事业单位人力资源管理与绩效考核的探究
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作者: 孙媛
摘要：事业单位人力资源管理是企业保持正常运作的基础，同时人力资源管理中的绩效考核工作是企业必须做好的重中之重。笔者从事业单位人力资源中的绩效考核对企业的重要性、存在的问题以及解决措施等等方面入手，希望对事业单位能够起到一定的参考价值，促进事业单位的长足发展。
关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核
事业单位跟一般的企业相比有较大不同，它不是以盈利为目的存在的，它的存在是为了服务于大众，更好的展示出其的公益性。如果事业单位的存在能够促进社会稳定发展，经济正常运行，那么可以说这样的事业单位就已经成功了。在社会主义市场经济的条件下，事业单位的发展有了新机遇与新挑战，如果想在竞争如此激烈的社会当中长久立足，那就应该正面去迎接挑战，抓住社会主义经济市场带来的机遇。在这个面对挑战与机遇的过程中，要促进单位的健康发展，首先就应该把重心放在事业单位的人力资源管理中，它在事业单位的长足发展中起到不可替代的作用，同时在日新月异的社会中，它的作用是越来越明显。加强企业人力资源管理建设，与全球化经济发展趋势相符合，也是当前事业单位人力资源采用最都的手段。根据这些问题，笔者结合自己的工作经验，并且参考了以往事业单位改革的成功案例，在文中探讨了事业单位的绩效考核管理对事业单位的重要性，并且详细介绍了事业单位应当如何加强人力资源绩效考核管理，对事业单位的发展具有一定的借鉴与参考意义。
一、事业单位人力资源管理中的绩效考核重要性
首先，你要懂得绩效考核是什么？绩效考核是对员工的工作情况、工作能力、综合素质等等的全面考虑，同时对员工的工资提高，职位加深等等都有极其重要的帮助。绩效考核管理可以加强领导与基层员工的沟通，促进单位的和谐，让事业单位的服务水平不断提升。
加强事业单位的人力资源绩效考核管理，不仅能够提高企业的预见性，还能够提高员工的工作积极性。绩效考核的主要目标就是针对企业员工的，都是以员工的升职加薪为主要目的，其实就是为了让员工在单位中的表现更加突出，在业务能力以及其它综合素质上都能够得到大幅度提高。员工的工作积极性提高了，自然对事业单位的运营以及事业单位的前程发展更加关注，在单位遇到困难时会进行详细分析，单位的哪些地方做的不够好，从这些单位存在的问题上去制定解决方案，全身心的投入到单位的工作中，可以说绩效考核就是员工加强积极性的催化剂。如此一来，事业单位的工作效率会大大提升，创造出更多利益，让每个员工都能努力工作，激发出更多潜力。由此看来，加强绩效考核建设对事业单位的发展作用是非常明显的，可以让单位的员工把工作积极性以及工作热情全部调动起来，业务能力的提高自然对员工的个人发展以及单位的发展都有极大的作用，员工能够更加全面的展现自己，发现自己的不足之处，通过改进来增强自己的综合能力，企业内部员工的凝聚力以及向心力都能够大大提升。所以，事业单位的管理会更加合理、高效，对今后的发展目标更加明确，全体员工都根据目标与单位共同进退，显示出了团队的力量。绩效考核制度的创立，其实对员工的良性竞争也有很大促进作用，让大家在竞争中共同进步，为企业谋取更大利益，达到与企业共同发展的目的。
二、事业单位人力资源管理的绩效考核问题
由于事业单位的目的是非营利性的，所以企业的绩效考核都是通过政府补贴，财政拨款等等形式，一般的企业都是根据实际经营情况来调整员工工作，两者之间还是具有一定差异。所以事业单位的员工在工作中缺乏积极性，如果采取与一般企业相同的绩效考核方式，不仅能够激发员工的工作积极性，同时也能够促进单位的发展。大多数的事业单位都是重视制度管理，在绩效管理中并不明显。
首先，事业单位对绩效考核的重视程度低，考核的形式单一。事业单位的良好发展与人力资源管理是密不可分的，员工的工作态度是人力资源的管理证明。我国的众多事业单位都反映出一样的问题，就是单位领导对绩效考核的重视程度不够，基本上都把重心放在员工的业务能力上，导致单位的管理水平低下，管理难度不断加大。就算有的事业单位是重视绩效考核，但在考核的方式上并无创新，对员工的评价不全面，没有从综合素质上进行考核。
第二，事业单位的绩效考核目标不明确。事业单位的绩效考核目标应当以调动员工积极性，提高工作效率，促进资源的优化配置等等，这样才能够有效促进单位的发展。但当前的实际情况反映，大多数的事业单位都没有明确的绩效考核目标，只是用任务加大的方式去奖励员工，让员工得到绩效同时也感受负担加重。因为在负担重的情况下，员工大多会产生抵触心理。所以考核结果仅仅在评价上，员工对绩效考核的期待值并不高。
第三，绩效考核流于形式。事业单位的绩效考核都体现在表面形式上，由于对绩效考核的重视程度不够，所以没有建立完善的考核机制，就算是建立机制也只是应付状态。众所周知，绩效考核是与员工的薪金、奖金、升职挂钩的，也是员工最关注的问题，如果考核制度不完善，直接会影响员工工作积极性，同时人才流失的可能性提升。
三、事业单位人力资源管理的绩效考核优化对策
首先，事业单位在绩效考核制度上应该给予重视，提高制度的全面性。只有事业单位对绩效考核的重视度加强，才会真正的落实相关工作，消除以往那些只为形式存在的弊端。事业单位的领导应该先起到示范作用，加强绩效考核的管理力度，让员工感受到绩效的重要性，同时才会在自己的岗位上更加努力，提高工作效率，带动事业单位的发展。
其次，绩效管理体系需要不断完善。绩效管理是员工能力、工作效率等等方面的综合考评，里面一定有存在大量数据，所以对考核系统的要求相对较高，要在事业单位的实际情况上去进行员工考核制度建立，完善一个全面的考核系统。因此，事业单位为了更好的展示绩效考核系统的作用，就应该建立全面的考核体系，不断完善考核制度，千万不要只停留在表面形式上。
最后，优化文化环境。员工的工作态度与文化环境是有极大关系的，建立一个良好的文化环境对调动员工的积极性有极大帮助。在一个良好的环境熏陶下，员工的潜力会最大程度激发出来，工作态度以及工作效率都会大大提升，对于与同事与上层之间的沟通会加强，降低人才流失的概率。
总而言之，建立人才资源管理的绩效考核系统对于事业单位来说是重中之重，不仅能够调动员工工作热情与积极性，对于事业单位的综合实力提升也有较大帮助。要促进事业单位的长足健康发展，就应该制定一套科学合理的人力资源绩效考核系统，对于各大事业单位来说都是不可忽视的。但是，就根据目前的事业单位情况看出，人力资源绩效考核系统依然存在很多问题，大多都停留在表面形式，众多的弊端与缺陷还待解决。所以，事业单位的绩效考核不应该止步于此，应当加大对各单位的绩效考核系统研究，让其不断健全与完善，促进事业单位更好发展。
参考文献
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