提升勘察单位财务管理水平的途径研究

来源:用户上传      作者: 刘向鸿

　　摘要：勘察单位财务管理是由单位所组织的财务活动，其旨在在于有效处理各类财务关系。财务管理工作的顺利实施直接影响着勘察单位的生存与发展，重要性不容忽视。本文将就提升勘察单位财务管理水平的途径展开简要探讨。
　　关键词：勘察单位 财务管理 有效途径
　　一、前言
　　在现代化企业建设管理中，一般可将财务管理水平以及财务管理能力作为评价企业综合竞争实力的主要内容。勘察单位是从事地质现场调查跟实地勘查的专门企业，其所实施的财务管理工作有着更高的质量及效率要求，进而需通过有效途径提升其自身财务管理水平。
　　二、实现勘察单位财务管理工作水平优化提升的有关对策
　　（一）充分明确勘察单位财务管理具体工作目标
　　在勘察单位日常工作实施中，财务管理工作承担着推动自身发展进步以及我国地勘行业全面发展的双重职责，所以，确定财务管理目标时应充分兼顾服务职能发挥与经济效益提升等内容。勘察单位应面向市场，满足实际的市场发展需求，提升自身生存能力水平，增强发展竞争实力，勘察单位制定财务管理工作目标在于实现自身工作业绩水平的有效提高，并促进单位社会经济效益完成双重增长。
　　（二）完善财务管理制度构建及财务分析指标体系建设
　　就目前的情况来看，勘察单位财务活动日趋复杂，为此应构建科学合理的评价体系，其中涵盖有基本指标体系与综合指标体系两项内容，其中，基本指标除包括企业财务规则规定的部分指标之外需适当增加必要分析指标，如能够反映单位内部资源利用效率及资源配置、社会效益、资金使用状况等相应指标；综合指标是能够将绩效及风险分析作为核心内容，将财务综合实力作为辅助的分析系统，涵盖反映财务运行绩效跟综合实力、发展潜力跟风险等多方面指标，构建健全财务分析指标体系的目的在于促进勘察单位财务管理水平的显著提升。
　　（三）全面增强勘察单位财务工作队伍的综合素养
　　为实现勘察单位财务管理队伍综合素养的明显增强，应根据财政部门就财务工作者所提的基本要求，要求相关工作人员必须持证上岗。考虑勘察作业的特殊性，根据具体工作内容，强化人员日常培训，引进兼具财务会计以及企业管理、金融管理和工程勘察知识的复合型专业人才，使得财务管理工作能够跟勘察单位实际发展需求齐头并进。应在加强其专业知识学习的同时，注重方法培养，使之能够充分了解掌握财务管理工作技巧，充分落实财务管理制度，真正做到全员参与财务管理，增强财务管理在单位运营中的渗透能力，进而高质完成勘察单位财务管理工作。除此之外，勘察单位应构建有效的风险预警指标体系，财务管理人员应树立良好的风险意识，旨在更为科学合理准确地评估市场投资风险，引导财务管理人员实时调整财务决策，降低财务风险，切实增强单位经济效益。
　　（四）加强勘察单位预算管理工作
　　勘察单位财务管理工作通常是紧密围绕具体的财务目标所进行的，在执行预算过程中应落实财务决策，强化财务控制。首先，勘察单位需结合目标利润，进行财务预算的合理编制。单位要成立由关键部门负责人构成的预算编制机构，针对市场信息展开综合考虑，确立目标利润，实施具体测算，并就此将总体预算目标分解，自上而下结合，旨在获取单位目标利润的最佳组合，促使预算指标更为贴近实际，同时拥有较强科学合理性。其次，勘察单位应努力增强财务约束能力及控制能力。一旦确立财务预算，则其在单位内部就拥有了权威性，财务部门应结合具体预算方式，重点监督检查资金管理及成本管理的预算执行情况，采用必要的财务手段，将财务管理策略贯彻于整个预算管理进程中。最后，勘察单位应认真考核预算结果，并充分兑现单位财务政策。这就要求有效衔接财务部门最终决算跟财务预算，有机结合经济责任与财务预算制度，针对差异原因进行及时分析，并提出针对性较强的纠正企业预算执行偏差对策。
　　（五）努力强化勘察单位信息化建设
　　通常而言，勘察单位财务管理工作颇具多样化以及复杂性较强、周期长、金额庞大等多重特征，所以应努力强化改革创新管理手段。勘察单位必须完善自身信息化建设，全面推广普及应用办公自动化设备，结合自身实际情况以及财务管理相关要求，量身定制财务管理软件，与此同时，强化建设企业内部局域网络，实现单位财务部门跟其他部门之间的信息协调沟通，规避形成信息孤岛问题，使得勘察单位财务管理工作可实现各类数据信息的及时获取与实时更新，为勘察单位日常工作开展提供更为可靠有效的决策性依据，落实财务管理全面管理职能。完善构建集中财务管理模式，使得财务数据处理工作拥有较强适时性，缩减中间工作环节，强化单位高层领导跟基层工作者之间的直接对话，旨在让高层管理人员可结合财务变化情况作出快速决策。
　　（六）有效加强勘察单位监督管理控制
　　首先应构建完善的内部审计监督机制，选择工作人员的时候尽量选用内外结合模式，具体来说，内部主要指的是单位财务管理人员，要求其必须拥有较强忠诚度，若全部由内部人员任职内部审计的话难免会被单位其他组织经济利益思想所侵扰，所以勘察单位应跟社会专业审计机构进行沟通合作，旨在最大限度地确保单位内部审计工作可切实做到公正、独立及自主，并更为合理有效，在科学合理规范的内部审计基础之下，财务管理工作质量得以显著提升。此外，在加强单位内部监督管理控制力度的同时，应完成监督举报信息的合理设置，积极跟社会媒体及公众保持联系，大大增强社会舆论监督能力，实现勘察单位监督管理控制总体质量的显著提升。
　　三、结束语
　　综上可知，在勘察单位财务管理工作实施中，基于市场导向，要求财务工作者应积极参与企业管理及决策分析，有效创新财务管理策略，优化单位资产结构，确保各项工作顺利开展，增强勘察单位综合竞争实力，使之获取最佳的社会效益及经济效益。
　　参考文献：
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　　[2]徐春梅.中小勘察设计企业财务管理的困境及对策[J].中小企业管理与科技，2015（12）
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