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电力企业人力资源统计重要性

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  摘要:随着我国城市化建设的不断加快,电力企业在整个经济体系中发挥的作用越来越重要,企业的运营方式也在不断的变化发展,管理模式变得更加现代化、科学化。目前,在电力企业的竞争中,人力资源是占据决定性的竞争因素,一个企业只有做好了人力资源的统计工作,才有可能长远的发展下去。本文将介绍电力企业人力资源统计的概念,并分析其重要意义,希望电力企业能够重视人力资源统计工作,不断优化管理模式。
  关键词:电力企业;人力资源;统计;重要性
  中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)015-033-02
  现代电力企业已经进入了激烈的竞争阶段,各个电力企业都在积极改善经营管理模式,不断提高自身的竞争力,寻求长远发展。要做好这一点,需要管理好企业的人力资源,电力企业的管理人员要努力地培养员工,优化企业内部的人力资源,增强统计工作的地位。统计人力资源的信息能够方便管理人员的日常工作,关照到每个员工的发展情况,给每个员工更多的机会,制定符合员工的发展规划,增加企业员工的培训,从而满足企业的发展需求。
  一、电力企业人力资源统计的概念
  人力资源统计就是指企业内部员工的管理工作,这是很多行业都要考虑的问题。电力企业的人力资源统计工作逐渐变得科学化、合理化,这些都是企业管理水平上升的体现。电力企业的人力资源统计工作要符合国家法律法规,还要考虑到政府在行政管理方面的相关要求。人力资源的统计工作包含了多个方面,主要有企业人力统计、现有物资统计、人力资源的开发等。人力统计与企业的日常运营息息相关,并且是不断变化发展的,比如企业内拥有的员工数量、员工的年龄结构、学历水平、工龄等。物资量统计指的是企业在发展过程中,开发、运行所需的各项成本费用。另外,人力资源的开发是指企业对员工的培养,以及对员工能力的开发和利用,这需要企业实施相应的措施,增加员工的知识技能,培养员工的创新能力。通过进行人力资源统计,电力企业能够更加科学的进行规划,增加企业的经济效益,有利于电力企业增加核心竞争力。
  二、电力企业人力资源统计的重要性
  1.优化电力企业的人才结构
  电力企业进行人力资源统计工作,能够优化内部的人才结构,促进人才选用和提升的合理性,这是企业进行人力资源管理的重要途径。电力企业应该清楚自身的发展现状,结合市场环境,建立一个适应企业发展的人才选拔机制。在人才选聘方面,企业应该选择具有高度职业素养、技术能力高的人才,同时还要注意节约企业的用人成本,避免资源的浪费。同时,电力企业完善人力资源统计工作,还有利于优化人才评价体系,使企业员工的日常考核更加客观、公平、公正,比如工作能力、业绩等,从而更好地确定人才发展目标,改善企业人才结构。
  2.提高电力企业的运营效率
  电力企业进行人力资源统计工作,有利于提高企业的运营水平和工作效率。人力资源统计工作会对员工起到一个激励和约束的作用,促进员工按时按量完成自己的本职工作,提高员工的工作积极性。电力企业可以依据自身的发展阶段和规模,制定出符合企业实际情况的激励约束机制,达到促进和监督的作用。企业对员工的激励政策分为两种,一种是精神激励法,比如公开表扬、授权等。还有就是物质激励法,给予员工一些奖金、奖品等。电力企业可以把精神激励和物质激励结合起来,更好的激发员工热情,确保高效率、高质量生产。
  3.促进电力企业长远发展
  人力资源统计管理工作是当前电力企业不可缺少的,它有利于企业长远发展,促进企业完成阶段性目标。企业在进行人力资源统计工作时,需要制定一些人力资源战略规划,在制定规划时,要参考企业面临的内部环境和外部市场,从而做出对人力资源的供需状况预测,使企业平衡发展。在人力资源的规划工作中,工作人员能够分析企业现有人才,并对人才的情况进行评估和统计,帮助企业快速的掌握人才结构,明确企业人力资源的整体状况。因此,通过规划人力资源,能够实现最优的人员配置。
  4.提高电力企业的竞争力
