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企业文化在人力资源管理中的作用

来源:用户上传      作者: 姚亚琳 李志长

  摘要:随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,通过建立良好的企业文化,来凝聚广大员工,增强企业的凝聚力,从而实现员工与企业双赢的局面,是每个企业人力资源管理工作所追求的目标。本文将从分析企业文化和人力资源的关系出发,重点叙述企业文化在人力资源管理中的作用。
  关键词:企业文化 人力资源管理 作用
  企业文化来源于人,作用于人;人是企业文化发展的载体和创造者。随着社会的发展,企业管理者越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化,达到企业发展的预定目标。创造企业文化是开发人力资源的一个必要的手段,人力资源的开发利用需要依托企业文化,企业文化服务于人力资源管理,两者相辅相成,可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合的过程。
  一、企业文化与人力资源管理的关系
  (一)企业文化产生于对人的管理
  企业文化是企业在管理人的过程中逐步总结出的,是对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素。它是企业自我的特有的一种识别体系,影响员工对企业的认知。因为企业要员工认识到自己的企业,增强对企业的归属感,仅仅依靠名称是很难区分的,那么就需要一些企业自己独具特色的东西与众多的企业区分开来。比如企业的一些标识、名称等也是属于企业文化的范畴。企业文化在管理中早就存在,只是人们意识到它的重要作用较晚,正是因为有了企业对人的管理才逐步产生企业文化。
  (二)企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现
  企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛, 企业文化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想,强调在精神层面。人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为,它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企业人力资源的潜在价值,从而达到企业的目的。企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下形成的,人力资源管理就是以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中,使命与文化是整个人力资源管理的基础,企业文化对人力资源管理体系的形成有重大影响,如:企业在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面,制定什么样的标准,各项标准的确定,是否与企业文化特色相符。
  (三)人力资源管理是体现企业文化的途径,是企业文化的存在的载体。
  随着现代经济的快速发展,企业在经营管理上发生着深刻的变化。企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业发展中去,让员工通过不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种倡导“以人为本”的管理模式越来越多地被现代企业所采纳,并作为实现企业经营目标的重要因素。员工通过参与企业的各种活动,广泛地融入和参与管理,工作积极性提高,并体现出强的责任感,不仅看重在企业获得的物质,更强调自我发展和完善,构建员工和企业之间的和谐关系。
  企业文化需要管理制度来承载,在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,在很大程度上取决于其所聘用的员工综合素质。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有高效能干的员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化体现的途径。
  二、企业文化在人力资源管理中的作用
  (一)企业文化在人力资源管理中具有导向作用
  企业文化把员工个人的价值取向和行为取向引导到企业目标和共同的价值取向上来。企业文化通过人格化的价值观,奋斗目标,动力机制,群体意识的培育,使员工行为潜移默化地与企业行为相匹配,引导和统一员工的行为方向,使整个企业与全体员工形成一个有机的整体,向着企业既定的目标努力奋斗。
  (二)企业文化在人力资源管理工作中具有凝聚企业员工感情的作用
  企业通过一定的价值观,信仰和态度而影响企业员工的处世哲学和思维方式。企业文化把企业员工的思想感情,工作学习,利益需求与企业的命运联系起来,使员工对企业产生认同感和归属感。因此,良好的企业文化把员工团结在企业核心周围,同甘共苦,齐心协力为企业的长远目标和根本利益工作。
  (三)企业文化在人力资源管理工作中具有规范员工行为的作用
  企业文化在员工中形成一种有效但又无形的约束力量,协调和控制员工的行为意向,诱导员工认同和自觉遵守企业的行为规则。因此,企业文化在人力资源管理中可以弥补正式权责关系和规章制度的不足,规范和制约这企业行为及其员工的行为。
  (四)企业文化在人力资源管理工作中具有激励员工的作用
  企业文化能使企业员工正确的认识本企业的历史和优势,正确理解自己工作的意义和奋斗目标;能够创造一种以人为本,尊重人才,尊重知识,崇尚先进的企业氛围,从而形成一种强烈的主人翁责任感和对企业的荣誉感、自豪感,就会自觉按照企业的价值观和行为规范约束,塑造自己的言行,激发自己为实现企业目标和自我价值而不断进取。
  参考文献:
  [1]赵春霞.企业的人才管理战略.人力资源,2008.3
  [2]段维龙.业文化与人本管理.北京大学出版社,2009.11
  [3]安鸿章.企业人力资源管理师三级培训教程.中国劳动社会保障出版社,2007
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