成本控制在中小型企业财务管理中的应用
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作者: 张秀娟
摘要：我国国内的市场经济发展快速，众多企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出。市场经济的建设离不开中小企业的建立与发展。但是在经过长时间的发展过后发现，中小企业的财务管理存在着诸多问题，成本控制成为了问题的关键所在。使许多的中小型企业因此得不到有效发现问题而面临倒闭的危险。本文，我们就针对当前这一现象，对成本控制在中小型企业财务管理中的应用展开讨论，力求得到能够解决这些问题的有效办法。
关键词：成本控制；中小企业；财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
中小企业是国民经济发展的重要推动力量，也是缓解就业压力、保持社会稳定的基础力量。中小企业要做大做强，必须加强成本控制。随着全球经济一体化进程的不断加快，我国中小企业将面临更加激烈的国际国内市场竞争。如何提高销量、控制成本是中小企业必须面对的关键问题。
一、成本控制在企业财务管理中的重要性
1.成本控制就是指以企业成本作为控制的手段，通过对成本进行指标定位以及成本责任等达到对企业经济活动进行有效控制的目的。这种做法能够很好的将企业的发展潜力进行优化，使企业的成本降低。成本控制在企业的财务管理当中有着相当重要的地位，同时它也是影响企业经营情况的直接因素。
2.控制也是一个重新组合的过程。成本控制主要体现于在企业达成财务管理目标的同时，做到对资源的掌控和组合。在对成本进行控制的过程中，还要尽可能的使成本发挥其根本价值。成本和控制是两个不同的部分，成本是控制的基础，控制是成本积累的手段，只有两者相互结合，才能使成本控制的作用得到最大化的发挥。
3.通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。使用现代化的管理手段进行有组织的成本控制，是企业发展的重要途径。
二、中小企业产品成本过高的原因分析
1.家族式中小企业的弊端。很多的中小型企业都是个人独资企业，我们可以直接称之为家族式企业。这是现如今中小型企业存在的常见经营模式。对企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养反而注重家族的拉拢。致使企业的发展水平落后，管理手段陈旧，资金混乱，工作效率低等不良现象的发生。由于管理者对家族式企业模式的热衷，导致企业的市场竞争力低下，对市场经济发展理解不正确，严重甚至会导致企业的经营失衡，最终倒闭。
2.缺乏科学严谨的经营管理制度。企业的经营状况与经营者的知识水平与管理能力有着直接的关系。有些经营者的素质并不高，对企业管理存在着一定的盲区和误解，很容易导致企业经营存在着片面性的弊端。还有的经营者对经营管理制度的制定，缺乏科学性，使企业中存在着消极的经营情绪，员工不能很好的投入到企业风险的工作中去。
3.生产经营信息传递紊乱。企业的正常运作是需要企业内部的岗位分配，发挥各自岗位的岗位职能，进行每一级别的信息传递。很多企业存在着生产经营信息传递紊乱的现象，主要是职位分配的不科学以及岗位职责的不明确，导致在信息传达的过程中，不能做到有效的衔接和传送，或者不能将信息准确的传递到财务人员手中，造成信息的错漏现象常有发生。
三、成本控制的解决方法浅析
1.合理制定价格，销售与生产相互促进。以现如今的企业发展规模来看，企业的生产效率保持不变，那么企业的生产规模就与生产成本的收益亏损有着直接的联系。同时，成本的收益情况，又与产品的后期销售有着不可或缺的关系。那么就这需要，在企业生产效率保持不变的前提下，企业的生产规模扩大，那么就要加强产品的销售力度；如果产品的销售出现了供不应求的现象，就要求企业再次扩大生产规模。这样可以从减少成本的前提下，促进企业的经济发展，同时扩大了市场，达到双赢的目的。
2.明确责任为中心的岗位制度，严格控制成本发生的各环节。企业的运作和发展离不开企业内部制度规范的支撑，也离不开管理者对制度的落实。要对企业中运作中的每一个流程、每一个环节进行严格的掌控，同时也要对企业中每一个岗位的确立做到有依据性。狠抓责任落实，建立一整套现代化、科学化、人性化的企业发展规章制度，注重企业的精细化管理和操作。
3.通过标准成本核算方法进行差异分析。在一切生产经营的过程中，所有的计划和实际之间总是存在一些差异，总会有一些我们想不到或是意外发生，使原计划的成本和现实成本不符，那么重新计算并确定这些差异就需要用标准成本核算办法，用来保证生产过程中对成本核算的有效管理。
4.制定合理的相关制度
（1）加强财务管理的各项基础工作.财务管理的基础工作是完善原始记录；加强对定额的管理；严格计量验收；并定期整理库存物资及制定科学的内部结算制度等，无论大中小企业都应该建立相互制约的内部制度，避免各个环节出现差错，要及时盘点库存，对缺少的商品及时补充，避免材料不足导致企业生产受阻，带来不必要的经济损失。
（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终是要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。对于该企业而言，可以通过财务分析达到控制成本的目的。
（3）平衡财务收支，加速资金周转。平衡财务收支的方法就是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。对该公司来说，首先要使资金的来源和运用得到有效配合和利用，对资金的收支要做到有计划的执行，避免因资金周转困难而影响企业正常运转。否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
参考文献：
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