平较低
　　施工现场管理是一项复杂的系统工程，对管理人员具有较高的要求。高素质的施工现场管理人员应该具备洞察现场各类问题并能应对解决的能力，可以采取有效的管理措施来保证工程成本、质量、工期、安全等目标实现的水平。但目前的施工现场管理人员的综合素质水平相对较低，许多管理人员在遇到问题时难以及时采取应对措施，致使工程管理目标很难达到，严重影响了整体管理水平。
　　3 提高施工现场管理水平的措施
　　3.1 逐步完善施工现场管理制度
　　为有效提高施工现场管理水平，首先应建立严格的施工现场管理制度。通过加强对各个部门之间的组织、控制与协调，对施工人员、材料、机械设备等资源进行合理的配置和优化调度。通过明确各部门的权利和义务，来提高施工现场的质量和安全水平，进而提高企业的经济效益。
　　3.2 提高施工现场环境水平
　　施工现场环境对与建筑工程质量、进度、安全、成本都具有重要影响。提高施工现场的环境水平有助于安全管理水平。可以通过加强现场管理、采用先进的施工技术和环境保护措施来降低对施工现场及周边环境的污染，进而创造良好的施工环境，提高施工现场管理水平。
　　3.3 保证施工机械设备和原材料质量
　　施工机械设备和原材料的质量是影响建筑工程质量安全的重要因素，只有确保两者的质量水平方可保证建筑工程质量。因此，应加强施工机械设备和原材料的管理。首先，从材料的选择购买阶段进行严格掌控。目前，建筑施工机械设备和原材料的种类繁多，应进行严格的筛选，并对采购人员进行严格管理和监督，避免出现以次充好的和偷工减料现象的出现，一旦发现应严肃处理相关人员。其次，应加强材料的进场管理，做好相关的抽查检测工作，保证进场材料质量符合要求；再次，加强材料的存储管理和机械设备的维修保养；最后，保证机械设备和材料按照相关要求使用。只有保证机械设备和施工材料的质量，才能确保建筑工程整体质量，避免质量安全施工的发生。
　　3.4 提高施工人员整体水平
　　由于建筑工程整体规模较大、施工技术难度大、施工环境复杂，因此应提高施工人员的整体水平，以保证工程质量安全。与此同时，应采用先进的施工工艺，以降低工程成本、缩短施工工期、提高工程质量、保证施工安全，这就要求过硬的综合素养。建筑施工过程涉及多个施工程序，施工人员应充分掌握实际情况，做好充足的准备工作，并在准备阶段进行技术交底。施工人员除了应掌握扎实的专业技术之外，还应具备一定的应变能力，能够根据现场的具体情况作出反应，根据施工环境和资源进行优化施工。为了有效提高施工队伍的整体素质，应定期进行技术培训和素质教育，通过提高施工人员的技术水平、质量安全意识、现场管理水平等综合素养来保证建筑工程质量和安全。
　　3.5 提高施工现场安全管理水平
　　通过建立健全施工现场安全管理制度，应定期对有关人员进行安全培养，逐步提高施工人员的安全意识。使其掌握规范的施工步骤，避免违规操作。除此之外，在施工现场应张贴有关的安全警示标志，做好防火放电工作，建立安全责任制度，进行全方位的安全管理。
　　4 结语
　　有效的施工现场管理可以有效改善施工现场环境，通过一系列的现场管理措施，有助于工程成本、质量、工期、安全以及环境保护等目标的实现，进而提升企业的核心竞争力，促进企业的长效发展。
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