黄鸣：追随太阳的巨人

来源:用户上传      作者: 燕　纯

　　全球性的能源危机，已经成为世界各国不得不面对的现实。各国都开始为寻找新的能源解决方案而努力。我国近年来面临着严重的“电荒”，全国24个省区出现了“拉闸限电”，寻找能源解决方案成了迫在眉睫的问题。
　　
　　《可再生能源法》的宣传者和维护者
　　
　　2006年1月1日，《中华人民共和国可再生能源促进法》正式颁布施行。
　　黄鸣的名字与中国太阳能产业发展紧紧相连。皇明集团的发展与中国可再生能源发展息息相关。
　　《可再生能源法》从起草到通过仅仅用了两年的时间，可以说是中国立法最快的一部。一般情况下，一部法律要经过全国人大常委会三次审议才能通过，而《可再生能源法》二审就通过了。这充分表明了可再生能源产业受到了国家高度重视。
　　《可再生能源法》是我国在可再生能源领域的第一部法律。
　　黄鸣，作为该法案的主要发起人之一，他是唯一列席人大常委会参与此法讨论的太阳能产业界代表，并亲身见证了立法的全过程。
　　2003年3月，第十届全国人大代表山东代表团赴京专列上，黄鸣手拿“太阳能强盛中国”的环保节能小册子在车厢里奔走散发，宣传可再生能源立法的必要性，建议大家联名支持可再生能源立法，争得代表们的坚决支持。奔驰的列车成了人大代表们“议政”的临时场所。以后每次进京参加全国人民代表大会，黄鸣都要做列车宣传员，这已经成为列车上的一道风景。
　　就在那年“两会”期间，黄鸣联合中科院高能所、中国林科院、青岛海洋所、海尔集团等56家单位，向全国人民代表大会提出了一份支持环保节能的议案。刚开完全国“两会”的黄鸣回到单位后，又向社会发出了“绿色热水文明”的倡议，并以“绿色能源大使”的名义，开始了“绿色能源万里行”，引起了社会高度关注。
　　作为中国最早呼吁和参与制定《可再生能源法》的人，黄鸣对该法的出台既欢心鼓舞，又倍感自己责任重大。他说，在《可再生能源法》实施过程中，如果能够吸取国际上太阳能和可再生能源发展的前鉴，很抓持续实施，不断促进市场规模的扩大，才能确保产业的健康成长，才能为《可再生能源法》的实施保驾护航，才能为中国可再生能源的应用提供产品和服务支持。《可再生能源法》，它是最大的科普宣传工具，包括政策法规程序，通过不同形式在全社会普及；它是产业建设的助动器，立法中的一些基金、优惠政策包括对全社会的要求都将对产业产生很大的拉动作用。它肯定了可再生能源产业在我国经济和社会生活中的“政治地位”。过去我们是依靠市场成长，如今在政策上锦上添花，使产业如虎添翼。
　　立法之后，中国太阳能产业迎来了空前的发展机遇。如今，黄鸣依然坚持不懈地四处奔走呼吁，为中国乃至世界的能源危机提出可行性解决方案，大力倡导使用绿色、清洁的太阳能。他不管走到了哪里，都把《可再生能源法》宣传到哪里，成为《可再生能源法》忠实的维护者、执行者、宣传者积极推动太阳能产业发展的的楷模。
　　
　　G能源替代与国家战略
　　
　　在黄鸣眼中，石油是燃料，是能源，更是重要原材料、战略资源、国家资产。要保本增值、合理充分利用，节省利用。能源已成为当前国民经济发展的瓶颈。能源遏制涉及国家经济命脉的独立性，石油问题不仅是能源问题，也是经济问题、政治问题和国家竞争、战略问题，是关乎国家未来生存发展的问题。皇明集团以太阳能的发展缓解常规能源的压力，为国家的发展注入了新的活力。
　　黄鸣说：“在现有的历史条件下，可再生能源的建设是必须的，各国也是非常重视的，投入了相当规模的财力、物力，然而国际上可再生能源的发展却是难以令人乐观。经历过几次起伏，却至今仍在低线徘徊，没有形成真正的规模，更难以产生更大效益，发展处于低潮也就不足为奇了。”
　　皇明太阳能集团10年的发展历程，代表着中国太阳能产业的发展史。在中国太阳能产业化的同时，也给再生能源的发展和推广带来宝贵的经验和借鉴。在当前条件下，可再生能源建设的两个方向是开源和节流。在可再生能源建设上，开源与节流并重，当前以节流为主。随着可再生能源利用的成熟，最终实现常规能源向可再生能源利用的平稳、安全过度。
