浅谈设备信息化在民爆产品安全生产管理中的运用
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作者: 王炳学
摘 要：我国民爆企业多数是有军工背景的老企业，在设备管理上，大多数企业还处在原始的基础管理状态，在设备维修上，现在主要还是以事后维修和计划维修为主，而预知（主动）维修的比例较低，管理人员的观念仍然停留在传统管理方式上，缺少适应现代化信息管理的理念和知识。加强设备的管理，提升设备管理的现代化是十分必要的。文章结合江苏天明化工有限公司在安全、设备、信息化等方面的情况进行分析。
关键词：设备；炸药；信息化；安全
中图书分类号：X932 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0075-02
在数字化、信息化的现代，企业要生存发展，必须充分利用信息技术，通过信息化管理来提高企业的竞争力。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功，而设备管理是企业安全生产的保证。江苏天明化工有限公司作为一个民爆企业，产品主要是民用炸药，现有粉状乳化炸药和胶状乳化炸药生产线各一条，而在炸药生产过程中，由于炸药的特殊性，对安全、质量都有很高要求，安全可靠、性能优良的设备及新的设备管理理念将对企业的生产提供必要的保证，新的信息技术手段的需求在炸药生产企业里也显得更为迫切。在此前提下，企业设备管理的信息化就成了企业信息化道路的客观要求，同时也是企业信息化管理的重要组成部分，将促进企业信息化管理达到一个更高的水平。从而推进信息化与工业化在炸药生产企业中的进一步融合。
1 炸药生产线设备的情况
设备是生产现场的物质基础，是安全生产的基本保障。设备是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表、试验、检测、控制设施等的总称，是企业正常经营活动的保证，设备的好坏直接影响企业的生产、安全、质量、效益等多方面。
炸药生产线的生产设备由于其产品的特殊性，对安全有很高的要求，它不同于我们平常所讲的普通设备，它们都属于民用爆破器材专用生产设备，有严格管理制度和要求。我们平常根据设备的重要程度把设备分为三大类：A类为重点设备；B类为主要设备；C类为一般设备。而我们炸药生产线的设备，首先从安全考虑，根据使用场所的危险程度，将民用爆破器材专用生产设备分为0类、Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类，并且工信部对0类、Ⅰ类、Ⅱ类民用爆破器材专用设备实行目录管理，有严格的安全使用年限要求。如在胶状乳化炸药生产设备中，0类的设备有精乳器、螺杆泵，Ⅰ类有粗乳器、敏化器，Ⅱ类有凉药钢带、装药机，Ⅲ类有自动包装机等；粉状乳化炸药生产设备中，0类设备有乳化器、螺杆泵，Ⅰ类有三流式雾化器、星型阀、旋风分离器，Ⅱ类有装药机、冷却塔，Ⅲ类有自动包装机等。当然，在炸药生产线设备中，除了这些事关安全和质量的设备外，还有一些比较重要的专用生产设备，如硝铵粗碎机、螺旋输送机、溶化釜、储存釜、齿轮泵、输送泵、计量泵、纸筒机等，以及一些其他常用的普通设备，如引风机、除湿机、空气压缩机、压缩空气冷冻式干燥机、水浴除尘器、真空泵、皮带输送机、自动捆扎机、冷却泵、电机、微机控制系统、报警系统等。
2 设备管理体系的运行
企业的设备管理是指企业根据经营方针和目标，从设备的调查研究入手，对有关设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程，相应地进行一系列技术、经济组织管理活动的总称。笔者认为，设备管理可以分为软件管理和硬件管理两个方面；软件管理主要包括组织结构、设备管理制度和操作规程、设备档案和台账、各种记录、考核、评比和奖惩等；硬件管理就是大家平常讲的设备实物管理，它包括设备的制造、安装、调试、使用、维护、保养等。
