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正视企业员工培训流失风险与控制举措

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作者: 余林
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  中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)04-000-01
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6909485.htm
  摘 要 高素质的员工是一个企业的中流砥柱,对企业的发展起着重要的推动性的作用,所以企业管理者会花费大量的人力和物力去培养自己的员工。但是现在商业竞争的激烈性,令公司人员之间的流动加快,所以怎样留住高素质的员工变成了人们普遍关注的问题。今天我就企业员工培训流失风险与控制举措谈谈自己的看法,希望起到抛砖引玉的作用。
  关键词 员工培训 流失风险 控制举措
  为了顺应迅速变化的时代,企业员工的素质也要不断地增强,所以企业在对员工的培养方面,都非常重视。但是企业的员工培训却存在着一定的流失风险,为了减小企业员工的流失,我们也想到了一定的方法,希望给予大家一定的启示。
  一、目前企业员工培训流失的原因
  (一)企业间竞争的加大,人才向对自己更加有利的企业转移
  高素质的人才得到后,会加强员工自身在同行业企业间的竞争力。由于培养人才不仅需要一定的资金支持,而且要有技术的支持,那么人才培养对企业的要求就很高。当同行业的企业没有培训同类人才的条件时,从别的企业挖取高素质人才就变成了一个相对容易的方法,于是挖墙脚的情况在企业间是经常发生的。当高素质的员工面对丰厚的酬劳时,就容易发生动摇,跳槽到另外一个企业,寻求对自己的发展最有利的公司。这时企业损失的是资金和人力资源,给企业的发展带来负作用。
  (二)企业人才培训力度掌握不够
  企业在培养人才时也存在许多不合理的地方。首先,培养的人才要和企业的发展相适应。并不是说越先进的技术对本企业的发展越有利,这要看先进技术的运用是不是符合企业自身的发展状况,如果技术过于高端,但是企业根本达不到高端技术运用的条件,那技术就是不适合企业发展的。同样,根不是企业发展的技术也是不适合的。所以企业培养出的高素质的人才一定要和企业自身的发展速度相适应。人才素质过高或过低,都会使人才起不到预期的作用。造成资金和技术的浪费,还会阻碍企业的发展。这是人才的流失风险就会加大,员工会寻找一个能让自己的技术发挥作用的地方,而不是呆在让自己无事可干的企业。
  (三)企业只会培养员工,不会留住员工
  员工的工作目的,说到底就是为自己寻找一个相对稳定的工作,保证自己的收入和其他方面的需求。有些企业管理者忽略员工的这些需求,对员工的培训方面舍得下大力气,对资金和技术毫不吝啬。但是当员工工作的时候,让员工经常加班,还没有丝毫的补偿,不断剥削员工的剩余价值,造成员工的工作压力大。越是高素质的人才,工作强度越是大,自身承受的压力也更大,所以会造成企业人员的流失。这是很普遍的现象,也是最难解决的问题,因为企业本身也承受着巨大的压力,只有通过员工的付出,企业才能完成任务。
  二、企业员工流失风险的控制举措
  (一)企业管理者要通过一定的举措留住员工
  现在普遍的现象就是留住员工比培养高素质的员工更加困难,人们的观念在不断更新,人们不再是需要不停的工作获得高的酬劳,而是要求有时间享受生活。所以现在的高强度的工作模式不再受员工的欢迎,企业管理者要尽量让员工有更多的休息时间,一切工作最好不要占用员工的假期。减少加班的时间,在加班期间给予一定的经济补偿。要增加企业的文化特色和人文气息,增强企业员工之间的凝聚力,提高工作效率,让加班离人们远去。企业的管理要更加人性化,只有一个企业的各方面管理深得人心,才能留住人才,创造企业的辉煌。
  (二)完善企业约束制度
  进企业的员工都必须签订就职合同,明确自己在本企业工作的时间及具体的职责,起到一定的约束作用。合同不仅提供了法律效力,而且也是员工与企业之间的约定,具有法律和道德的双重意义。在进行人才培养时,企业应该选取一些合同年限有保证的员工,也就是说尽量不要选取合同快要到期的员工,因为他们的选择机会更多一些,他们不一定会继续留在本企业,有可能会选择与其他企业签约。选取年限较长的员工,可以让他们为企业创造价值,流失的几率也比较小。另外要培训那些对企业有强烈归属感的员工,这样的员工对企业和自己都有认同感,相信企业的发展会为自己的发展奠定基础,会更加愿意为企业的发展做贡献。
  小结:企业培训员工流失是一个非常普遍的现象,人们一定会根据自己的工作经验和体会,不断寻找更加适合自己的环境,尤其是具有高素质高技术的人才,他们的选择机会会更多,他们一定会选择对自己发展更加有利的企业去工作。企业如何留住员工才是最重要的事情。我认为完善制度是一个方法,但是更重要的是要得到员工对企业的普遍认同,产生归属感,那样即使有很大的诱惑放在面前,也抵不过企业在员工心目中的地位,这样的企业才是最能留得住人才的企业。所以企业应该根据员工的实际情况,增加福利待遇,或者为员工的深造提供机会,多制定一些符合人心的政策。那样才是更加有效的方法。
  参考文献:
  [1] 王传娣.企业员工培训流失风险与控制措施[J].现代企业教育,2015.1.
  [2] 杨铖铖.论企业人力资本投资方式的选择和分析[J].中国海洋大学硕士论文,2014.5.

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