　　全球性的能源危机，已经成为世界各国不得不面对的现实。各国都开始为寻找新的能源解决方案而努力。我国近年来面临着严重的“电荒”，全国24个省区出现了“拉闸限电”，寻找能源解决方案成了迫在眉睫的问题。黄鸣认为，新能源的开拓与发展，是关系民族产业可持续发展的关键，能源可持续是国家可持续发展的关键，每个公民都有权享受安全健康环境的权益，也有维护资源使之能够持续的义务。
　　针对能源匮乏的严峻形势，2004年7月29日，皇明集团隆重召开了“G（green）能源替代战略”新闻发布会，提出利用太阳能替代常规能源，是目前我国缓解能源危机和“电荒”压力切实可行的途径。这是国内第一家由企业提出的可行性方案。黄鸣亲自书写《G能源替代战略绿皮书》，并与中国太阳能热利用专业委员会秘书长，共同揭开了G能源替代战略的001号产品冬冠热水中心的神秘面纱。据专家称，该产品不仅实现了电热水器的智能化功能，而且克服了传统太阳能热水器“靠天吃饭”的局限。黄鸣大胆预测，“太阳能热水器将逐步替代电热水器、燃气热水器等常规能源的热水器，消费者将真正用上安全、环保、充分的热水，完成G能源替代第一步”。
　　皇明集团产品不仅解决了家庭能源替代的难题，还为单位、集体等大范围的能源替代找到了解决途径。皇明太阳能锅炉每年推广上百万平方米，广泛应用于学校、机关、部队、工厂、酒店等场所，替代了燃煤、燃气锅炉，还独创了30多种太阳能与建筑一体化解决方案。太阳能成为建筑的一部分，不仅实现了能源替代，还为节能建筑可持续发展做出了贡献。
　　
　　为了子孙后代的蓝天白云
　　
　　黄鸣介绍说，1995年他刚下海创业的时候，就提出科普上市场，文化立品牌。“我们这个产品很不幸，没有像家电、汽车那样可以引进大规模的生产体系和系统集成，所有的技术一片荒漠，国内也没有参照，所以创业初期我们就开始完全创新，从基础理论到市场开拓，从工程技术到检测设备，从产业链配置到分销模式等等，全部都是新的，都是自己摸索的。所以，无论从经营哲学，品牌战略执行都要求创新。我觉得自己是讲创新的人，这个创新好比做新房子，传统上已有的产业，已经是老房子了，我们引进的房子都带着精装修、家电和所有的生活用品，甚至带着花园。太阳能产业什么都没有，我们就在一片荒漠上造景色，打地基，搞设计，然后自己和泥垒砖，添置家具、艺术品等等，所有这些可见难度之大。”
　　他谈到，外国的家电、汽车工业和航空业，都是几百家企业在60～100年时间建立一个完整的产业体系。我们中国可以骄傲地讲，中国太阳能产业、热利用产业是由一家企业用10年时间初步建立起来的。“我记得1996年，也就是在公司组建第二年的时候，我们喊出了一个口号，叫做‘谁说太阳能不能登大雅之堂，我们敢与名牌家电竞争，我们用名牌概念创全新太阳能热水器’。这是我们的一个广告，也是我们的雄心和宣言，是我们所做的一些工作的目标。中国太阳能产业模式，它的启示是技术创新。产品创新都不是孤立的，只有产业系统集成整个创新，才是各个层面点创新的基础。”
　　“我们是怎样开发的？几千万份科普报、万里行、进行各种‘路演’。我们‘路演’和体验营销超过了中国家电，是早于中国家电的，因为太阳能大家都不知道，只有用这种科普宣传的笨办法，也是最聪敏的办法做到这一点的。我们的上万个经销商，每一个人搞十场‘演出’，在各个乡镇，掀起十万个‘绿色风暴’，使得中国十多年前99.9%的人不知道太阳能，到现在一提买太阳能就知道是买一个太阳能产品这种程度。我们最早是在央视和各地做太阳能广告，世界上最早做太阳能广告的是我们中国，是皇明。”

