新时期的企业财务管理创新研究
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作者: 刘德程
摘 要：随着我国经济的快速发展，我们迎来了深化改革的关键时期，在这关键时期，企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。财务管理不仅是现代企业管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。但是，传统的财务管理模式以不能适应企业发展的要求了，企业为了适应复杂多变的市场环境，为了获得更好的发展机会，就必须对企业现有的财务管理机制进行创新。本文对当前企业财务管理存在的问题进行分析，找出改进这些问题的措施。
关键词：企业；财务管理；创新；深化改革
随着我国市场经济的快速发展，在市场上掀起了一股新经济的浪潮，以信息技术为标志的新兴企业得到了快速发展的机遇，成为了促进我国经济增长的一股重要力量。企业为了适应市场激烈的竞争，就需要对落后的财务管理机制进行改革创新。只有这样，企业才能在市场中更好更快的发展。所以在我国深化改革的大背景之下，加大对财务管理机制的创新，提高企业的财务管理工作水平，是我们现在亟须解决的问题。
一、新时期财务管理机制创新的必要性
1.经济全球化的需要。随着全球经济的快速发展，企业在面临国内市场竞争的同时，还需要面临国外市场的竞争。在企业转型的关键时期，面临着各种各样的问题，其中就包括，传统的企业财务模式也不能适应企业全球化经营的发展需求。为了企业利润的最大化，为了保证企业在经济全球化的大背景之下不被淘汰，就必须对现有的财务管理机制进行创新，这也是时代发展的要求。
2.市场经济的需要。在市场经济条件下，企业发展的机遇与挑战并存。在这种大背景之下，企业想要提高自己的业绩，改变自己在市场中的不利地位，就需要对传统落后的财务管理模式进行必要的改革创新。企业对财务管理模式的创新，要符合我国特色的市场经济体系，要符合企业自身的实际情况，不能照搬西方市场经济条件下的财务管理模式。只有摸索出一套适合自己发展的财务管理模式，企业才能有长远的发展。
3.技术进步的需要。随着我国科技的快速进步，许多新技术与新产品都孕育而生，企业的财务管理也要适应这些新的科技成果，只有这样，才能促进企业科技成果的发明，企业才能拥有核心竞争力，企业才能在市场中更好的发展。
二、目前企业财务管理中存在的问题
1.缺乏现代企业财务管理观念。目前，我国许多企业的财务管理观念还是比较落后的，主要采用的是传统落后的财务管理方法，缺乏对先进财务观念的引进。这不仅使得财务管理的效率低下，更限制了企业的长远发展。还有一些企业的管理层，没有认识到财务管理工作在企业长远发展中的重要性，没有大力支持财务管理工作的创新。
2.财务管理信息化程度比较低。财务管理的主要发展趋势就是财务管理的信息化建设。但是，目前我国许多企业的财务管理的信息化水平非常低，对财务管理信息化建设不重视，甚至有些小企业认为，财务管理工作可有可无，对企业的发展没有多大影响，这种错误的观念，极大的影响了企业财务管理的信息化建设。这种错误的观念，导致了企业宁愿把钱放到请客吃饭上面，也不愿将钱花在财务管理信息化设施的引进上。还有一些企业对引进的财务软件不重视，利用程度不高，这都阻碍了企业财务管理信息化建设。
3.缺乏优秀的财务管理人员。企业花大钱采购的先进设备，但是却面临着无人会操作的尴尬局面，这些问题的出现，都是因为企业财务管理人员素质不高造成的。随着现代企业的发展进步，就需要对财务管理人员的素质提出更高的要求。但是，现实中的财务管理人员，只能进行简单的业务处理，不能理解深层次的财务信息，这都严重制约了企业财务管理水平的提升。另外企业的奖惩制度也不健全，不能动调动员工工作与学习的积极性，也不利于财务工作的创新。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理的对象及内容。为了适应新时期企业发展的需要，达到企业长远发展的目标，就必须对财务管理的对象及内容进行创新，只有这样才能促进企业的发展。首先，需要对企业财务管理的对象进行创新，在传统的财务管理对象中，主要是对资本筹集、投入、分配以及实物资产的管理。但是随着我国企业迈入到新时期，无形资产的地位逐步得到提升，已占据了企业资本结构的主导地位。所以在新时期，对无形资产的管理是企业财务管理的主要对象。其次，就是对管理内容的创新，完善企业经费的管理制度，为了提升财务管理水平，对资金运用进行预算细化，只有这样才能保证企业资金的安全。
2.提高财务管理信息化水平。企业为了适应新经济发展的要求，就要加快企业财务管理的信息化建设。企业要加大对财务管理中需要的硬件设备与软件的引进，提高企业财务管理的电算化水平，加大企业财务管理的网络化建设，只有这样，才能让企业及时掌握市场发展的信息，从而促使企业做出正确的发展决策。
3.建立健全财务风险管理机制。市场经济的快速发展，给企业带来了发展机遇，也带来了高风险。企业想要在市场发展中谋得一席之地，就要加强企业财务风险管理。企业要不断提高财务的管理水平，保证财务信息的准确性与及时性，及时了解市场经济的变化情况，预见可能出现的经济风险。并且要加强企业财务管理管理人员的风险意识，只有这样确保企业的发展不会出现问题。
4.提高财务管理人员的综合素质。企业要想实现财务管理工作的创新，就要加强财务管理人员的培养教育，提高他们的综合素质水平。企业应该定期化、长期化的对财务管理员工培训，培训经济财务的理论，计算机技术与法律知识。另外，企业内部还要制定与完善相应的奖惩机制，奖励经常创新的财务管理人员，只有这样才能调动财务管理员工的工作积极性。
四、结束语
在市场经济发展与财务现行体制进行深化改革的大背景下，对我国企业现行的财务管理体制进行改革创新，是我国现代企业进一步发展的迫切要求。只有树立全新的财务管理理念，完善财务管理制度，加强财务监督力度，促进财务管理主体多元化的方式，企业的财务管理工作才能适应市场改革与发展的需要。
参考文献：
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作者简介：刘德程，陕西国际商贸学院金融与会计学院，研究方向：财务管理
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