浅谈林业企业薪酬分配方式
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作者: 李凯 李国辉
摘要：薪酬分配事关企业员工的切身利益，是保持企业稳定和可持续发展的重要保证。守旧的薪酬分配方式已不适应现代林业企业。如何调整薪酬分配方式使薪酬真正起到激励作用已成当下林业企业必须解决的问题。
关键词：林业企业；薪酬；分配方式
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01
作为现代企业经营中的重要组成部分，薪酬在激发员工的工作动力，增强企业自身的凝聚力，刺激员工提高工作效益等方面起到了重要的意义。企业薪酬分配事关企业员工的切身利益，正确处理好国家、企业和员工工资利益关系，是保持企业稳定和可持续发展的重要保证。然而传统的工资分配方式，不论岗位、责任、贡献的差异和企业经济效益的好坏，一律执行统一工资方案进行工资调整，起不到经济杠杆的调节和激励作用。伴随着天保政策的实施，木材产量逐年递减，林业企业沿用多年的分配方式已经不在适应新的生产经营方式，这就需要我们完全打破了“大锅饭”的做法，根据林业企业特点制定适应自己的工资支付方式。现代林业企业应如何调整薪酬分配方式。
一、现在林业企业现状
1.工资分配方式
老的林业企业工资分配是按照国家有关规定按照企业职工工资参考标准执行，已不适应现在高效益的市场经济形式，违背了“公平与公正”原则，发挥不了薪酬激励效应。导致“当一天和尚撞一天钟”的现象发生。
2.分配方式单一
原薪酬支付方式薪酬不于工作绩效挂钩，不管企业经营好坏除支付正常的岗位工资外，无奖金、年金等激励措施。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力，严重阻碍了企业的发展。
现代的林业企业已经从单一的以采伐存储贩卖原木产品的企业，木材产品加工、林下资源开发、林特产品生产等综合性林业企业转型，随着产业结构的调整，各行各业的工作人员涌入到林业企业中，原针对林业企业制定的薪酬分配方式，已经不适应新形式的需要。如何调整薪酬分配方式使薪酬真正起到激励作用已成当下林业企业必须解决的问题。
二、如何改革
1.改革必须公平公正
薪酬分配制度必须具有公平性，即外部公平性，内部公平性。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的奖酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能和经验的要求相似，他们的各自贡献便应相似。内部公平性则指同一企业中不同职务所获奖酬应正比于各自的贡献。为了保证企业奖酬制度的公平性，要有民主性和透明性。企业也要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。
2.坚持以人为本
人本管理理论的要求下，薪酬体系设计要注意以下三点：人的需求是分层次的，要设法满足员工的要求；积极主动的提高改善员工利益；在创造中激发员工的高层次需求。因此，要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注意精神激励，实行有效激励。
3.以岗位效益工资为主体，多种分配方式并存
工资是发展生产和提高劳动生产率的重要因素，又是广大职工及其家属的主要生活来源，是政策性、群众性极强的工作。根据几十年的探索林业企业逐渐形成了一套自己的工资支付方式及以岗位效益工资为主体，多种分配方式并存。岗位效益工资是以员工岗位类别、工作责任、劳动质量、劳动复杂程度、劳动环境等基本要素评价为基础，结合企业经济效益情况确定的工资。岗位绩效工资由岗位（职务）工资、技能（职称）工资、工龄工资和效益工资四部分组成。其中岗位（职务）工资是根据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任轻重，兼顾劳动强度大小、劳动技能要求高级和劳动条件差异而确定的工资。
执行中严格坚持“以岗定薪、岗变薪变”，员工收入与管理责任、经营风险、劳动技能和经营成果（工作业绩）挂钩，激励与约束相结合。
4.修订定额，按劳分配、多劳多得
计件工资是支付劳动报酬的形式之一。它是按照工人生产的合格产品的数量或完成的一定工作量，根据预先规定的计件单价支付劳动报酬的一种形式。劳动定额是规定完成产品数量所支付劳动报酬的标准，是企业编制计划、组织生产、确定岗位定员，开展经济核算、承包、奖励、实行计件工资，以及衡量生产劳动效率的主要依据。但随着作业环境的不断变化，采伐难度不断加大。延用多年的老生产定额的评定依据和生产标准应根据实际情况及时更改。根据作业条件、采伐难度、采伐季节等因素合理编制定额。编制的定额可以根据条件的变化，做适当的调整。
目前，我国林业企业的薪酬管理还比较混乱，没有统一的执行标准，企业必须结合自身的特点，对不同岗位的员工实施不同的薪酬管理方法，这样才能留住人才，让他们感到企业是真正的了解自己，需要自己，进而提高自身的工作热情，把企业把工作当成自己生活的一部分，真正意识到企业的兴衰成败与自己密切相关。
参考文献：
[1]孙宗虎，李晓颖.薪酬管理[M].中国言实出版社.
[2]居茜.薪酬管理入门[M].广东经济出版社.
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