　　黄鸣笑称:“皇明集团做的是具有重大社会意义的节能环保事业，我们大力推广普及太阳能，其市场化推广太阳能的模式为世界开辟了能源解决的新路子。以皇明20支冬冠太阳耀热水器为例，每推广1台太阳能热水器，就相当于种植5棵树，就可节约200方气（天然气），300千克油（石油），500千克煤。每推广一平方米太阳能，世界就多一分绿色。我们的使命是倡导绿色生活，营造绿色家园。过去我们说，为了子孙的蓝天白云，即使您不使用皇明，也请用太阳能。现在我们说，为了子孙的蓝天白云，您就要用皇明，因为皇明是最好的。”
　　皇明推广应用的太阳能产品，为国家节约标准煤成效明显。创业十年以来，皇明科普万里行车队迄今已行程8000多万公里，行迹遍布祖国大江南北、有力地启蒙了中国太阳能产业的诞生和成长。到目前为止，皇明累计推广太阳能800万平方米，以平均每附加值（对这些煤污染的二次治理）已累计达1000多万吨的价值，可相当于我国一个特大型煤矿或几十个中型煤矿一年之内的产值总和。也就是说，皇明的贡献等于其创业的十年之内每年都关闭数个中型煤矿；而由此可减少相应煤污染的排放量500多万吨。
　　
　　中国太阳能产业化第一人
　　
　　早在1995年，有“石油小专家”之称的黄鸣，从科研机构下海之后，即组建了皇明太阳能公司。10年间，他的企业推广太阳能1000万平方米，相当于整个欧盟7～8年、整个北美16～18年的推广总量。
　　黄鸣自豪地说，欧洲上百个太阳能厂子加起来，都装不满皇明的新厂房。中国太阳能热水器的市场、技术、产业规模、推广量，大大高于欧美。中国推广量1000万平方米，而欧洲10年才能达到1200万平方米。仅皇明1家的年推广量就是100多万平方米，相当于欧盟总和，是北美的两倍还要多，而且推广量还在每年以30%以上的速度递增。
　　“包括皇明在内的太阳能产业，对这个世界，对这个社会，对这个自然环境，产生的巨大经济和社会效益是没法用金钱衡量的”。黄鸣说，我们从国外既不能引进核心技术和材料，更不能引进大规模的管理体系，不像家电，是站在巨人的肩膀上。我们脚下没有巨人，最后我们自己变成了巨人。
　　黄鸣创办的皇明太阳能集团，是太阳能行业唯一的“中国驰名商标”，仅企业的品牌价值就达到51亿元，名列国产家电品牌影响力第5强，还是世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。而黄鸣本人，也拥有50多项国家专利，成为中国太阳能产业化第一人。
　　谈及公司未来的发展，黄鸣说:“我们与战略投资者的接触已经7年多了，但迟迟没有吸呐资金进来。主要是我感觉到我们做的还不够大，在企业还小的时候吸纳战略投资者就要让出更多的股份，那样容易丧失行业的话语权；像一些企业被战略投资者收购后就成了资本运作的工具，产业反而没有什么发展。另一个重要的原因是，如果过早地把股权让出去，我的管理团队的空间就少了。同时，上市并不是做企业的目的，我们不是圈钱，更不想落入股市圈钱的悖论里。”
　　但这并不表明黄鸣将“自绝”于资本市场。据透露，目前企业与海外一些战略投资者的接触正在加紧进行，海外上市的计划有望在2008年之前完成。
　　不愿意失去行业的话语权，不愿意失去行业领军者的身份，这样的表述符合黄鸣的性格。他曾经在不同的环境讲过相同的一句话:“世界上没有什么人会像我们一样能够用生命去奉献太阳能事业，所以没有人可以跟我们竞争，如果有，那也是可再生能源领域的幸事。”
　　
　　黄鸣
　　皇明太阳能集团公司董事长；中国太阳能热利用专业委员会副主任;中国可再生能源专业委员会副主任；世界太阳能学会会员；教授级高级工程师;个人拥有50余项国家专利；《可再生能源法》的主要发起人，有力地推动了该法的立法进程；被太阳能热利用行业称为“中国太阳能产业化第一人”；2003年黄鸣因其对社会的突出贡献，被推选为全国人大代表;其在皇明集团开创的商业化推广模式成为世界可再生能源发展的典范；2005年CCTV中国经济年度人物提名奖获得者；曾出版图书《皇明商道》。

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