新形势下现代企业成本集中管理与企业转型发展研究
来源:用户上传
作者: 陈筱丽
摘要：面对后国际金融危机时代低迷的经济形势、激烈的全球市场竞争，我国企业如何构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和效率的管理体系，并以体系转型支撑企业成本管理的变革发展，已成为管理体系亟待解决的重要课题。本文通过分析企业传统成本控制中存在的一系列问题，阐述了成本集中管控的必要性，并提出了相应的解决方法。
关键词：企业 成本集中管理 转型发展 方法
当前，随着市场竞争的日益激烈，现代企业生存与发展过程中对财务管理的要求越来越高，而成本控制又是财务管理的重中之重。在竞争日趋激烈的市场环境下，企业之间的竞争不仅产品和价格的竞争，也是成本的竞争。成本控制直接关系到企业的生存、发展和获利，但我国企业在成本管理方面已暴露出很多问题。本文提出企业实施成本集中管理的必要性，以期推动企业转型升级，提高企业经营管理水平，从而全面提高企业的盈利能力，让企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一、当前我国企业成本控制与管理存在的问题
改革开放以来，我国的企业管理人也逐渐认识到成本管理方法的重要性，很多企业开始实施走出去的战略，学习西方的先进的成本管理方法。虽然在引进之初，也确实对企业的发展起到了一定的促进作用，但是随着经济全球化的不断发展，随着我国企业所面临的内外环境的变化，我国企业的成本管理方法也已经不能适应当前时代的需求，开始暴露出很多问题，主要体现为：现有成本控制手段过于老化，现有成本控制思想落后，对成本费用考虑较多，没有从根本上改变思想，对产品的市场价值估计不足，只是单一的控制成本，没有从质上对产品进行提升。
（一）现有成本控制手段过于老化
现有成本控制手段体现了滞后管理，无法跟上现代化企业生产发展的速度。
在传统的成本管理体系中，我国多数现代企业成本管理体现了内容僵化、管理人员结构单一、管理模式不合理，这种现象在我国的国有企业表现的更为明显，在我国的大多数企业中，还是实行着成本为重的经营管理理念，对产品的技术开发、提高产品质量和售后服务等明显的投入不足，这样的后果会造成我国的产品不能屹立于世界产品之林。现代企业成本管理模式的核心是一产品计划价格为前提，事后核算为主要依据，展开简单的成本分析（仅限于对财务成本的核算考量），故缺乏事前成本预算，同时不能有效进行事中成本控制与绩效监督，事后的分析考核也缺乏有效的激励机制。
（二）现有成本控制观念滞后
在当前市场经济条件下，传统的成本控制观念主要将成本节省作为核心。这样一来不仅会降低企业为今后的绩效而支出部分从短期角度上看较为昂贵的开支的积极性，同时对企业的技术革新以及产品的更新也造成了很大的负面影响；同时，对企业的整体目标也造成了危害。
1、全员成本意识不强，缺乏先进的管理概念
目前大多数企业中存在的普遍问题是企业内部管理人员缺乏先进的企业管理观念，全员成本意识淡薄，出现这种现象的原因在于：首先，长期以来，大多数企业为了追求高产量、高销售，将管理的重点放在了生产销售环节，从而忽视了成本管理；其次，内部管理人员对成本控制的认识度不够，缺乏创新意识；最后，除财会部门员工以外，其他员工对于成本管理的相关知识理论比较缺乏。
2、全局观不强，注重短期忽略长期
在我国的现代化企业中，对成本管理往往缺乏全局观，即使在为数不多的几个实行现代企业成本管理的企业中，很多企业管理人对眼前利益的看重要大于长期的利益，对利益和成本的理解都偏狭隘，比如：有的企业管理人只关心成本，但是却没有重视产品的销售环节；只看重降低眼前成本对长期成本却忽视；缺乏大局观，在产品线的购买上，会为了眼前的成本高低问题而选择一般的产品线，造成生产的产品在市场上没有竞争力，从而加快了产品线的更新换代，使得长期成本更高。
二、成本集中管控的必要性
由于在我国成本管理出现的众多不足，这也要求了我们的企业管理人改变管理模式，推进企业转型的发展。在我国当代社会主义市场经济的要求下，选择成本集中管控，这是我国现代企业内生发展的要求，也是企业降本增效、转型发展的必然选择。
