探讨财务管理工作是事业单位经济管理工作的核心
来源:用户上传
作者: 邹威
摘 要：财务管理是对资金活动的综合管理，贯穿在事业单位的经济活动的各个环节中，是事业单位经济管理的核心。财务管理作为事业单位管理活动的基础，其管理水平高低对经济管理工作具有重要的影响作用。随着事业单位经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，财务管理也受到了市场的制约，在事业单位中如何创新财务管理水平来提升财务管理的核心地位是重点研究的课题。本文简要讲述了事业单位财务管理在经济管理中的重要作用，并提出了进一步加强财务管理的措施，旨在推动事业单位的长远发展。
关键词：财务管理；事业单位；管理工作；核心
一、前言
财务管理是经济管理的重要内容，是对生产经营、技术开发、科研活动的资金进行预算、筹集、分配、监督的全过程，财务管理的核心地位是在市场经济中逐渐形成的，这是财务管理本身的功能决定的，也是市场经济发展的必然产物。市场经济条件下，经济行为在宏观经济政策调控下都具有法制性、竞争性、公平性、开发性、自主性等特征，然而市场存在很多风险性和不确定性，要想在激烈竞争的市场环境下获得生存，事业单位一定要以市场经济为导向，重视财务管理工作，必须加大改革力度，积极探索财务管理新模式，建立健全一种全新的财务管理体制，推动事业单位的长远发展。
二、财务管理在事业单位经济管理中的重要作用
在事业单位中，财务管理是对生产经营、技术开发、科研活动的资金进行预算、筹集、分配、监督的全过程，是经济管理的重要内容。财务管理又是一项循环活动的过程，包括财务计划与预算、财务决策与控制、财务分析与考核等环节，他们相互联系，相互制约，财务管理正是在这些环节中发挥着管理核心的作用。财务管理在经济运行中具有灵活性高、综合性强、涉及面广等特点。在事业单位中，财务管理贯穿经济活动的全过程，覆盖经营全方位，搞好财务管理对于改善经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
三、加强财务管理水平，提升它在事业单位经济管理中核心地位的措施
（一）树立当前市场经济财务管理意识，努力增强人员队伍素质
作为事业单位经济管理的核心，财务管理不仅是一种经济活动，也是一种思想意识。当前市场经济形势下，迫切需要财务人员更新观念，逐步实现对经济活动的被动监督向主动监督转变，由日常财务收支监督向经济效益监督转变，由事后监督向事前监督转变，树立可持续发展的财务理念；同时还要努力增强财务管理人员的队伍素质，财务人员不仅要懂得财会知识，还要丰富对企业管理、资源管理等相关领域知识，定期积极开展专业知识与技能培训，在提升管理人员综合素质的工作当中，要兼顾全面性和重要性，结合关键岗位工作要求，创新培训内容和方式，提升培训层次，使财务管理工作人员自觉遵守财务管理制度，发挥财务管理的重要作用
（二）建立并完善与事业单位发展要求相适应的财务管理机制
首先要建立合理的组织机构。在事业单位中，坚持以财务管理为核心的思想并不是空头口号，因此需要建立合理的组织机构。根据市场经济的运行规则，细化财务管理部门组织，明确岗位分工及责任，确保事业单位的财务活动得到有效落实。为了发挥财务管理的作用，还须大力培养财务管理专家，逐步形成专业的财务管理团队。其次是建立并完善管理机制。在事业单位的经济管理中，财务管理对于振兴科学事业、推动科学事业的发展具有重要的意义，一定要建立并逐步完善合理的管理机制。对于事业单位风险的处理与预防，单位的发展与平衡，资金的配置和筹集等财务活动，一定要有预测、分析、比较、研究、申报、决策等工作机制的支持，这些工作机制最好有相匹配的制度来控制、约束、完善。最后是建立合理的评价机制和监督机制。科学的评价机制有利于提高人员的积极性，从而带动工作效率的提高；合理的监督机制在一定程度上激发员工的潜力，提高员工的工作业绩。实施评价机制和监督机制，确保了事业单位各项工作的有序开展。
（三）明确财务管理目标，把握财务管理方向
（1）坚持财务管理以资金管理为核心。
我们都知道，资金是确保事业单位各项活动顺利展开的有力保证，所以资金管理是经济管理工作中的重中之重。在市场经济条件下，一定要考虑资金的时间价值，建立并完善资金管理运行体系，使盘活资金得到有效管理。积极利用好闲置的资金，充分发挥资金使用的最大效率。通过统一调控的方法进行资金管理，控制资金流量要采用全面预算的方法。通过一支笔审批的方法控制资金支出，使收支计划合理。在市场经济条件下，事业单位要懂得转变观念，遵照科学合理的资金管理模式，在财务管理中确立资金管理的核心地位，树立经济效益为中心的思想，在生产经营、科研活动、对外投资资金、基本建设中贯穿效益观念、竞争观念和市场观念，实现投入少、效益高的运行模式。
（2）坚持财务管理以预算管理为导向。
变化多端的市场环境下，事业单位要想获得长远发展，其经济管理要遵循准确、快捷、灵活的要求。为了能适应市场经济的需求，一定要编制并执行财务预算。在全面考虑各种因素的基础上，事业单位要编制适合自己发展的财务预算体系，其内容包括业务预算、专门决策预算、财务预算，并在生产的各个过程中严格贯彻执行预算制度，通过预算指标控制经济活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，使经营达到预期目标。
（3）坚持财务管理以电算化会计为依托。
在事业单位中，财务信息占的比重较大，大约是管理信息资源的十分之七以上。我们都知道，财务会计信息反映的是生产经营的实际情况，为管理者的决策提供可靠依据，因此财务信息的准确性和综合性具有重要的意义。在市场经济条件下，物资采购、市场行情、销售成果、生产成本、库存情况等会计信息是经济管理的基础。随着时代的进步，现代化信息技术在不断的发展，通信工具和电子计算机的应用越来越广，在事业单位的经济管理中应用会计电算化具有重要的意义，不仅信息流动快，信息处理快，而且信息资源的共享避免了重复劳动，实现事业单位经济管理的现代化。应用会计电算化，并逐渐形成经济管理信息系统，有利于推动事业单位的长远发展。
结束语
在新形式下，随着事业单位改革的进一步深化，促使财务管理成为事业单位经济管理核心的措施，首先是大力培养人员的整体素质，事业单位的领导者要肯定财务人员的劳动成果，加大对财务人员管理活动的精神支持，定期做好人员培训，提高财务人员综合素质和业务能力。其次要建立与事业单位发展要求相适应的财务管理机制，合理的组织机制、完善的管理机制以及评价机制和监督机制是事业单位必不可少的内容，确保事业单位各项工作能够顺利开展。最后要明确财务管理目标，把握财务管理方向，坚持财务管理以资金管理为核心，以预算管理为导向，以电算化会计信息为依托。在事业单位中树立财务管理的核心地位，将有利于推动事业单位的长远发展。（作者单位：辽宁省高速公路管理局东陵管理处）
参考文献：
[1] 林海英.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012，4（04）
[2] 毛小明，武广臣，刘艳.行政事业单位实行会计集中核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013，5（03）
[3] 刘美琴，张华楠，刘胜全，刘艳，刘华鹏，李鹏.浅析事业单位财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2013，8（10）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-6843938.htm