设备管理作为企业管理中重要的一个部分，和其他管理工作一样，一般分为三个层次：领导层、管理层、作业层。它首先要求领导重视，这一层次的设备管理涉及全局，比如设备的规划、关键设备的技术升级、管理体系的运行等，只有领导重视才能把这项工作深入持久地开展下去，才能使企业健康持久地发展下去；管理层主要负责设备管理的基础工作，包括设备的软件管理和监督、指导设备运行状况等，是企业的主要管理部门，要能根据设备的不同重要程度，实施设备的分类管理，突出重点，照顾一般，采用不同的管理与维修对策和措施，就像在我们企业中，不但按照一般的设备管理方法，还依据工信部的要求，对民用爆破器材专用生产设备按0类、Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类进行特殊管理，对安全影响大的几台设备作为关键设备；如精乳器、螺杆泵、敏化器等，制定更加严格的操作程序和维修保养及使用制度，有全面的监测监控设施，确保关键设备安全有效运行，以提高整个生产线的本质安全度；作业层是对生产现场的设备操作与管理，根据设备及人员情况，实行所有设备定人定机制度，确保每台设备都有人管理，而关键设备和重点设备又实行车间、班组、员工三级管理，生产线安排维修人员定期保养、巡回检查，发现问题，及时处理，变被动为主动，通过听、看、摸等方法及时发现问题，做到早发现，早处理，变维修为预防，使设备长期处于良好的运行状况，确保生产的正常进行。因此设备管理工作贯穿生产工作的全过程，设备管理作为一种基础工作尤为重要，需要全员参与，齐抓共管，因为设备管理工作做不好，直接影响到企业的安全工作，影响到企业的正常生产秩序，影响企业的经济效益，影响到企业生产的现代化进程，在我们民爆企业中，甚至于影响企业的生存与稳定，由此可见设备管理工作的重要性和必要性。
3 信息化与设备管理
随着经济全球化的发展，信息化已经渗透到生产管理、经济生活的各个角落，信息化与工业化的融合代表了未来经济发展的方向。根据工信部要求：鼓励企业采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，引进和消化吸收国外先进技术，加快现有生产工艺、装备和产品的升级换代。在我们企业中，积极按照工信部要求，信息化技术已经得到了初步应用，已经建成了生产经营动态监控信息系统，实现了产品生产全过程及动态流向监控，构建了网络化的视频监控系统，可以通过网络实时查看生产线运行情况，在生产线和总控室有两套控制设备对生产线的设备进行监视和控制，保证设备正常运行。生产线采用微机控制，通过温度传感器、压力传感器、蒸汽电动调节阀、流量计、计量泵等进行自动控制，监测冷却水断流情况、炸药温度、基质温度、凉药温度和精乳器电流，视频监控系统监控电机转速、螺杆泵压力和物料温度等，由红外探测仪监测液面高度，由变频器根据温度、压力、流量等调节配比泵转速，当超温、超压、超载时系统能及时报警，当断水、超高高限时系统能自动连锁停机，监控系统还能及时将所采集生产工艺数据和影像、声音数据进行实时显示和记录储存。
这些信息化技术同时应用在公司的设备管理上，将设备运行数据及设备状况通过微机进行管理，例如通过网络化管理设备台账、档案、维修保养记录，对民爆专用设备严格按照工信部要求进行年限管理，对生产线设备进行实时监管等，根据设备分类进行不同的管理，通过电脑进行分析，把设备管理从以前的静态管理、事后维修转变为动态管理、预知维修，从而把设备管理提高到一个新的高度。为企业信息化与自动化升级创造了条件。
4 设备信息化体会
①设备信息化对不同行业有不同的特点和重点，因此所采取的管理措施也不尽相同，对于我们炸药行业的监控，重点是要加强安全方面的管理，设备从规划、采购、安装、维修等每个环节都要将安全因素考虑进来。才能构建安全可靠的符合实际的设备管理平台。
②设备管理必须与现场管理紧密结合，利用信息化先进的管理理念，将设备操作、维护、保养等各种工作要素贯穿各个环节，形成以改善为核心的、覆盖设备寿命周期的、全员参与的新型设备维护系统。
③设备管理信息化工作是一项系统工程，涉及到管理的方方面面，因而是长期而艰巨的任务，需要所有管理者、管理部门共同参与。
④注重“人”的素质与信息化平台的一致性，不断提高员工工作能力，让员工适应现代化的管理方式，更好地为企业创新升级服务。
⑤设备管理信息化不但要加强生产线设备的管理，同时还要加强信息化设备的管理。
总之，随着信息技术的迅速发展和网络技术的广泛应用，设备管理工作已经进入到信息化时代，设备管理信息化已经成为规范管理工作、提高管理效率、提升管理水平的重要手段，成为推进设备管理工作迈向现代化的新型工具。
参考文献：
[1] 张永峰.论信息化管理系统在民爆行业中的应用[J].山西科技，2008，（6）.
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