供应链管理中的联合库存控制研究
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作者: 张瑾
摘 要：本文主要探讨的是供应链管理当中的联合库存控制，针对供应链管理下的库存控制以及库存管理的重要内容做出评述。
关键词：供应链管理；库存控制；分析
一、供应链管理下的库存控制
供应链主要是从市场需求出发的，组成单位主要是由企业产品生产以及流通过程当中所涉及的原材料供应商以及制造商，还有分销商以及零售商，到消费者等等共同组成了一个封闭式的供需网络。这种供应链管理也被认为是一种相对集成化以及系统化的管理办法，主要是从整体出发通过和不同的合作伙伴之间达成亲密合作，进而对供应链上所有的物流以及信息流，还有资金流等等都做出有效控制以及调度，目的在于能够用最少的成本以及费用实现最大的价值以及最好的服务。
库存管理作为供应链管理当中最为重要的内容之一，主要原因在于：库存在供应链当中的主要作用就是能够满足客户需要的随机发货，而且能够有效维护供应链的敏捷性以及高度衔接性，而且库存费用作为供应链成本当中最为重要的来源，当成本呈现出增加或者是下降的情况下，都是需要通过降低供应蓝库存，并且对供应链做出物流时间调整的。库存被认为是驱动供应链发展的最为重要的因素，对于支持企业发展较强竞争策略方面的供应链能力都起到十分重要的作用。所以，库存管理应用技术也被认为是供应链管理技术领域非常重要的内容。
二、供应链库存控制的实践历程
（1）传统的供应链库存控制对策。经过较长的时间发展历程，传统的供应链库存控制对策都是表现出“各自为政”的态势，而且供应商以及用户之间都是保持着基本的库存来实施自身方面的库存控制对策，大部分的做法都是为了能够应付客户需求所发生的突发性变化以及保护好自身利益，进而提升库存水平。总体对策上主要体现在以下多个特点上；第一，库存比较分散，而且呈现出条块分割状态，缺少了较为统一的以及系统的库存控制办法。第二，库存信息更新以及传递速度都是比较慢的，而且比较容易失真，最终导致需求进一步放大，出现了牛鞭效应。第三，对于源头供应商而言无法享受到足量的市场信息，而且也根本无法快速满足客户的需求。［1］
（2）供应商管理库存。在供应链管理体系当中，供应链当中的各个环节都应该做到协调同步，而且库存管理方面的职能也应该做出必要的整合，尤其是传统库存控制等等都是无法满足这种需求的。但是作为供应链集成化管理以及运作的全新的库存代理模式，例如供应商管理库存等等都是有助于打破原来的较为传统的呈现出“各自为政”的态势以及条块分割状态的库存管理情况，这是一种在用户以及供应商之间进行合作的库存控制对策。主要目的在于有效降低成本，并且能够在相同的框架协议基础之下由具体的供应商代理用户行使库存控制方面的决策能力，而且还能够通过对这个框架协议做出经常性的监督以及修正，才能够使得库存管理获得有效的改进。
表1VIM的局限性
序号 局限性
1 VIM的协作水平十分有限
2 VIM是一个单行的过程
3 VMI的具体实施能够有效降低总体库存费用
注：VIM：文本编辑器。VMI：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略
（3）联合库存管理。在经过多年的实践经验之后，VMI被认定为是最具先进性的具有较强科学综合性的库存管理办法，但是也有许多的局限性，有表1可以看出，这种局限性主要体现在以下几个方面：第一，VIM的协作水平十分有限。第二，VIM这是一个单行的过程，但是对于决策整体过程而言是缺少了足够的协商的，因此很容易造成失误。第三，VMI的具体实施能够有效降低总体库存费用，可是在VMI整个系统当中，运输费用以及库存费用，还有意外损失等等都是由具体的用户来承担的，都是由供应商自行承担的。所以，由此可以看出，VMI其实对于传统的库存控制对策所采取的其实是一种“责任倒置”的库存管理办法，这种管理办法将会增加供应商的运营风险。所以，为了能够有效克服VMI系统呈现出的局限性以及规避由于传统库存控制带来了牛鞭效应，一种更为有效的库存管理办法――联合库存管理出现了。总体而且，联合库存管理这是创建在VMI基础之上的能够做到保障供应商以及用户权利之间责任平衡以及风险共同承担的一种全新的库存管理模式。在实施联合库存控制的过程当中，供应商以及用户都应该做到如下方面：第一，库存所连接的供需双方都应该从供应链全局出发，并且两者共同参与，做到共同制定相关库存计划，并且解决在供应系统当中因为不同节点不同企业在实际运作过程中出现的各种问题。第二，创建高效的信息传播渠道，全面提升信息传播的透明度以及共享范围，尤其是使用价值，而且供应链库存管理还应该充分利用不同的条形码技术，以及BDI系统，还有EOS系统等等加强对现代物流技术方面的信息传播有效性以及实时性。［2］
三、联合库存管理的优势
第一，利用联合库存管理办法对于所有的供应商所提供的库存其实都是转移到了企业的原材料仓库当中，因此供应链系统当中的库存控制等相关问题也就转化成了普通汽油对于库存量控制方面的问题，并且能够通过对不同企业库存量方面的控制，进而提升整个供应链当中的库存量控制。第二，从整个供应链情况来看，联合库存管理能够有效降低库存点以及与此相应的库存设立费用，还有仓储作业费用等等，进而能够降低整个供应链系统当中的总体库存费用。第三，使用联合库存管理办法能够有效减少物流中间环节，而且有效降低物流成本，全面提升了供应链的工作效率。［3］
四、总结
JMI（联合库存管理）是一种基于供应链协调中心的库存管理方法，它在供应商与用户之间建立起了合理的库存成本、运输成本及意外损失的分担机制，将VMI系统中供应商的全责转化为各个用户的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，是为了解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作导致的需求放大现象和提高供应链的同步化、敏捷化程度而提出的。
参考文献：
［1］ 张浩.21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教
材・采购管理与库存控制［M］.北京大学出版社，2010.
［2］ 程晓华.制造业库存控制技巧［M］.中国财富出版社，2013.
［3］ 毛太田.连锁零售供应链优化理论与实践［M］.湘潭大学出版社，
2012.
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