企业文化建设在人力资源管理中的作用
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作者: 王琦
摘要:本文阐述了企业在人力资源管理过程中，借助于企业文化，更有效地实现人力资源管理以新的模式为企业服务。明确提出了企业文化建设对人力资源工作的必要性，同时也提出了现代企业文化建设对人力资源工作影响的关键内容，以及企业创新文化建设的发展方向。
关键词：人力资源 文化建设 创新
企业的竞争是人才的竞争，更是文化的竞争。因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，企业文化如何在人力资源管理中得到进一步的发挥和建设呢？
一、在人力资源管理中建设现代企业文化
1.以企业文化建设为核心。企业文化建设的核心是企业精神的提炼和价值观的形成，明确了企业的价值观和企业精神，因此确定了企业文化建设的核心。员工表现出来的工作行为是企业精神、企业文化的外化，是企业价值理念和思想信念的体现。因此，在企业人力资源管理中，要融入企业文化的各项要求以培养员工的企业精神，注入企业价值理念的内容。对企业的价值观，要通过各种行为规范来诠释细化，逐步形成一个和谐向上、充满活力和朝气的组织目标，形成一个与员工自我价值实现相一致的利益、文化、精神共同体，达到全体员工思想、行为、利益一致。
2.强调协作和团队精神。先进的企业文化要求从企业组织结构、形态和制度设计到员工的理念、价值观、心理和行为，都应具有强烈的自我组织、自我调整、自我发展和自我完善的能力，使员工主动驾驭企业目标和任务并能适应环境变化。在现代企业的现行分工条件下，企业工作需要群体的共同努力才能完成，这就使得团队自我管理比个人自我管理更为困难。成功的团队管理不仅需要每个团队成员均有良好的素质和责任，还需要通过系统配套的措施培养团队精神。如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，如果没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。
二、促进企业文化建设与人力资源管理的融合
1.重视“以人为本”的文化理念。企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，培养人才，真正做到惟才是举，惟才是用，人尽其用，各尽所能。重视企业的精神风貌，推动经营管理者向文化管理发展，企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人，企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中，应注意企业家精神在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨，推动经营管理向战略管理和文化管理发展，用企业文化打造人力资源管理，使员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，从而发挥人才的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率，实现企业的长足发展。
2.创建“学习型”企业组织。学习型组织的概念近年来在企业中得到广泛地重视，学习型组织提出员工的学习、工作与知识需要有效地整合。在这个知识日新月异的信息化社会，一定要重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，而今后竞争力最强的企业也必将是终身学习的企业。
三、树立人才价值高于一切的价值观
1.人才的价值高于一切。企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同，来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过分配文化保证人才物质利益的实现，通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老等安全保障文化来满足人才安全感的需要，通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感，通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。
2.培养创新型的企业文化制度是关键。现代企业只有不断创新才能够立于不败之地，而企业中创新的源泉就是人才。在企业文化的培养中只有鼓励创新，建立比较完善的创新机制才能为企业的人才提供一个较好的平台。
随着社会的不断向前发展，企业必须随着环境的变化而进行自身的变革。在这种变革中，企业文化与企业人力资源管理模式的配套调整也必须同步进行，任何一方的停滞不前都将使企业遭受惨重的损失。人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]王玉平,刘爱德.构建适合人力资源管理要求的企业文化[J].现代企业.2008,5
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