如何加强制造业成本核算管理
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作者: 许涛
摘要：目前中国的经济的主要类型是出口型经济，我国对外出口大量的商品，以此来赚取外汇和发展国内经济，这得益于我国人工成本的低廉。随着国内用工成本的增加，产品的价格也在水涨船高。以往的提高产品价格的方法已经不能保证企业的收入的增长。与此同时，东南亚的一些国家也在发展，他们的政府对本国制造业的扶持力度更大并且他们的人工成本更低。如何保证我国的制造业的在接下来的一段时间里继续保持发展势头，成为政府和企业关心的问题。由于我国的制造业都是一些技术含量较低的行业，且管理粗放。这对于提升我国制造业的水平是一个巨大的难题。本文就加强制造业的成本核算进行分析，为政府在制定相关的政策提供参考。
关键词：制造业 成本核算 管理
一、目前我国制造业成本核算存在的问题
改革开放30年，我国的经济得到了长足的发展，但是在增长的同时我们也需要知道，这些增长都是靠出口发展的，都是以目前高能耗、高污染的低端制造业拉动的。如何改造旧的制造业，提升我国制造业水平成为了政府当前面临的一个严峻的问题，也是各个制造企业所关心的大事。以往的粗放式、低效率的生产已经不能和当前的时代大流说适应。重视成本核算的重要性，积极推进制造业的产业升级，提升公司利润率，是为当前很多企业的共同点。重视成本核算已经成为很多企业的“第三利润源泉”。
（一）对于生产的相关数据统计不准确
大企业都是依靠订单生活的，在确定生产之前，需要确定订单的具体数据。很多的公司仅仅只是知道需要生产的产品数量而忽略在生产之前的成本计算问题。在实际的操作中很容易出现生产车间物料不足或物料过剩的状况。这都在一定程度上提高了生产效率。在生产之后，确认生产的产品数量是正确计算产品成本的重要步骤。很多的企业在产品生产过程中对于每个车间、每个班组的情况掌握不清楚，很多生产车间的记录产品收入、发出和结存等情况数据的台账都存在记录不及时或数据模糊的现象。这就导致对于产品数量统计的不准确，这也影响了企业的成本核算，使企业生产成本的核算不准确。很多的企业在对加工工序、工艺流程中的物料损耗统计不清楚，对于每个步骤产生的产品数量也不清楚，这都是增加成本核算的压力。在无形中增加了成本。
（二）计算产品成品的核算方法不合理
在确定订单的数量之后，需要制定各车间、各班组的生产计划。在实际的操作过程中，很多的企业在核算成本是的方法不正确。计算产品成品的的，很多的制造业企业一般采用的方法的是约当产量法。这种统计方法很粗糙，统计的数据也不是很详细。很多的小企业更多的是在生产时采用不计算的方法，再说生产过程中产生的所有的生产费用全都算到产品的成品中，这其中的产生的费用都不是很清晰，无法暴露出生产过程中的问题。这就增加完工产品的成本，对于产品单位成本的计算不准确。由于我国存在大量的小的制造企业，这种情况很普遍，也存在很大的资源浪费。
（三）制定的生产计划不适应市场的变化
前面提到了制造业企业的在生产过程中的各车间、班组的台账不清楚，且存在管理水平低下的问题，这样就容易导致在制定生产计划的不详细，工人对于自己的岗位也不是很清晰。于由于普遍的使用约当产量法，依靠的大部分是以往的生产经验，所以在制定生产计划时制定的定额数据比较固定，很少随市场价格的变化而进行调整。市场变化了，而企业使用就的数据，这就导致定额数据与实际成本的差距。最终导致了定额在成本核算中发挥不了应有的作用。还有，定额的制定是由个部门制定的，这就存在各个部门的数据不同统一，导致定额的制定不合理，也导致了成本合算数据的失真。
（四）没有将物流成本考虑到成本核算中
很多的制造业企业没有将物流成本，在进行成本核算时，普遍存在忽视物流成本的问题，没有将这个单独的进行考虑。由于物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中，常常和企业的生产费用销售费用、管理费用等混在一起，容易被忽视，甚至没被列入成本核算，其结果导致物流成本的低估或模糊，不利于物流管理和绩效的评价；对物流成本的核算的范围不全面，缺乏全面供应链成本观，重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本重视不够。
由于缺乏对于物流成本的理性认识，很多的企业都忽视这个利润巨大的“冰山”，也就无法进行准确的成本核算。同时也限制了企业利润率的提高。
（五）缺乏专业的财务管理人才
由于我国很多的制造业都是小型的制造企业，这就存在天生的不足。很多的企业的对于成本和财务的管理都是企业的所有者进行的管理，这就导致在财务管理上受限于所有者的水平。成本核算需要专业的财务管理人才，没有专业的财务管理人才，容易在成本核算的失误。加成本核算，也需要在财务管理人员的素质上下功夫。
二、如何提高制造业成本核算管理
（一）要切实加强内部控制工作
要切实统计和对于企业自身生产情况的摸底考察，仔细的计算产品的良工率。在接受订单时能及时的计算出需要的物料，最大限度的节省物料成本。同时对于生产过程中的生产车间、班组的台账要详细的统计。将具体的责任落实到个人，最大限度的减少生产过程中的浪费现象。同时提高对于生产过程中原始数据统计的准确性。在这为成本的核算打下了良好的基础。
（二）提高成本核算的准确性
在实际的生产过程中，企业要在每个工序的过程中计算产品的损耗和成本。采用品种法和分步法进行成本核算。在以后的生产中要切实提高生产率和良品率。这也可以优化成本核算的方案。现实情况中，缺乏良好的统计方法和具体的数据，导致成本的核算一直落后于国际平均水平。在实际的操作过程中，企业内部可以将订单按照工序进行划分，可以形成多个专人专职的子订单。这样可以详细的掌握生产过程中的损耗，提高生产效率，提高成本核算的管理水平。
（三）制定合理的生产计划
在完成以上的基础的改进之后，要对企业的生产能力有一个具体的了解。在制定实际的生产计划时，要参考企业的生产能力，同时通过对比详细的台账，对于各个工序的生产有了数据上的了解，针对各个生产车间的实际能力制定合理的生产计划。将生产计划的统筹权统一，避免各个部门之间的计划相互矛盾。要参考市场的实际需求，确保计划的制定能和市场的情况相符合。
（四）重视物流成本在中的生产过程中的重要作用
转变思想，实事求是，在实际的作用中重视物流的作用。将平常的物流成本计算纳入总体的成本考核中。现实情况中，很多的企业的成本消耗在物流管理中，物流的费用占成本的比例很高。我国的物流成本消耗很大，这就需要提高物流的效率，降低产品的库存。这样才能切实提高企业的资金流动量和降低成本。
（五）提高财务管理人员整体素质水平
传统的财务管理室友专业的财务管理人员进行核算的，由于财务人员不清楚产品的具体结构组成，在实际核算时也就不能保证核算的准确，为了加强成本核算管理，最好有专门进行成本核算和成本分析的团队组织。这样为管理者提供准确的成本数据，为企业决策层提供决策的相关信息。
三、结束语
制造的成本核算所涉及的范围十分广泛，由于缺乏详细的基础数据，对其的成本核算也是十分困难。只有掌握成本核算的要领，才能对会计核算工作做到最佳。总而言之，这是是一个需要长期改善的过程。只有良好地协调好核算与管理之间的相互作用及关系，保证二者共同促进、共同提高，才能实现企业核算与管理的提升。
参考文献：
[1]韩静.制造业物流成本会计核算模式初探[J].企业导报，2010
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