浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理
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作者: 常化梅
摘要：实行会计集中核算，是施工企业财务管理体制的重大变革，变分散型为集中型，对财务人员的管理水平和业务素质提出了更高要求，这既是机遇又是挑战，广大财务人员应该知难而上，不断学习国内外先进的管理理念和方法，不断丰富核算管理手段，促使企业财务管理模式不断发展。
关键词：施工企业；会计集中核算；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
在新形势下，施工企业要想提高竞争力，获得长久的发展，就必须建立健全的公司财务运作模式，将会计核算工作纳入企业管理运营流程中，加强对财务支出的控制，明细资金流动去向，实行集中核算的财务管理体制。
一、会计集中核算的重要性
当前，随着市场经济的白热化，各个企业间的并购及企业经营的集团化趋势，突显着会计集中核算管理模式的实效性、科学性，是财务管理理论与实践的突破，它对提高理财能力、强化会计监督职能等都有着十分重要的意义，在规范会计行为、促进会计工作效率等方面也发挥着重大的作用。另外，实行会计集中核算后，各工区就没有了支出审批权限，所有支出必须由项目部集中审批，还能减少一部分不必要的支出，可以说是一举两得。其二是有利于提高资金使用效率，施工企业点多面广资金存放非常分散，据某单位年报显示，多亿的资金存放在多个银行账户里资金周转非常缓慢，出现手握巨资却不得不大量举债的现象。实行会计集中核算后，各预算单位不再开设银行账户，所有资金将集中到会计核算中心统一账户上，一切支出均处于监控之下，分散的资金能够有效集中，有限的财力，能够发挥更大的效用，不仅有利于提升会计信息质量，而且还影响会计信息质量。
二、施工企业会计集中核算下的财务管理
1.全方位更新财务管理观念，正确处理会计核算与财务管理的关系
随着施工企业业务的不断拓展和规模的不断扩大，施工企业应充分重视财务管理的重要性，正确处理会计核算与财务管理的关系，通过实施会计集中核算和财务集中管理，实现二者的有机结合，把财务管理渗透到组织管理的各个层面，保证财务管理工作的顺利开展，为其参与市场竞争奠定良好的管理基础。
2.建立有效的监督系统，加大对各施工单位的监督力度
从会计核算中心的实际操作流程中可以看出，会计核算中心将大部分精力放在报账记账事务中，监督职能未得到充分发挥，背离了监督管理的初衷。另外，每个施工单位的会计档案集中存放，也十分不利于管理。为尽快摆脱这种矛盾局面，建议会计核算中心可以考虑建立计算机远程控制系统，监督用款审批权限，实现具体日常会计核算向公司财务宏观调控转轨。不但利于会计集中核算中心通过计算机网络随时检查项目会计核算情况、资金使用情况及固定资产变动情况，还可帮助施工企业进行资金宏观调控，实现资金的有效利用。
3.施工企业会计集中核算的应用
一是会计核算集中到财务科，首先在资金投放方面，可以集中资金对重点项目投资，避免投资分散及重复建设，提高了资金使用率，确保资金合理有效的使用。其次企业在接受统一财务大检查时，生产项目部经理不直接和钱打交道，不需要直接参与，这就大大节省了他们的时间和精力，项目经理可以一心一意地抓安全，抓生产，抓生产成本的管理，加大了企业的产值，降低了企业的成本，提高了企业的经济效益，实现了扭亏为盈的局面。
二是会计核算集中到财务科，统一了会计核算办法，使会计核算内容更加准确，财务科会计人员业务知识的学习也得到了加强，会计人员具备了过硬的专业素质和丰富的实践能力，在做凭证付款之前，先做到的是此笔资金是否应该支付、如何支付，是否符合有关政策规定、占用何种指标、列支何类科目，会计人员一方面应尽职尽责，热情服务，努力提高办事效率；另一方面尽心尽力管理好单位资金，实现会计监督的职能。比如对于审批手续不齐全的，违反规定等的财务收支，坚决退回，虚假发票套取资金的，坚决制止等等。这样就使得财务科的工作不但能对外提供完整可靠的财务信息，而且能及时地为公司领导提供各项经营指标。另外，在实践中会计人员的交流和互相学习的机会也增加了，提高了会计队伍的整体素质，会计基础工作得到了加强，会计人员的素质也得到了提高，财务科的会计核算工作更加科学化、制度化和规范化。
三是会计核算集中到财务科后，企业在下属项目部配备了会计核算员，主要是负责本项目部日常费用的报销支付和对经济业务的监督控制工作，据实登记经济业务台账，对自己单位会计事项的合法性进行审核，向财务科报账并说明相关经济业务票据的真实情况等等。因此，企业财务科对项目部的会计核算员也加强了业务技能培训和专业业务知识的学习，并强化了他们的思想觉悟、政治觉悟及法制教育，以提高核算员的法律意识和较高的业务技术水平，增强自己过硬的会计业务本领、爱岗敬业的精神以及高度的主人翁职责。
四是会计核算集中到财务科后，进一步健全和完善了会计核算的各项管理制度，内部管理制度以及生产经营中各个环节的管理制度，做到各项工作有章可循、有法可依，确保财务工作高效运转，并且还建立了内部控制制度，防范财务风险，保护资产的安全、完整，提高财务信息质量，审计部门还定期进行审计监督和独立评价，规范了会计行为，保证会计信息真实、完整，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护资产的安全、完整，确保国家会计法律法规和内部规章制度的贯彻执行，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。比如：原始记录管理制度，财产物资的管理制度，定额管理制度，全面预算制度，岗位责任制和授权批准制度，内部稽核制度，经济活动分析制度等等。通过这些制度的建立，进一步强化了企业的各项管理，提高了企业的各项管理水平。
总之，实行财务集中核算是目前施工企业财务管理的崭新的管理模式，在实际工作中还要根据各项目部分公司的实际情况灵活掌握，防止出现一管就死、一放就乱的不利局面，既要按照公司统一的财务管理模式来运作，又照顾到发展的需要，这就要求核算部门不断探索大胆创新，探索更适合施工企业财务管理的新模式。
参考文献：
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[3]王春华.财务集中核算的实施及意义[J].财会研究，2006（09）.
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