成本管理是指企业在生产经营过程中成本的核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称，它主要是对产品的成本进行监控，防止成本过高，避免资源的浪费。它的目的是调动全企业的员工，使得企业在较低的成本下运行，对成本进行科学的监控，使企业形成良好的管理经营状态。推动企业转型发展，对提高企业整体管理水平具有重要意义。
成本集中管控要求改变传统的依靠物质资本投入、依靠规模生产来获取更多的收益的发展模式，要求对企业的整个生产销售流通全过程进行管理，而不仅仅是从生产过程来进行成本控制或者进行生产经营活动，从而使企业转变到依靠人力资本、技术进步和管理创新追求更多的价值或者降低生产成本上来。因此，企业在实施成本集中管控的过程中必然会推动企业的转型发展，即充分利用当前推动经济发展方式转型的背景与理念，以此来促进企业的长远发展。
三、现代企业成本集中管控及其方法
首先要创新发展理念。成本管理理念的核心内容是期望企业在低成本运营的状态下，能够实现最大的利润收入。在当前我国市场经济下，买方拥有着很大的选择权，他们不仅仅只是关心产品的使用价值，同时也越来越多的关注产品的质量、功能、售后服务等与产品息息相关的各个方面。而成本效益理论就是告诉我们，要抛出以往单单只是降低成本的做法，要在尽量低的成本水平上得到更高的价值。
其次构建一套完善的成本管理系统。每个企业的经营环境、经营管理对象各不相同，在实际的成本管理中，要根据各个行业和组织体系的区分，对管理对象精确讨论，对每一个确定的经营管理对象实施对应的成本管理体系。企业要有效地控制管理费用，就需要构建起合理高效的组织机构，从成本控制角度分析，构建科学的组织管理体制，需要使企业的财会部门与企业供应、生产、销售、技术等业务部门在企业目标上保持协调一致。 最后企业要积极的动员全体职工参与成本管理与转型发展战略。企业应营造一种全员参与，人人有责的氛围，并在成本管理与转型发展战略中明确各岗位、各职工的权、责、利，从而调动职工参与的积极性，从而推动企业的转型发展。
2012年，某投资集团为了积极应对成本管理创新问题，以“集中管控”推动集约经营、精细管理，共计节支增收2.37亿元亿元，组织成立专门的燃煤采购贸易公司进行统一采购、调配，大大降低了火电企业的燃煤成本，年可降低燃煤采购成本5000万元以上，通过整合企业检修资源实现承包检修合同8814万元，实现利润150万元。
此前，由于业务的松散导致管理效率的低下，投资集团集中经营的优势并没有得到根本发挥。为降低企业经营成本，提高企业经营能力水平，集团开始实施集中管控：一是通过优化组织结构，丰富管理内容，集中管理权限，从职能单一、企业分散向统筹部署、板块管理方向改进；二是加强管理力度，降低经营成本，集中管理优势，从独立经营、自主采购向统一步调、集中采购方向改进。三是通过对集团所属企业经营业务的统计分析，筛选出内容相同、相似的业务，集中力量统一开展，告别企业独立经营时代，加强业务联系，重点推进企业物资采购的集中开展。
通过一系列得力举措，集团在“基本动作统一开展、燃煤统一采购、电力检修业务集中、统一财产保险投保”等几大方面实现了集中管控。2012年，集团燃料公司采购燃煤427万吨，营业额度22.60亿元，本身实现利润总额456万元；采取统一保险的方式，由集团通过招标的形式选择承保人及险种、费率、优惠率、扩展内容等，达到提高保障范围、简化理赔程序、节约投保资金的目的。
四、结束语
当代企业成败的关键是一个企业在激烈的竞争环境中是否具有成本优势。一个企业的管理者只有不断的创新成本管理理念，将理念与自己企业的实际情况相结合，采用先进的成本控制方法，才能立于不败之地。通过集中管理模式的实施，在企业内部快速形成最佳秩序，达到标准流程规范化、集约化管理，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]夏君玉.企业加强成本控制与管理对策研究[J].东方企业文化，2012
[2]张晓琳.浅谈企业发展及成本管理与控制[J].世界家苑，2012
[3]马明灿.现代企业成本管理转型研究 [J].合作经济与科技，2011.2
[4]侯婧.关于企业财务管理中的成本控制工作的若干思考与研究 [J].时代金融，2012.9
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-5171228.htm
