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2006年第5期卷首语

来源:用户上传      作者: 陈 谷

  大事年年有,今年特别多。前两个季度,发生了很多应该引起世界营销界关注的事情。其共性,都是与国际大企业、著名品牌的营销创新、品牌延伸有关。为此,本刊编辑部选择了其中七个最有代表性的事件,集纳为封面文章,冠之以“品牌延伸之神来七笔”,集中对此进行报道和评论,以期给营销界的朋友们提供一些有益的借鉴。
  可口可乐开咖啡店、沃尔玛开精品店绝对值得营销界的朋友玩味再三。何出此言呢?第一,这不是一个轻易做出的、予取予舍的举动。可口可乐是所谓的“基业常青”型的企业。它去经营咖啡店这种迥异于碳酸饮料的产品,此举实际上宣布了它已经意识到了人们拒绝“垃圾食品”的风潮临近。其中值得关注的是,可口可乐终于有了从根本上否定自己的前瞻性思维,虽然这比其老对手百事可乐的动作慢了半拍。
  沃尔玛一切的一切,都是基于平价,而德州精品沃尔玛的开业,颠覆了其根本模式,堪称离经叛道。可以看出,在巨头的扩张冲动面前,没有任何禁地。
   联合利华可以去做“豆浆”,但“永和大王”能去做香皂吗?Google可以做足球网站,但中国的门户网站和SNS社区如果去做搜索引擎,其胜算大吗?换位思考之后可以发现,品牌延伸之路并非轻而易举的。
  百加得酒的品牌延伸,特别应该引起那些热衷于搞各种“超女”的营销人士思考。在中国,一个有深度的、有艺术水准、能永续使用的平台,和一个易碎的、你方唱罢我登场、对青少年负面影响大于正面影响的平台,哪个对营销更有效?暂时存疑。
  而价格固定的网上交易,由于亚马逊的存在,已成“红海”,网上拍卖的开山鼻祖eBay能在其中发现“蓝海”吗?
  迪克森――这个英国最大的电器连锁企业,一夜之间取消店铺改为纯粹的网上营销。这也许可以给国美、大中和苏宁一些启示。
   七个事件中,有四个是与网络有关,足以说明新技术对营销的深刻而永久的影响。这也是近期本刊主办的“2006年度中国最具竞争力品牌峰会”中的第一个分论坛――“新技术与营销创新”所聚焦的话题。此次论坛,集中了很多国内营销界、网络界有代表性的精英人士,特别值得一提的是,此次论坛第一次集中了财讯传媒旗下所有媒体――《财经》、《证券市场周刊》、《中国汽车画报》、《新旅行》、《新地产》、《证券市场红周刊》、《电脑时空》、《家园》以及《成功营销》的老总们同时到会,可谓群贤毕至、精彩纷呈。
   敬请关注本期内容。


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