  电力企业的竞争终归到底是实力的竞争、人才的竞争,而人力资源统计工作与企业文化是密切相关的,企业通过开展人力资源统计工作,有利于提高工作人员的职业素养和技术水平,增强企业文化,从而提高电力企业的运营水平。电力企业可以在人力资源统计工作中进行组织设计、组织发展等环节,并渗入一些专业和技术的培养,对整个企业进行优化。企业的人力资源统计工作不能盲目进行,要以完成企业职能为目标,不断地完成阶段性任务。
  三、加强电力企业人力资源统计的措施
  1.提高内部员工的整体素质
  要想加强企业人力资源统计工作的水平,就要提高员工的整体素质,在进行人才选聘的时候,要选择那些具有职业道德的人才,这样才能方便以后的管理工作。电力企业要优化人才管理水平,制定一套完善的人才培养制度,从拓展知识面、提高操作技能等放面人手,定期培养员工。此外,还要选拔一部分具有较高职业道德的管理人员,这些人一定要全心为企业着想,负责监督和检查工作,确保企业能够顺利运行。
  2.提高电力企业人力资源统计人员的水平
  作为电力企业的人力资源统计人员,一定要有丰富的统计知识,能够对统计的数量进行整合分析,这样才能充分的发挥人力资源统计的作用。目前,很多电力企业的人力资源统计人员缺乏工作经验,工作效率低下,这极大地影响了电力企业的工作效率。因此,电力企业一定要加强对人力资源统计人员的培训工作,对统计人员进行定期的知识技能培训,提升其专业水平,提高工作能力。作为统计人员,必须不断地学习专业知识,在工作中积累经验,提高人力资源统计的质量,真正做到为企业的长远发展考虑。
  3.加强人力资源统计工作的组织领导
  首先,电力企业应该充分的认识到人力资源统计的重要性,不断加强对统计工作的领导,因为领导决定了工作的质量和工作效率。企业要重视统计部门负责人和其他的分管领导,对于各项要求积极地实施下去,统计是为了改良和优化,不能只停留在数字上。在具体实施过程中,企业要进一步确定统计人员的具体职责,细化工作人员的职责分配,制定相应的考核目标。在电力企业的运行中,各个部门要积极配合,确保每个职责具体到人。
  4.完善电力企业的信息系统
  随着现代化信息技术的不断发展,网络技术在各行各业都起到了重要作用,在人力资源统计方面,也应该积极利用信息技术的优势,构建信息统计网络,将电力企业的人力资源情况快速更新,满足行业需要。现阶段,电力企业统计工作存在很多问题,比如工作效率低下、统计数据的利用率低等,这些问题很多都是由于信息系统功能不完善造成的。所以,电力企业首先要完善信息系统的功能,对不符合企业发展的功能屏蔽,并积极地作出改进。比如说,现在很多数据采集工作都是依靠人力来完成的,这一点可以通过完善系统来改进,增加信息系统的数据自动采集功能以及校检功能,最终实现系统自动采集数据、自动校检、分析数据等,减少数据统计失误。
  5.让统计信息辅助决策
  在电力企业开展人力资源统计工作,其目的就在于为管理人员提供决策依据。目前,大多数的电力企业还没有发挥统计信息的决策作用,统计的工作价值还停留在表面,数据汇总也没有实际的意义。因此,电力企业应该充分的发挥统计数据的作用,让数据指导实践。只有统计数据真正的指导了企业决策,统计工作人员的工作才有意义,在带给统计人员成就感的同时,也给了他们更多的压力,他们的工作效率才能提高。企业的管理人员应该及时地采集人力资源统计数据,并对其认真分析,让人力资源的管理现状以数据报告的形式展线出来,加强统计数据辅助决策的作用。
  6.加强统计人员对统计系统的参与
  电力企业应该让统计人员参与到系统功能建设中来,包括功能设计、系统开发与测试、运行检测等。这样统计人员才能与信息系统融合起来,有利于信息系统的进一步完善。电力企业人力资源的统计工作具有很强的专业性,并且工作内容都是系统化的。企业要定期对统计人员进行培训,加大培训力度。
  四、结语
  人力资源的统计工作对电力企业的发展具有重要的作用,它能够帮助企业完善经营管理,優化企业的人才结构,提高经济效益和社会效益,最终促进企业的长远发展。因此,作为电力企业,一定要做好人力资源统计工作,制定符合自身的发展战略,在选人、用人、培养人等方面做好规划,优化物资的使用效率。电力企业在发展过程中,不但要注重自身的经济效益,还要兼顾社会效益,将二者协调起来。
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